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《配送物流降本增效的有效路径》课程大纲 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大、针对性强、专业性高、案例丰富；能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制订课程大纲，并根据受众场景在课程中动态调节范围与高度。 2. 操作性与实效性。除了专业讲解，还进行管理工作现场分析，通过案例分享标杆企业的做法，鼓励学员提出相关疑难问题，现场提供思维流程和研讨解决方案。 3. 模型性和交融性。良好的理工科背景让“硬模型”的运用信手拈来，同时管理经济学与管理心理学素养及运筹学与博弈论的运用，让不失人文情怀的管理者获得许多“软模型”。 4. 通俗性和互动性。深入浅出、通俗易懂；专业问题通俗化、复杂问题简单化、混乱问题标准化；鼓励学员表达，适时归纳小结，确保学习高效。 5. 活跃性与生动性。因问施教、因岗施教、因景施教；适时、适度、适当调节课堂氛围；旁征博引、行云流水、气氛活跃，让受众在轻松愉快的氛围中享受课程并达成目标。 【课程总纲】 一、在国际国内双循环经济背景下对供应链降本增效的正确认知(1.0H) 二、现代配送物流为供应链提供正增益的关键环节及合理化路径(2.5H) 三、供应链在降本增效过程中的柔软性战略及相关案例分析答疑(2.5H) 【课程详纲】 一、在国际国内双循环经济背景下对供应链降本增效的正确认知 第三利润说 冰山理论 物流成本黑土地说 交替损益现象 利益传导理论 物流成本的会计科目类别有讲究 成本的控制对象要明晰 关于CVP成本分析法 关于ABC成本分析法 如何建立责任会计制度 日常成本控制应遵循哪些原则 项目成本控制应遵循哪些原则 供应物流阶段的成本控制要领 销售物流阶段的成本控制要领 逆向物流阶段的成本控制要领 进行供应链设计时应考虑的成本问题 降低总成本的好处 降低总成本的有效途径 供应定位模型 供应评价模型 增值战略与SWOT模型 博弈论之·囚徒困境 博弈论之·智慧的猪 二、现代配送物流为供应链提供正增益的关键环节及合理化路径 配送网络布局的目的 关于RDC 关于FDC 案例分析·物流网络的通路模式及比较 物流选址需要考虑的因素 配送中心选址的两种定量分析模型 物流规划的基本流程 商贸物流规划设计的内容 商贸物流规划的三大关联战略 物流仓库规划设计的基本参数 何谓系统布置设计 SLP的基本流程 EIQ分析的涵义 物流设施装备的技术经济要领 案例分析·如何规划配送路径 节约里程法 节约里程法应用步骤之·各点之间的对短距离矩阵 节约里程法应用步骤之·各点之间的节约余量矩阵 节约里程法应用步骤之·节约里程按大小排序 节约里程法应用步骤之·初始解 节约里程法应用步骤之·二次解 节约里程法应用步骤之·最终解 配送仓库的四个基本作业环节 数量查验的标准规范 质量查验的标准规范 理货的方式 理货的意义 怎样对理货主管授权 配送中心的八个操作环节 流通加工的意义 三、供应链在降本增效过程中的柔软性战略及相关案例分析答疑 物流客户服务的意义 商贸物流客户服务要素 商贸物流服务的基本要点 商贸物流服务的KPI指标 服务水平如何确定 导致库存过量的三种不确定因素 库存过高的害处 庫存控制的三大指標 库存控制的三个关键性要点 供应链库存控制的要素 与库存战略密切关联的策略 供應鏈庫存位置的抉擇 ECR的观念 实施VMI的条件 JMI的优点 定量訂貨方式的算法模型 定期訂貨方式的算法模型 精益訂貨系統的特點 库存管理的優化方法 安全库存的三个相关因素 安全库存的数学模型 库存满足率与安全系数 实现柔软性战略的意义 高度柔软性战略的实施要领 如何管理供应链的信息流 案例分析·丰田如何通过精益管理控制成本 案例分析·通过物流网络规划提升价值 答疑与互动
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