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潘德有:建设工程项目管理全过程管理

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建设工程项目管理全过程管理
【课程目标】
本课程的主要目的是通过系统化的学习,全面掌握建设工程项目管理(甲方/乙方突出不同)其中包括工程、装备、建设等领域项目及项目管理的特征,建设工程项目运行环境,项目经理(总监)的角色,建设工程项目管理过程,建设工程项目管理知识领域等内容
【受众对象】
工程、建设、装备制造、大型设备应用等领域项目经理、项目总监、工程项目管理人员、PMO负责人等
【课程时间】5天 (6小时/天)
【课程准备】公开课与内训课程设置不同,准备不同,课前确认
【课程内容】
第一天:上午9:00-12:00,下午13:00-16:00  
1、引论(Introduction)
1)指南概述和目的;
2)基本要素;
2、建设工程项目运行环境(The Invironment inWhich Projects Operate)
1)建设项目类型;
2)事业环境因素与组织过程资产;
3)项目治理与交付;
4)组织系统与社会责任;
5)项目生命周期;
3、项目经理的角色(The Role of The ProjectManager)
1)工程项目经理(总监)的定义;
2)项目经理的影响力范围;
3)项目经理的能力;
4)执行建设工程整合的意义;
第二天:上午9:00-12:00,下午13:00-16:00
1、项目整合管理(Project IntegrationManagement)
1)项目启动:确认相关方与服务供应商参与;
2)制定项目管理计划:分布计划、价值工程、合同收尾与最终调试;
3)指导与管理项目工作:工作绩效和检查、施工管理、启动与管理伙伴关系;
4)管理项目知识;
5)监控项目工作:技术整合;
6)实施整体变更控制:变更令管理;
7)结束项目或阶段:收尾文件、提前占用和实质性完工、合同收尾、最终报告;
2、项目范围管理(Project Scope Management)
1)规划范围管理;
2)收集需求、定义范围、创建WBS;
3)确认范围:审查工程范围;
4)控制范围:范围蔓延和变更管理;
第三天:上午9:00-12:00,下午13:00-16:00
1、项目进度管理(Project Schedule Management)
1)规划进度管理;
2)定义活动;
3)排列活动顺序;
4)估算活动持续时间;
5)制定进度计划;
6)控制进度:曲线更新、进度影响与绩效检查;
2、项目成本管理(Project Cost Management)
1)规划成本管理:建设项目成本管理概述;
2)估算成本:适用技术、材料清单;
3)制定预算:预备量、不可预见费用和储备费用、通货膨胀和货币汇率;
4)控制成本:实际成本、挣值管理、完工预测或估算;
第四天:上午9:00-12:00,下午13:00-16:00
1、项目质量管理(Project Quality Managment)
1)规划质量管理:现代质量管理;
合同要求;
相关方要求;
质量方针;
测量指标;
核对单;
2)管理质量:执行审计、管理评审;
3)控制质量;
2、项目资源管理(Project Resource Management)
1)规划资源管理;
2)估算活动资源:资源类型、项目地点、项目规模与类型;
3)获取资源:人力资源、实物资源;
4)建设团队;
5)管理团队;
6)控制资源;
3、项目沟通管理(Project CommunicationManagement)
1)规划沟通管理:评估项目文件要求、沟通技能、企业沟通与社会责任;
2)管理沟通:工程变更令、信息请求RFI、指示和变更请求的沟通流程、现场日报;
冲突管理
会议管理
项目文件与信息分发
4、监督沟通:绩效报告与进度报告、报告系统、承包商绩效评估(CPE);
第五天:上午9:00-12:00,下午13:00-16:00
1、项目风险管理(Project Risk Management)
1)建设工程项目风险规划基本流程
规划风险管理;
识别风险;
实施定性风险分析;
实施定量风险分析;
规划风险应对;
2)建设工程项目风险准备工作:
投标与合同文件;
组织的方法;
预算编制;
评分与解释;
协作式安排下的项目风险管理规划;
公私合作(PPP)项目的风险管理规划;
3)实施风险应对;
4)监督风险;
2、项目采购管理(Project ProcurementManagement)
1)规划采购管理;
承包商的视角;
业主的视角;
2)实施采购:供应链管理、采购分解、服务供应商采购、自制与外购、交付方式、施工合同;
采购招标;
合同工作说明书;
采购文件;
服务供应商的资格预审;
非政府组织招标;
公共与政府招标;
3)控制采购:合同管理与实施、绩效报告、批准的变更请求、检查与审计、索赔、跟进;
4)采购收尾:收尾清单、行政收尾;
3、项目相关方管理(Project StakeholderManagement)
1)识别相关方:社区、工会、保险、金融、监管;
2)规划相关方参与;
3)管理相关方参与;
4)监督相关方参与;
4、项目健康、安全、安保和环境(HSSE)管理
1)HSSE概述;
2)HSSE规划;
3)HSSE执行;
4)HSSE监控;

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