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《区域物流的规划与建设》课程大纲 【授课特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大、针对性强、专业性高、案例丰富；能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制订课程大纲，并根据受众场景在课程中动态调节范围与高度。 2. 操作性与实效性。除了专业讲解，还进行管理工作现场分析，通过案例分享标杆企业的做法，鼓励学员提出相关疑难问题，现场提供思维流程和研讨解决方案。 3. 模型化和交融性。良好的理工科背景让“硬模型”的运用信手拈来，同时管理经济学与管理心理学素养及运筹学与博弈论的运用，让不失人文情怀的管理者获得许多“软模型”。 4. 通俗性和互动性。深入浅出、通俗易懂；专业问题通俗化、复杂问题简单化、混乱问题标准化；鼓励学员表达，适时归纳小结，确保学习高效。 5. 活跃性与生动性。因问施教、因岗施教、因景施教；适时、适度、适当调节课堂氛围；旁征博引、行云流水、气氛活跃，让受众在轻松愉快的氛围中享受课程并达成目标。 【课程总纲】 一、供应链环境下以物流布局形成核心竞争优势的认知（1.0H） 二、区域物流布局的规划设计要领及配送中心建设实务（3.5H） 三、通过现代物流网络实现纵横捭阖的柔软性战略案例（1.5H） 【课程详纲】(沟通后确定并以课件为准) 第一部分：供应链环境下以物流布局形成核心竞争优势的认知 供应链究竟是什么？ 供应链时代如何来临？ 供应链管理的三驾马车 供应链与现代物流的关系 物流网络布局的经济效用 物流网络布局的效率优势 物流网络布局的成本优势 物流网络布局的供应链优势 评价物流网络布局的四个核心KPI 物流网络布局的结点流量分析模型展示 配送在城市经济中的意义 配送合理化的基本要领 供应链的智慧化趋势 大数据的时代特征 如何管理供应链的信息流 企业如何面对不确定性 企业如何面对不连续性 怎样瞭望供应链的机会 怎样监视供应链的风险 第二部分：区域物流布局的规划设计要领及配送中心建设实务 怎样理解仓储作业的基本环节 理货的意义 理货的基本方法 仓储管理的目标 提高仓储作业效率的途径 货位分配的基本原则 AS/RS的管理与传统仓储管理有何不同 如何实现智能仓储的系统集成 物流规划的步骤 物流规划设计的内容 物流规划的特征 物流规划的基本原则 物流规划的四个阶段性要点 IE规划与设计的阶段性架构 现代化仓库的主要建设参数 SLP的涵义 SHA的涵义 使用SLP＋SHA方法的注意要点 案例分析·工厂简单作业流程布置设计 怎样计量物流强度 系统综合布置的流程图 怎样用仓储战略PK进向物流战略 怎样做EIQ分析 智能化仓库规划建设的主要参数 “三道五距”怎样设置才为合理 影响储存空间规划的因素 关于物流模数 货架方式下存放空间如何确定 堆垛方式下存放空间如何确定 物流网络中的两种通路模式 物流选择需要考虑的因素 配送中心选址的两种定量分析模型 如何规划配送线路 节约里程法应用举例 配送客户服务的基本要素 库存合理化对于客户服务的意义 配送时效的分析模型 配送车辆的选取模型 如何在规划设计阶段奠定仓储作业四个基本环节的最优 5G时代的智能仓储系统 智能仓储系统怎样与物联网关联 实用物流信息技术归类 第三部分：通过现代物流网络实现纵横捭阖的柔软性战略案例 案例分析：贝索斯的算法 案例分析：UPS的自动分拣系统 案例分析：京东如何打造智能物流系统 案例分析·通过供应链网络规划提升核心竞争力 案例分析·通过柔性战略的数学模型 案例分析：如何运用PLC实现自动仓储的系统集成 案例分析：培训讲师曾主持规划建设现代化仓库及配送中心实际工作案例 课堂答疑互动
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