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产品管理基础导入 【课程背景】 在科学技术日新月异,竞争日益剧烈的市场环境中, 企业要生存和发展,就要满足顾客不断变化的需求,提供新的产品和服务，提高市场占有率 。课程从管理者的角度阐述了新产品开发与销售的方法，对每 个环节中所涉及到的问题进行了全面而详细的阐述，并提出相应的对 策 。课程条理清晰，深入浅出，结合案例分析，总结成功的经验或失败的教训，形成了一个较完整 、清晰的新产品研发的知识体系，定能 帮助企业做好新产品研发的工作，提升新产品的竞争能力 。 【培训目标】 1. 全面介绍项目管理的概念 、内容 2. 提高公司管理人员 、产品设计和过程设计管理人员项目管理思维 3. 强化项目经理和公司管理人员总体项目管理素质 4. 掌握项目管理的方法和手段，优化部门之间和部门内部的管理机制 5. 掌握创新 (经营模式创新+产品创新) 方法论和常用工具 6. 了解 NPDP 产品管理知识体系框架 【培训对象】 企业 CEO/总经理 、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监 、产品线总监 、产品经理/项目经理 、PMO (项目管理办公室) 成员 、市场总监 、技术支持总监等。 【课程大纲】 一、 产品与产品经理 1) 什么是产品 2) 什么是产品创新 3) 如何进行产创新管理 4) 如何培养产品经理 二、创新战略管理 1) 企业创新战略决策 2) 产品线战略规划 3) 产品差异化战略定位 三、创新前端管理 1) 产品创意产生 2) 产品概念开发 3) 产品立项分析 四、产品开发管理 1) 产品设计开发 2) 产品测试矫正 3) 产品上市管理 五、产品交付管理 1) 产品生命周期管理 2) 产品退市管理 六、产品经理能力成熟度模型
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