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行动学习 3.0--动态学习工作坊 感恩探询(AppreciativeInquiry)——什么能够给你的组织带来生机？ | 感恩探询——搜寻人群间、组织内以及其他相关 群体世界中的最好的、最美的一面， 籍此实现个人 与群体、成员与组织的共同发展。 |
每个组织当中总有某些事情管用，这些事情赋予了这个组织生命并且让这个组织最有朝气、效能，不 仅带来成功，也让所有与组织相关的人连接在一起。 通过去发现并且这些赋予组织生命的动力，这个组织就有能力运用最具滋养的能量去创造未来。 感恩探询 vs 问题解决 感恩探询不仅仅只是一种方法。它是用全新的假设和眼光在看待组织。旧有的模式基础在于缺陷观点。 这种观点先找出问题、系统中的弱点，并跟随着诊断、推荐使用各种解决方案。感恩探询带来新的观点挑 战这些传统的习惯， 它使用肯定的方式，将组织视为“人”的中心， 这个中心拥有无限的想像、能力和潜质。 感恩探询与问题解决这两种模式的比较 感恩探询的步骤（流程） （2-3 天） 1. 新知探索（Discovery）。 调动整个系统，进入积极探询的变革核心。
2. 梦想构筑（Dream）。 基于业已发现的潜能，围绕更高的追求，构筑清晰的梦境。例如，问一问自己，“今天的世界要求我们如何应对明天的挑战？ ”“通过今天的不懈努力，明天的我们又将会变成怎样？ ℽ 3. 组织设计（Design）。 就如何构建理想化组织提出各种建议。在这样的组织内，每一名成员要既能自由释放推动组织变革的积极潜能，又能自由实现自己构筑的梦想。 4. 把握命运(Deliver) 。 进一步强化整个系统积极肯定的性征，满怀希望和动力，去实现更为远大的组织目标。在此过程中，组织成员的学习、调整和提高此时已经成为自觉的行为习惯，就好像爵士乐队的即兴演奏。 哪些场景适合使用感恩探询？ 经历金融危机或是某种巨大的影响， 组织士气低落，公司的高管层出来讲话， 召开士气激励大会，户 外拓展，都只能激励员工一小段时间，运用“感恩探询” ，能从一个更深层次的角度挖掘组织积极正向的 能量，并将这种正向能量以温暖人心的方式传递传递，进而融化掉人们内心的抱怨，冷漠与观望的坚冰， 使积极的、正向的态度在整个组织中发散。 【结束】
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