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《敏捷项目管理实践》 ——掌握敏捷项目管理的方法与路径 背景介绍Course background 随着项目环境的复杂化，传统的以计划驱动的项目管理方式面临很大挑战，短短几年时间，以Scrum为代表的敏捷管理方法应运而生，在全球各地得以普遍应用，在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出，敏捷管理强调项目目的是创造客户价值，不是执行计划，本课程以敏捷项目管理的方法与路径来核心，帮助学员掌握敏捷项目管理的精髓，助力敏捷转型。 核心价值Course benefits： ü 系统领悟敏捷项目管理的核心原则和理念 ü 系统掌握敏捷项目管理的的方法论和工具 ü 结合企业项目特征进行敏捷方法演练 ü 学会敏捷及Scrum团队的打造 课程对象Course object 面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等 面向职位：软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。 课程时间Course Time 1天 课程大纲Course outline： 模块一：什么是敏捷项目管理 n 什么是Scrum？ n Scrum 的起源 n 为什么要用Scrum？ n Scrum 能给你带来帮助吗？ 模块二：敏捷项目管理原则与宣言 n 可变性和不确定性 n 积极采用有帮助的可变性 n 采用迭代和增量开发 n 通过检查、调整和透明性充分利用可变性 n 同时减少各种形式的不确定因素 n 预测与适应 n 保持选择开放 n 承认无法一开始就把事情做对 n 偏好适应性、探索式的方法 n 用经济合理的方法接受变化 n 快速验证重要的假设 n 利用多个认知循环并行的优势 n 根据实时信息来重新制定计划 n 通过验证工作结果来度量进度 n 聚焦于以价值为中心的交付执行 n 快速前进，但不匆忙内建质量 n 采用最小够用的仪式 模块三：敏捷项目团队管理 n 敏捷项目团队规模 n 敏捷项目团队自适应原则 n 什么是自组织团队，自组织团队如何协作？ n 管理者如何影响自组织团队？如果领导自组织团队 n 高效的团队是如何形成的？有哪些步骤？ n 什么是团队宪章？什么叫团队工作协议？ n 练习：制定一份团队的工作协议 n 什么样的工作环境有利于团队的形成？ n 理想Scrum工作空间展示 模块四： SCRUM敏捷项目管理方法论 n Scrum 角色 n 产品负责人 n ScrumMaster n 开发团队 n Scrum 活动与工件 n 产品 Backlog n 冲刺 n 制定冲刺计划 n 目录 n 冲刺执行 n 每日例会 n 完成 n 冲刺评审 n 冲刺回顾 n 结语 模块五：作业布置及后续问题解答
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