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《沙漠掘金》 ——管理类情景沙盘模拟课程 【课程背景】 1、您是否还在因为经常没有带领团队达成期望的结果而头疼？ 2、如何发挥团队决策的效率？如何更好的进行团队目标管理？ 3、工作计划都会做，做一个完整可执行的计划应该要关注什么？ 4、如何从日常工作中解脱出来，去完成更重要的组织目标？ 5、团队领导力需要从哪些角度进行提升？ …… 【课程收益】 1、提升学员的目标管理能力； 2、提升学员的计划制定与落实能力； 3、提升学员的团队分析与决策能力； 4、提升学员的细节管理与执行力； 5、提升学员的工作改善与绩效达成能力； 6、提升学员的团队领导力。 【课程情况】 1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等 2、培训人数：50人以内 3、培训地点：室内（分组） 4、课程时间：1天（6-7小时） 5、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评。 【课程大纲】 ★培训导入：暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好！”。 （一）何为目标管理？ 1、以人为中心的管理驱动时代。案例思考：绿皮车VS动车组。 2、目标管理的三大特点：以目标为导向、以人员为中心、以成果为标准。 3、企业目标定位——事业理论：对所处环境、特殊使命和核心竞争力的思考。 4、领导力——影响力——执行力 层级领导力分析，如何提升不同级别的管理者的领导力，在管理理念、领导技能、时间方面有何不同要求？ （二）情景沙盘模拟推演。 1、经典情景模拟沙盘体验：《沙漠掘金》。 2、《沙漠掘金》背景及规则讲解，团队讨论，初次交易。 3、《沙漠掘金》项目小组模拟体验，25天模拟推演。 4、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。 （三）团队领导力提升 1、领导力之目标管理。财务目标、运营目标和策略目标，目标管理的过程控制。 2、领导力之决策管理。决策模型及底层逻辑。前瞻性决策思考分析。如何提高团队决策效率？ 3、领导力之计划管理。根据目标进行行动计划分解，如何开好工作分析会议。 4、领导力之沟通管理。有效沟通的四大障碍分析与三大策略应对。 5、领导力之团队管理。理清团队管理中的领导力提升五大模块。 6、领导力之执行力提升。PDCA执行理论、GROW辅导法则等。 7、蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。
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