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《团队协作的5项障碍》《变革领导力》 领导力沙盘模拟课程大纲 【课程背景】 通过本课程，您将学习到如何克服团队协作的5项障碍，提高团队的执行力，打造卓越的团队！ 本课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，通过6轮共30个案例深度剖析团队协作中的最常见的5项障碍，充分运用领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提升团队协作能力和团队执行力！
【课程收益】 1.学习如何克服团队协作的5项障碍 2使团队可以形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围； 3.学习在变革管理的六个阶段的5项行为 【课程对象】企业中高层管理者，赋有管理职责的员工 【培训时间】1~2天(6小时/天) 【培训方式】沙盘模拟、案例解析、小组互动、分析讨论 【课程大纲】 一．领导力与敬业度 1.什么是领导力 2.组织领导力和团队领导力 3.团队协作中的领导力运用 4.领导力与敬业度 二．领导力沙盘模拟 1.背景介绍 2.规则讲解 3.第一阶段：随机事件沙盘模拟 4.第二阶段：意识期沙盘模拟 5.第三阶段：行动期沙盘模拟 6.第四阶段：实施期沙盘模拟 7.第五阶段：融合期沙盘模拟 8.第六阶段：平和期沙盘模拟 三．团队协作的5项障碍 1.丧失信任 2.惧怕冲突 3.缺乏承诺 4.逃避责任 5.无视结果 四．领导力的行为模式 1.领导力的5个行为模式 1）以身作则 2）共企愿景 3）挑战现状 4）使众人行 5）激励人心 2.领导力统御公式
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