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《全国范围的分销物流网络布局及企业高度柔软性战略要领》 【授课特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大、针对性强、专业性高、案例丰富；能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制订课程大纲，并根据受众场景在课程中动态调节范围与高度。 2. 操作性与实效性。除了专业讲解，还进行管理工作现场分析，通过案例分享标杆企业的做法，鼓励学员提出相关疑难问题，现场提供思维流程和研讨解决方案。 3. 模型化和交融性。良好的理工科背景让“硬模型”的运用信手拈来，同时管理经济学与管理心理学素养及运筹学与博弈论的运用，让不失人文情怀的管理者获得许多“软模型”。 4. 通俗性和互动性。深入浅出、通俗易懂；专业问题通俗化、复杂问题简单化、混乱问题标准化；鼓励学员表达，适时归纳小结，确保学习高效。 5. 活跃性与生动性。因问施教、因岗施教、因景施教；适时、适度、适当调节课堂氛围；旁征博引、行云流水、气氛活跃，让受众在轻松愉快的氛围中享受课程并达成目标。 【开篇】《物流巨头的布局智慧》 内容引入：通过分析物流行业头部企业的成功案例，揭示其全国网点布局的智慧和策略。 【第一章】分销物流网络布局基础 第1节 物流网络布局概述 1.关键知识点 （1）物流网络布局的定义和重要性 （2）物流网络布局的经济效应 （3）分销物流网络布局的主要类型 （4）分销物流网络布局的影响因素 2.案例：《某食品企业全国物流网络布局的策略》 3.工具： GIS技术应用 4.观点：布局决定效率，效率决定成本。 第2节 物流网络布局的关键理论 1.关键知识点 （1）中心地理论 （2）运输成本理论 （3）服务覆盖理论 2.案例：《亚马逊的物流网络布局要领》 3.工具：仿真模拟法及线性规划在物流网络规划中应用 4.观点：理论指导实践，实践反哺理论。 第3节 物流网络布局的评估指标 1.关键知识点 （1）服务水平指标 （2）成本效率指标 （3）灵活性和可扩展性指标 2.案例：《京东物流的效率与成本平衡》 3.工具：物流网络布局评估工具 4.观点：指标是衡量布局优劣的标尺。 【第二章】物流网络布局的实操技巧 第1节 物流节点选址策略 1.关键知识点 （1）选址原则 （2）选址方法、重心法 （3）选址案例分析 2.案例：《阿里巴巴菜鸟网络的选址智慧》 3.工具：选址决策支持系统 4.练习：模拟选址决策过程 第2节 物流网络优化方法 1.关键知识点 (1) 网络的节点与线路 （2）网络优化模型 （3）系统布置设计SLP （4）其它优化工具的应用 2.案例：《UPS的网络优化实践》 3.工具：网络优化软件介绍 4.练习：作一个简单的物流强度计算 第3节 物流网络布局的动态调整与创新趋势 1.关键知识点 （1）动态调整的必要性 （2）技术创新在布局中的应用 （3）服务创新在布局中的应用 2.案例：《联邦快递应对市场变化的布局调整》 3.工具：创新思维工具介绍 4.练习：模拟应对市场变化的布局调整 【第三章】库存控制与市场需求预测 第一节 库存控制是企业实现柔软性战略的关键 1.关键知识点 （1）库存价值观 （2）库存类型与成本风险 （3）常见控制策略：ABC分类、经济订货批量、安全库存 （4）粮食行业库存管理要点 2.案例：《###正是因为库存失误而导致的破产》 3.工具：两种订货方法及安全库存的数学模型 4.练习：如何计算现实中的事后安全库存 5.练习：如何预估现实中的事前安全库存 第二节 市场需求预测 1.关键知识点 （1）定性预测：专家意见、市场调研 （2）定量预测：时间序列、回归分析 （3）预测误差与调整 （4）经济周期及猪周期 2.案例：《某食品企业需求预测失败案例》 3.工具：指数平滑移动法在长期博弈中的运用 4.观点：预见未来，布局现在。 最后：课程总结、行动计划、答疑解惑、现场提问 （1）关键知识点回顾 （2）学员可以分组制定行动计划 （3）行动计划分享与点评 （4）学员提问与解答 （5）针对企业的现实问题提供咨询服务
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