基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了绩效教练系统，该系统由八大板块构成：战略解码、指标提取、绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效激励、绩效改进，绩效教练沙盘和传统的绩效管理有着本质的区别。

这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的经典版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用沙盘案例来推演和复原绩效管理全过程的课程，本课程已在国内外授课超三百场，是一堂非常经典的爆品课程。

想要达成可持续的卓越绩效，每一位管理者都要成为优秀的绩效教练，本课程能为中高层管理者提供八大帮助：一、了解优秀绩效教练的十大思想、八大系统、四大能力。二、掌握战略解码的技巧和方法。三、掌握绩效指标提取的技巧和方法。四、掌握绩效计划编制的技巧和方法。五、掌握绩效辅导的技巧和方法。六、掌握考核打分的技巧和方法。七、掌握绩效反馈的技巧和方法。八、掌握绩效激励的技巧和方法。九、掌握绩效改进的技巧和方法。

①战略解码：五定四配三落地。

②指标提取：三条主线选指标。

③绩效计划：千斤重担人人挑。

④绩效辅导：管人管事管绩效。

⑤绩效考核：定性定量打分数。

⑥绩效反馈：考核反馈五步法。

⑦绩效激励：奖优罚劣两手抓。

⑧绩效改进：闭环检讨找问题。

课程要求：全沙盘课程，岛式分组，学员人数50人内。

课程对象：中高层管理干部。

①通过每一个沙盘的演练和复盘，输出具体的绩效管理成果。

②通过问卷测评，输出管理者的绩效管理风格并进行解读。

授课时间：2天。

讲师介绍：冉斌老师是资深的战略专家和人力资源专家，曾在比亚迪、新加坡经济管理学院、联合金融集团、华盈恒信咨询集团工作了二十多年，出版了二十二部管理专著，为一百多家企业提供过管理咨询，授课超过一千场，现担任多家企业的董事和管理顾问。

1.1聚焦战略思想。

1.2量化目标思想。

1.3抓大放小思想。

1.4绩效计划思想。

1.5沟通辅导思想。

1.6绩效反馈思想。

1.7数据评价思想。

1.8结果导向思想。

1.9奖优罚劣思想。

1.10持续改善思想。

2.1战略解码系统。

2.2指标提取系统。

2.3绩效计划系统。

2.4绩效辅导系统。

2.5绩效考核系统。

2.6绩效反馈系统。

2.7绩效激励系统。

2.8绩效改进系统。

2.9绩效教练系统。

3.1评价能力。

3.2沟通能力。

3.3激励能力。

3.4改进能力。

4.1绩效管理沙盘游戏。

4.2导师对各个小组的六大绩效障碍进行解读。

绩效沙盘第一幕（场景1.1）你会如何建构绩效管理体系？

绩效沙盘第二幕（场景2.1）你会如何编制战略地图？

绩效沙盘第三幕（场景3.1）你会如何编制绩效考核表？

绩效沙盘第四幕（场景4.1）你会如何管控员工部属的绩效障碍？

绩效沙盘第四幕（场景4.2）你会如何激发低绩效员工工作士气？

绩效沙盘第四幕（场景4.3）你会如何修订这些绩效沟通的语言？

绩效沙盘第五幕（场景5.1）你会如何进行年度性的反馈面谈？

绩效沙盘第六幕（场景6.1）你会如何进行有效的正激励和负激励？

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