|
《战国七雄》之职场赋能 【课程背景】： 战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜枚举，涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。 不谋全局者不足以谋一隅。战国风云沙盘课程在短短一天的时间内，模拟市场竞争的环境下，如何伺机而动，借助团队的力量，沟通协作有效分工。 【沙盘介绍】 现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过3轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛。 未来企业面临着更多的不确定性，而市场上的产品同质化严重，团队是否强大是企业成败的重中之重，而面对未来更多的不确定性，我们的员工是否在心理、工具、方法、技术等各方面做好了相应的准备？ 在模拟战国七雄纷争的过程中，各国将会遇到如下情形： 1．在复杂的内外部环境下，如何有效沟通达成共识？ 2．未来的项目过程中一定是团队作战，团队中有成员表面上献计献策，实际上却离心离德，怎么办？ 3．当团队出现冲突时，要如何解决？ 4．如何与外部伙伴进行协作，并赢得他们的信任和结盟？ 5.天天抱怨市场，抱怨客户，抱怨现有资源不足，却没有想办法突破；
 【培训收益】：ü 团队成员对团队总体目标的认同。 ü 围绕目标展开工作的，合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。 ü 信息沟通、人际沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。 ü 突破惯性思维，以系统性的思考找到问题改善的途径。 ü 分析“失败沟通的案例”产生的原因并提出改进措施。 ü 打造高绩效团队 ü 提升团队协作与沟通 《战国七雄》职场赋能沙盘模拟大纲
开篇： 1、高效的团队离不开默契，你是否真的了解你的团队 2、职场的核心是什么？目标、人、事 3、认识自己、了解自己、做对自己——SWOT分析 4、回到现实：经济变革、技术变革、人才变革挑战加剧 第一章：战国风云前传——国家建设，战国初成 参加培训的学员4-8人一组，进行角色分工，对应为沙盘模拟中的职位，进行沙盘推演。 最强大脑 沙盘及规则简介 组建团队并展示 数秒鼓掌游戏---敢于接受挑战性目标 角色分工： 1. 国王——国家战略最终的决定者 2. 文臣——出谋划策，运筹帷幄 3. 武将——负责国家战争，有勇有谋 4. 外交大臣——纵横捭阖，负责谈判 情景练习：各个角色演绎职场中的工作职能 第二章：战国风云之团队作战 职场人士的心智模式 l 目标达成是关键，沟通是核心 l 思维定式：目标-沟通-流程-人-氛围 团队协作才能实现共赢，前提是有效沟通 l 通过撕纸游戏，理解团队、沟通、目标之间的关系，理解执行的逻辑顺序是：沟通力—思考力—行动力。 l 职场的核心能力：结果导向、敢于接受挑战目标、开诚布公的沟通、策略 l F1赛车：理解目标来自于沟通，对整体、团队和个人目标的共识 第三章：战国风云之厮杀 1、Slogan 2、策略 3、达成共识 4、工作策略 l全盘计划思维导图，SWOT分析 l信息收集挂图作业 l情感账户 复盘： 1、第一轮后各战国是否清楚了国家目标 ？ 2、文臣武将是否清楚地掌握了团队的战略意图？ 3、接下来我们的纵横捭阖的策略是？ 4、战国七雄第二轮厮杀 第四章：战国风云——有效沟通 1、高绩效团队基因 l 认识团队： l 打造企业高绩效团队 l 企业高绩效团队的特征 l 共同的愿景 l 明确的目标 l 卓越的领导 l 信息的共享 l 成员的互补 l 卓越的系统 l 持续的学习 2、职场的底层逻辑 l 目标 l 人才 l 流程 l 文化 3、沟通的底层逻辑 l 清晰的目标 l 正确的沟通渠道 l 心态调适 l 组织语言 l 了解你的沟通对象 l DISC自我分析 l 发现对方风格，找到应对方式 l 不同属性性格人的特点与沟通 D型客户的特点以及沟通策略 I型客户的特点以及沟通策略 S型客户的特点以及沟通策略 C型客户的特点以及沟通策略 复盘： 1、策略是否需要调整 ？ 2、内外的资源整合是否到位？ 3、接下来我们的纵横捭阖的策略是？ 4、战国七雄第三轮厮杀 第五章：总结复盘提升 推演：情境模拟课程中 1、我们的国家胜出了吗？为什么？ 2、我们是否关注了其他国家的需求？ 3、我们最初的战略是否变化过？ 3、国家成员是否尽职尽责？
| 
