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《项目罗盘-项目管理方法与路径》-版权课程 背景介绍Course background： 项目管理在组织当中越来越重要，如何有效运用项目管理助力组织战略目标 实现就变得越来关键，然而项目是复杂的，如何从系统的角度对项目管理进行构思，将成为项目能否成功的核心，项目罗盘应运而生，运用系统的顶层方法论，从受训单位所在的行业、企业特性、人、流程、工具、方法论，六个闭环的设计与构思，结合美国PMI/英国PRINCE2/国际EXIN项目体系/敏捷体系/行业实践案例，形成项目管理的方法与路径，帮助学员实现项目管理的成功，助力企业发展和战略目标实现。 四大收益Course benefits： 参与学习此课程至少可以得到如下五大收益： ü 1、全面系统的掌握全球领先的项目管理体系，建立项目管理的罗盘思维。 ü 2、结合企业的战略目标，掌握项目管理在企业当中的具体运用。 ü 3、提升项目当中沟通协作能力、问题分析解决能力。 ü 4、结合企业行业、提供全套项目管理模板资料供借鉴使用 ü 5、学习知名企业的标杆实战案例。 课程特色CourseCharacteristics： 1. 实践导向-以学习成果为导向，培训过程中建立项目组，全过程演练企业真实项目。其中理论讲解40%，案例分析10%，小组练习40%，项目小游戏5%，互动答疑5% 2. 系统导向-涵盖项目全过程知识体系，从人、工具、方法论，实践四个纬度提升管控力。 3. 工具导向-结合项目管理的独特工具，帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。 4. 运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导，帮助学习转换。 5. 标杆借鉴-课程分享知名企业项目管理最佳实践标杆案例，打开认知视野。 课程对象、时长、流程Course object ü 项目经理、部门经理、基层管理人员 ü 课程标准时长2-3天，每天6H ü 培训组织者调研、学员问卷调研、实施培训 课程大纲Courseoutline： 第一模块：项目管理概述与标杆案例 n 为什么越来越多的企业重视项目管理 n 项目管理究竟可以给企业和个人带来什么样的价值 n 标杆案例分享：某知名企业如何推进项目化管理 n 项目罗盘：项目管理成功的基因 n 项目管理者的能力模型 n 全球项目管理体系概述/美国/英国/国际/敏捷 第二模块：项目之始：如何确保项目一开始就成功 n 三大思维：战略思维、价值思维、资源思维 n 如何进行有效的项目立项 n 项目目标确定的二大元素 n 如何建立项目管理团队 第三模块：项目蓝图：项目规划方法论 n 项目成功的软环境 n 如何洞察相关方的需求 n 需求分类核心二种方法 n 让相关方满意的二大要素 n 项目范围之产品和工作 n 工作分解结构的三种方法 n 工作分解的8大注意点 n 判断分解标准的三原则 n 传统与敏捷方法概述 n 项目生命周期与开发生命周期 n 任务的边界管理 n 进度管理的核心逻辑 n 估算时间的四种方法 n 逻辑的四种分类 n 资源与进度时间的关系 n 项目进度网络图应用实践 n 如何确何进度能够成功 n 常见进度问题集锦 n 知名企业进度管理案例 n 成本管理概述 n 成本估算的方法 n 成本规划八个维度 n 项目风险管理 n 风险管理的核心本质 n 风险管理的闭环方法论 n 如何有效识别风险 n 如何规划与应对风险 n 某知名企业风险管理应对计划 第四模块：执行有道：如何有效推进项目执行 n 三种计划之间的关系 n 三种状态执行应用 n 保证项目成功的四个步骤 n 四级与六级控制体系 n 三种闭环控制方式 n 问题分析解决的四个逻辑 n 项目当中的看板与会议管理 第五模块：推进有方：如何让相关方支持你的项目 n 重视你的领导，如何借助高层有效推进项目 n 有效管控项目变化的八个步骤 n 横向协作，如何让涉及到的相关方全力配合 n 让相关方支持的三大核心 n 情境领导：如何领导你的项目成员 n 激励与授权，成为真正项目经理的艺术 第六模块：收尾有术：学会定调项目的成功 n 项目的收尾评审如何做 n 项目的成果移交与行政收尾 n 项目当中的复盘方法论 n 项目萃取计划 第七模块：问与答，作业预留 n Q&A n 作业预留 n 后续学习计划建议 n 项目管理工具提供
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