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冉斌:卓越非人管理沙盘

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卓越非人管理沙盘
课程介绍:
这是一堂全沙盘课程,一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程,一堂用组织行为学和管理心理学来复盘人力资源管理的沙盘课程,一堂令人身临其境的体验式课程,一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程,通过沙盘演练,有效提升各级管理者在激活人、理顺事、选育用留方面的实战能力!
每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验,每一幕沙盘都是一面镜子,每一幕沙盘都像一记老拳,狠狠痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思想!课程有模型、有理论,有工具,博古通今,寓教于乐,十分实战,十分精彩!本课程已授课超一百场,是一堂非常经典的爆品课程!
课程要求:岛式分组,学员人数50人内。
课程收获:通过沙盘演练,输出8个非人管理案例的解决方案。
课程对象:中高层管理干部。
课程模式:全沙盘课程。
授课时间:2天。
讲师介绍:冉斌老师是资深的战略专家和人力资源专家,曾在比亚迪、新加坡经济管理学院、联合金融集团、华盈恒信咨询集团工作了二十多年,出版了二十二部管理专著,为一百多家企业提供过管理咨询,授课超过一千场,现担任多家企业的董事和管理顾问。
课程大纲
课程大纲:
第一部分、卓越非人管理概论
一、卓越非人管理的二三四五
1.1管理者视角的两个人力资源管理结果:激活人、理顺事。
1.2管理者视角的三条人力资源管理主线:人才开发、人才管理、人才运营。
1.3管理者视角的四大人力资源管理板块:选、育、用、留。
1.4管理者视角的五项人力资源管理工作:设定目标、绩效辅导、激励赋能、考核反馈、复盘改进。
二、卓越非人管理的成功实践
2.1托马斯斯图沃特的人力资源管理思想。
2.2拉姆查兰的人力资源管理管理思想。
2.3华为激活人的八个重点:激活性格、激活需求、激活价值观、激活思维、激活能力、激活活力、激活成长、激活思想。
2.4华为理顺事的八个重点:理顺战略、理顺执行、理顺组织、理顺目标、理顺分配、理顺流程、理顺工作、理顺权限。
第二部分、卓越非人管理沙盘
三、沙盘演练
(团队建设)
沙盘第1.1幕:你会如何打造卓越的人力资源队伍?(卓越团队建设)
(人才发展)
沙盘第2.1幕:你会如何培养储备干部?(人才梯队建设)
(工作管理)
沙盘第3.1幕:你会如何管控员工部属的工作危机?(领导艺术)
沙盘第3.2幕:你会如何选择行之有效的管理风格?(领导风格)
沙盘第3.3幕:你会如何激励落后员工的积极进步?(员工激励)
(绩效管理)
沙盘第4.1幕:你会如何管控失职部属的工作拖拉?(员工激励)
沙盘第5.1幕:你会如何建设目标绩效管理体系?(组织绩效)
沙盘第5.2幕:你会如何提升低绩效团队的士气?(绩效辅导)

部分咨询客户名单:
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部分培训客户名单:
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