|
《项目管理全流程应用实践》 -结合企业项目实际案例，全流程、全维度、全要素提升项目管理能力 背景介绍Course background： 项目管理越来越受到企业的重视，如何实现项目管理的成功对于每一企业而言至关重要，本课程基于组织的项目特性，结合刘永强老师多年的项目实践经验，从项目全流程维度进行实践，帮助参训人员掌握项目管理精髓，结合行业案例，进行系统化讲解，运用讲、现、述、练等共创学习的方式，形成学习闭环，实现全流程项目管理做中学，学中做，全面提升项目管控能力。 四大收益Course benefits： ü 全流程展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力 ü 帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。 ü 梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。 ü 通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径 课程特色CourseCharacteristics： 1. 实践导向-以学习成果为导向，培训过程中建立项目组，全过程演练企业真实项目。 2. 系统导向-涵盖项目全过程知识体系，从人、工具、方法论，实践四个纬度提升管控力。 3. 工具导向-结合项目管理的独特工具，帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。 4. 运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导，帮助学习转换。 课程对象及时长Course object ü 项目经理、部门经理、基层管理人员 ü 课程标准时长2-3天 课程大纲Courseoutline： 第一模块：项目与项目管理概述 n 项目与项目管理认知 n 项目成功的三要素 n 项目管理的目标和过程 n 项目管理的关键要素 n 项目管理十大维度 n 项目经理的角色认知 n 建立项目价值成果导向的思维模式 第二模块：项目启动阶段 （定基调、明规则、树理念） n 如何有效的启动项目 n 理解项目立项的深层次价值 n 洞察项目管理的软硬环境 n 确定项目目标及制定项目章程 n 组建初始项目管理团队 n 确定项目整体目标 n 识别项目内外部干系人 n OCOSA关键成功法则运用 n 项目启动应该注意哪些问题 互动演练：（以企业真实项目背景为案例）
学员演练：通过项目章程、项目启动表格工具进行项目启动 第三模块：有效的项目规划方法与路径 （思维为纲，项目究竟如何做） 一、项目干系人管理（如何获得他人支持） n 观点认知：识别项目干系人的必要性 n 工具模板：干系人双重指标评估模型 n 干系人的需求表述常常出现的问题：模糊不清甚至自相矛盾 n 干系人期望的三种分类方法：Must，Wants，Nice-to-have n 如何识别、定义、评估、管理干系人的需求 二、项目范围管理（如何确定项目边界） n 如何确定项目目标 n 成果目标和约束目标 n 实用方法：如何设置项目目标 n 工具模板：项目目标的标准模板 n SMART原则 n 定义项目范围边界 n 创建工作分解结构WBS 三、有效的项目进度控制计划（如何做好进度控制） n 里程碑计划 n 项目计划编制管理的核心要素 n 活动定义：活动分解、控制的细节到哪里如何算分解到位 n 活动排序：如何开展工作？工序关系与流程 n 时间估算：经验估算、基于工作量估算、计划评审技术。 n 项目视图：网络图、甘特图、里程碑图、跟踪图 n 控制进度延误的有效方法：赶工；快速跟进； n 项目进度优化的工具：CPM关键路径、关键链分析 四、项目当中的成本管控（如何做好成本管控） n 成本思维 n 成本类型 n 机会与沉默成本 n 成本估算与成本预算 n 成本的分配 n 挣值分析EV\CV/CPI/SPI n 成本趋势分析与过程管控 n 估算活动所需资源 n 规划成本管理 n 制定成本基准 五、有效的风险管理计划（如何提高项目成功的概率） n 风险识别，项目中潜在的风险 n 识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、风险识别表 n 风险定性分析、风险定量分析 n 成功实施的保障项目管理中的风险 n 如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划 n 问题解决和决策的选择决策树 六、有效的项目变更管理（如何防止无序蔓延可控可变） n 项目变更管理概述 n 如何杜绝无序变更 n 变更控制的流程 n 变更控制的方法 在有效的项目规划方法与路径模块涉及以下演练 案例互动：某项目WBS案例、风险案例、干系人案例 案例演练：结合学员所选项目，团队成员演练项目WBS工具、责任分配矩阵、成果表、甘特图、网络图、里程碑图等项目核心工具表格进行演练。 本模块涉及：项目需求管理、范围管理、成本管理、风险管理、进度管理、干系人管理等模块。 第四模块：管控有道-项目的执行与控制（如何推动项目执行） n 按项目规划路线图实施项目 n 对项目实施有效监控 n 建立机制定期实施项目报告 n 项目例会种类、例会议程和内容 案例互动：某复杂项目的执行经验 工具表格：DOINGlisT表格工具、过程控制工具表格、动态控制工具。 第五模块： 项目经理软技能提升（驭人有术、如何提升自己的沟通及领导力） n 项目经理的领导基因 n 领导风格选择 n 如何提升影响力 n 如何激励项目团队 n 如何提升团队绩效 n 提升团队积极性的方法论 n 情境领导 n 团队建设的五大原则 第六模块：项目收尾阶段 n 结束阶段的工作及项目评价 n 项目收尾阶段工作的重点 n 各角色在项目收尾阶段的职责 n 项目成功和失败的经验教训总结 n 项目的团队建设和绩效管理 n 项目经理如何在收尾时定调项目 第七模块：项目管理常见复杂问题 n 常见项目管理难题 n 有效解决难题的方法论 n 复盘，把经验转化为能力 第八模块：作业布置及后续问题解答
| 
