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潘德有《项目进度(工期)管理实战应用》

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《项目进度(工期)管理实战应用》
【课程介绍】
项目的重要特征之一就是“临时性”,在确定的时间段内,交付预期的成果,是所有相关方都期待看到的。项目管理团队,既要关注为客户提供预期时间的产品交付,也要关注供应商能够按照合同条款落实物资供应,这些都是项目进度管理的重要内容。
项目执行团队需要根据计划来开展工作,但是变更因素会导致进度无法按照预期实现。所以,有效和高质量的规划,会为进度管理提供很大帮助。在预测型项目中,由于交付是确定的,所以对进度管理就要求更严格。敏捷项目的进度管控通过迭代燃尽图进行跟踪,也体现了对进度控制的重要性。
本课程将重点介绍预测型项目的进度管控机制,并适度探讨适应性(敏捷)项目在进度管理方面的原理。以便帮助项目管理团队更好的管控项目进度。
【受众群体】项目经理、进度负责人、项目管理团队、供应商、施工甲乙方,敏捷项目经理、产品负责人等。
【课程时长】2天(6小时/天)
【课程内容】
一、从WBS开始定义活动
1、范围基准:工作包的确定
2、分解工作包:获取活动
3、敏捷项目:从故事到任务的分解
4、活动、任务的衡量单位
二、项目进度管理的目的
哪些人关注进度
哪些工作需要进度
谁是进度管控的直接相关方
编制进度管理计划(方法与策略)
1、创建项目进度模型的雏形
1)排列活动顺序
紧前关系绘图法
提前量与滞后量
确定依赖关系
2)估算活动持续时间:常见估算技术
3)为活动分配资源:如何分配资源技术
4)确定进度网络图的基本要求
甘特图
里程碑视图
进度网络图
项目进度软件应用
5)敏捷任务板
2、进度模型的应用实践
1)关键路经法(融合对关键链的探讨)
浮动/时差时间的概念
活动类型的考虑
单个活动的属性分析
2)滚动式规划原则
基于工作包的分解行为
基于规划包的滚动式原则
3)资源优化技术
4)进度压缩技术
5)进度基准应用
6)敏捷发布计划
产品愿景与路线图
发布与迭代计划
每日任务执行
3、进度应用与绩效考核
1)进度变更控制
2)进度预测管理
3)基于挣值分析绩效法则
4)敏捷燃尽图应用原理

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