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敏捷项目管理最佳实践 【课程介绍】 敏捷项目管理正在快速的改变着企业的运作模式。敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（Rollingwave），迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应。在团队、相关方和客户之间进行开放式交流。 今天大多数企业正在面临环境内外快速变化的困扰，敏捷通过应对变化，持续价值交付的方式，为组织创造收益。 本课程提炼和总结了许多敏捷方法，这些方法都遵守普遍共性的敏捷原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业。 【课程对象】项目经理、企业高管、敏捷项目管理人员、PMO、IT经理、产品经理、研发人员、高级工程师等。 【课程时长】2-3天（6小时/天） 【课程内容】 一、敏捷介绍 1、比较敏捷管理与传统项目管理的区别 2、敏捷宣言的价值与背后的原则 3、敏捷项目的特色 4、敏捷项目中各个角色与职责 案例探讨：一个发展中国家的基础建设工程项目，和一个发达国家正在开展的新产品开发项目，两个项目之间存在着不同的特点，采用哪种方式比较合适？敏捷项目的核心价值是什么，通过实际项目进行展示。 二、敏捷项目业务价值证明 1、敏捷项目的业务价值 2、敏捷项目的价值衡量标准与工具 3、敏捷项目章程 案例探讨：敏捷项目正式启动时，作为敏捷项目重要角色，产品负责人、项目经理、开发团队，以及其他相关方，如何评估和判断项目的价值，并规划整体价值输出策略。如，你正在为一家公司承接新系统开发项目，怎么用敏捷角度来评估价值和衡量方法。 三、敏捷项目团队 1、敏捷项目团队规模 2、敏捷项目团队自适应原则 3、敏捷项目团队组建与协调 4、构建积极的团队 案例探讨：敏捷项目经理协调开发团队的组建，实际开发团队怎么从组织内跨职能获取，如果你现在正要开始一个新项目，你应该在自己的角色角度，怎么配合和支持。如，公司现在要上线一个内部沟通平台，由你们负责开发，开发团队怎么构建。 四、敏捷项目计划 1、敏捷项目需求方法与工具 2、敏捷项目计划方法与工具 3、敏捷项目估算方法与工具 案例探讨：敏捷是精益的一个分支，常见的精益敏捷工具中，哪些可以有效的支持到现有开发工作。如关注价值、避免浪费、持续改进的很多工具与技术的应用。 五、敏捷项目实施 1、敏捷项目实施原则与流程 2、敏捷项目实施工具集 3、敏捷项目实施过程 案例探讨：基于迭代的开发过程，待办项、迭代、会议、评审、回顾、站会的全方位应用。以及各环节如何有序集成。 六、敏捷项目教练 1、敏捷项目教练原则与流程 2、敏捷项目教练工具集 3、敏捷领导与管理 案例探讨：敏捷教练最常见的22个工具集应用。结合实际工作，对每个工具与技术进行探讨和说明。 七、敏捷项目管理方法论 1、敏捷项目的方法论 2、敏捷方法论-Scrum 3、敏捷方法论-XP 4、敏捷方法论-Lean 案例探讨：哪些敏捷项目适用于上述常见的开发方法？用三个不同的实际案例，分别展示各自不同的用法。 八、敏捷项目管理演练 1、从项目中了解敏捷项目的运行 2、制造出提升客户价值的产品 3、交付有客户价值的产品 案例探讨：小批量，快速交付成果的方法。现场道具演练和模拟。 九、项目经理的敏捷手册（以Scrum Master为例） 1、跨过领导方式的鸿沟 2、改善项目流程的会议促进工具 3、沟通与会议组织技巧 4、团队问题的处理技巧 十、组织敏捷转型与敏捷化 1、组织敏捷化趋势 2、持续价值创造与交付 3、基于敏捷的大型敏捷项目管理
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