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敏捷转型及落地应用策略 课程介绍 本课程以理论与实践相结合的方式进行；在充分理解敏捷相关核心概念的基础上 ， 使学员了解顺利实现敏捷转型及落地应用的有效策略：实施方案的制定 、转型团队的建立、 培养热情与意识 、商定试点项目及衡量标准 、全过程实战演练 、全面积极提升及推广 ，为 充分享受敏捷所带来的种种益处打下坚实的基础 。 课程形式：线下课堂 课程时间：2 天 (每天 6 小时) 教学对象：项目总监 、项目经理 、项目团队核心骨干及相关项目成员 课程大纲 1. 敏捷的重要性 1.1. 传统项目管理的突出问题 1.2. 时代的发展 1.3. 敏捷项目管理的成果 2. SCRUM 和敏捷 2.1. SCRUM 介绍 2.2. 什么是敏捷 2.3. 敏捷宣言 2.4. 敏捷十二原则 2.5. 敏捷的常见误解 3. 制定实施方案 3.1. 当前流程及其优劣势 3.2. 对敏捷项目管理的期望 3.3. 循序渐进的计划 3.4. 潜在的挑战 3.5. 转型成功的因素
3.6. 预期收益 4. 建立转型团队 4.1. 目标管理 4.2. 自上而下 5. 培养敏捷意识及转型热情 5.1. 内部针对性培训 5.2. 共享实施计划 5.3. 初建敏捷团队 6. 确定试点项目 6.1. 足够关注度 6.2. 足够曝光度 6.3. 足够可控度 7. 确定衡量的标准 7.1. 完整而清晰的指标 7.2. 量化的绩效数据 7.3. 全方位 360°反馈 8. 全过程敏捷项目管理实战 8.1. 产品策略 8.2. 产品路线图 、产品待办清单 8.3. 冲刺与发布 8.4. 回顾与提高 9. 敏捷的需求管理 9.1. 什么是需求管理 9.2. 传统 VS 敏捷需求管理 9.3. 敏捷需求管理实践 10. 问与答
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