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行动学习促动技术系统训练 课程背景 杰克·韦尔奇在其自传中谈到，GE通过把各种培训变成行动学习(Action Learning)，从而使这些学生成为公司最高管理层的内部咨询师。在西门子公司通过组建行动学习团队，把问题交给了自己的高潜力领导人才，一年之内在咨询费用上节省了300万～400万美元，此外还产生了1100万美元的成本节约…… 而在移动互联网快速发展的今天，对于复杂多变的市场环境，企业面临的是创新转型、绩效导向与人才培养的三合一难题。在企业内部，最大的挑战在于缺乏系统化和流程化的创新型人才培养模式，而行动学习促动师基于绩效导向的实战沙盘设计，让学员全面掌握行动学习促动师技术的操作流程、方法和工具，易于促动师在企业内部的转化与应用到对应的学习项目中。
课程结构 以绩效为导向的促动师最大的特点是以界定绩效需求为起点，在促动师的带领下，通过多种的促动技术，挖掘问题，重构心智，最终输出高质量的行动学习项目成果，并高度符合企业的落地需求。
课程收益 A：你能掌握五大促动师核心流程 行动学习技法的完整体验与实践是许多学员看重的一点，乔恩老师会通过商业案例与行动学习技法的场景模拟，把学员导入实战案例中，形成“做中学，学中思，思中辨”完整行动学习流程。
B：你还能掌握七种常用促动技术 促动师的核心是通过不同的技术、流程和工具，引导员工挖掘解决问题的方法与路径，最终实现绩效导向，本次课程会结合7大促动师技术，梳理促动师的基本功，更易于促动师企业内部的操作与传承。
C：最后还能带走一套行动学习项目设计流程 掌握一套以绩效导向的企业行动学习项目设计流程，认知工作坊与学习项目的差异，让学习效果最大化。 课程明细 1．适合对象：企业董事长/总经理/营销负责人/培训管理者/内训师/人力资源负责人 2．课程时间：3天2夜 3．课程形式：内训/公开课 课程大纲 一、行动学习理念解读 1.运用概念及公式解读行动学习 2.行动学习价值模型 3.行动学习在经营、管理与学习的运用 二、行动学习2大经典技术体验 1.从正向思考：欣赏式探寻 2.行动学习不可或缺的灵魂：复盘 三、行动学习3大心法 1.人们是怎么学习的？——心智模式理论 2.学习如何带来行为的转变？——脑科学在行动学习中的运用 3.行动学习如何在企业组织中落地？——群体动力学与场论 四、行动学习促动师基本功 1.理解促动师的“四大信念、三个角色、八项技能” 2.促动师“嘴”功修炼：ORID深度汇谈的对话设计与流程步骤 3.促动师“心”经修炼：行动学习场域理论解读 4.促动师“手”法修炼：3大视觉化工具在行动学习中的应用 五、常用4种促动技术解读与实践 1.行动学习项目基本流程案例解读 2.GE经典群策群力技术 ² 群策群力技术起源 ² 解析群策群力6大核心步骤 ² 沙盘体验：设计与促动一场工作坊 3.团队共创技术 ² 解释团队共创心理学原理 ² 实践团队共创的关键步骤与操作流程 ² 体验团队共创决策工具：过滤器 4.世界咖啡的要点与操作流程，并实操一场“迷你”世界咖啡 5.开发空间技术：要点与基本流程 六、促动技术在行动学习项目中的运用 1.解读“1234N1”行动学习项目设计流程与要点分析 2.赏析世界500强行动学习项目最佳实践
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