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《固定资产实物管理》课程大纲 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大、针对性强、专业性高、案例丰富；能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制订课程大纲，并根据受众场景在课程中动态调节范围与高度。 2. 操作性与实效性。除了专业讲解，还进行管理工作现场分析，通过案例分享标杆企业的做法，鼓励学员提出相关疑难问题，现场提供思维流程和研讨解决方案。 3. 模型性和交融性。良好的理工科背景让“硬模型”的运用信手拈来，同时管理经济学与管理心理学素养及运筹学与博弈论的运用，让不失人文情怀的管理者获得许多“软模型”。 4. 通俗性和互动性。深入浅出、通俗易懂；专业问题通俗化、复杂问题简单化、混乱问题标准化；鼓励学员表达，适时归纳小结，确保学习高效。 5. 活跃性与生动性。因问施教、因岗施教、因景施教；适时、适度、适当调节课堂氛围；旁征博引、行云流水、气氛活跃，让受众在轻松愉快的氛围中享受课程并达成目标。 【课程总纲】 一、固定资产及其生命周期的价值认知(1.0H) 二、固定资产管理对于企业战略的关联(1.0H) 三、优化企业固定资产管理的策略措施(1.5H) 四、固定资产投资决策及资产整合要领(1.0H) 五、设备的采购谈判安装运行风控要点(1.0H) 六、让固定资产管理成为企业竞争优势(0.5H 【培训对象】 【课程详纲】(沟通后确定并以课件为准) 第一部分：固定资产及其生命周期的价值认知 固定资产的确认 固定资产的分类要求 固定资产全生命周期循环图 生命周期成本法 生命周期成本法原理图 生命周期成本法的意义 生命周期成本法的步骤 怎样理解周期 康波周期 关于贴现率的内涵 第二部分：固定资产管理对于企业战略的关联 固定资产管理的意义 关于资产负债表 固定资产管理的会计类别 我国固定资产管理的有关会计制度 固定资产清理的会计方法 固定资产清理核算程序 固定资产清理的审计目标 固定资产盘点之·盘盈 固定资产盘点之·盘亏 固定资产折旧 如何通过固定资产管理降本增效 能源企业的行业技术发展趋势 能源企业的固定资产管理特征 第三部分：优化企业固定资产管理的策略措施 固定资产管理的常见问题 固定资产管理的改进措施 固定资产管理系统的基本功能 资产管理报表的内容 资产全生命周期管理模式的框架 资产全生命周期计划管理的内容 资产全生命周期项目管理的内容 资产全生命周期物质管理的内容 资产全生命周期设备管理的内容 资产全生命周期财务管理的内容 资产全生命周期管理的系统集成 资产全生命周期管理平台之SCADA SCADA示意图 资产全生命周期管理平台之GIS 资产全生命周期管理平台之RF RF的涵义 RF原理示意图 RFID的涵义 物资信息之条码 关于EDI 关于WMS 关于IMS 关于WCS WCS的分层控制图 关于PLC 固定资产预算管理制度如何建立 固定资产日常使用制度如何建立 固定资产处置制度的建立 固定资产管理部门的职能 固定资产的实物管理职能 使用固定资产管理软件的好处 资产管理软件介绍 第四部分：固定资产投资决策及资产整合要领 固定资产整合与现代物流 车辆运力油耗及总成本比较 运输给人类带来了什么？ 仓储资产及仓库建设的主要参数 案例分析·如何建设一流的仓库 规划的三大关联战略 案例分析·如何规划区域结点 第五部分：设备的采购谈判安装运行风控要点 商务谈判的三个关键性要点 运用心理学规律之·回合原理 设备运输与储备的成本平衡战略 关于煤炭设备 关于电力设备 关于装卸搬运设备 关于仓储设备 关于智能化设备 设备安装运行及维保的相关案例课堂互动 第六部分：让固定资产管理成为企业竞争优势 存量资产管理的重要性 导致存量过剩的三种不确定性因素 供应链时代资产控制的要素 与资产战略密切关联的要素 提高资产运用效率的有效途径 工业2025的战略蓝图 关于物流网 物流网的关键技术 物流网的核心技术 物资流通管理系统
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