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版权课程《战国七雄-人才盘点》 【课程背景】： 战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜枚举，涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一中国的过程中，战国时代也塑造了中央集权的君主专制社会的雏形。 不谋全局者不足以谋一隅。战国风云沙盘课程在短短一天的时间内，进行了企业内部由诞生——辉煌——没落的一次推演。 【沙盘介绍】 西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了战国时代。 现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过5—9 轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛，同时提升领导者的领导技能 在模拟战国七雄纷争的过程中，各国将会遇到如下情形： 1．在复杂的内外部环境下，如何通在决策上的共识？ 2．一个优秀的团队在于人尽其用，是否有清晰的人员标准？胜任力模型 3．人才盘点，人岗匹配，是否用对了人？ 4．能力与意愿是否匹配，如果更有效的管理使用？  【培训收益】：l 高绩效的团队的底层逻辑 l 建立团队的共识 l 团队制胜的法宝在于人员的匹配，人岗匹配、人和团队匹配，人和企业的匹配。掌握建立模型标准的重要性和方法 l 理解CAD建模-测评-培养的人力核心逻辑；人才盘点的CAD的底层方法 l 掌握建立评价体系的方式和工具；人才盘点的应用 l 能力与意愿是否匹配，找到更有效的管理方式
《战国七雄-人才盘点》沙盘模拟大纲
开篇： 1、用人为知是管理第一要素 2、管理者核心是什么？目标、人、事 3、回到现实：经济变革、技术变革、人才变革挑战加剧 第一阶段： 国家建设，战国初成 参加培训的学员6-8人一组，进行角色分工，对应为沙盘模拟中的职位，进行沙盘推演。 破冰游戏 沙盘及规则简介 组建团队并展示 第二阶段： 关于竞争 第一章：战国七雄前传——七国的诞生，国王再现 一、组织效能取决于什么 1、人 2、制度流程sop 3、氛围 4、管理变量 二、团队中的角色认知 角色分工： 1.国王——国家战略最终的决定者 2.文臣——出谋划策，运筹帷幄 3.武将——负责国家战争，有勇有谋 4.外交大臣——纵横捭阖，负责谈判 情景练习：各个角色演绎职场中的工作职能 第二章：战国七雄之厮杀 1、Slogan 2、管理策略 3、达成共识 4、理工思维和文科思维 5、企业的策略对应用人的策略 6、清晰的人员标准 7、胜任力模型的思考 复盘： 1、第一轮后各战国是否清楚了国家目标 ？ 2、文臣武将是否清楚地掌握了国王的战略意图？ 3、接下来我们的纵横捭阖的策略是？ 4、我们取得胜利的核心能力是什么？ 第三章：战国七雄——人才盘点 1、高绩效团队基因 认识团队： 打造企业高绩效团队 企业高绩效团队的特征 l 共同的愿景 l 明确的目标 l 卓越的领导 l 信息的共享 l 成员的匹配 l 卓越的系统 l 持续的学习 2、用人为知是管理的第一步 l 80、90、00员工的管理代际 l 差异化视角（心理图谱） l 团队失败：你不知我，我不懂你 l 现状：小确幸、佛系、躺平 l 讨论：不同行业的第一性原则（最核心能力唯一） l 途径：不断提升人均效能 l 竞争：缩短员工成长周期 l 人才：带来多大价值、多久能创造价值 3、管理者的思维逻辑 l 目标（FR工具） l 人才（人才盘点） l 流程（sop、标准） l 文化（营造氛围） l 沟通（精力投入） 4、管理者的人才盘点 人才矩阵：能力与绩效 l 劣币驱逐良币 l 四个象限管理方式 l 四个象限的精力投放 l 关心所有人，关注几个人 l 管理者的精力最宝贵：投放给谁？ l 练习：盘点现有团队成员 互动游戏：数秒击掌（理解管理最大的价值在于激发员工的潜力，不要给自己设限 第四章：总结复盘提升 1、不同阶段的不同管理方法 l 指导行为和支持行为——指导行为提升能力，支持行为提升意愿 l 常用的七项指导行为和七项支持行为 l 四种管理风格（指挥型沟通，辅导型沟通，支持型沟通，授权型沟通） 演练：四种管理风格的不同表现 2、推演：管理情境模拟课程中 l 我们的国家胜出了吗？为什么？ l 我们最初的战略是否变化过？ l 国家成员是否尽职尽责？ l 人员使用是否匹配 l 是否及时的达成共识，调整人员架构
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