建设工程项目管理全过程管理 【课程目标】 本课程的主要目的是通过系统化的学习,全面掌握建设工程项目管理(甲方/乙方突出不同)其中包括工程、装备、建设等领域项目及项目管理的特征,建设工程项目运行环境,项目经理(总监)的角色,建设工程项目管理过程,建设工程项目管理知识领域等内容 【受众对象】 工程、建设、装备制造、大型设备应用等领域项目经理、项目总监、工程项目管理人员、PMO负责人等 【课程时间】5天 (6小时/天) 【课程准备】公开课与内训课程设置不同,准备不同,课前确认 【课程内容】 第一天:上午9:00-12:00,下午13:00-16:00 1、引论(Introduction) 1)指南概述和目的; 2)基本要素; 2、建设工程项目运行环境(The Invironment inWhich Projects Operate) 1)建设项目类型; 2)事业环境因素与组织过程资产; 3)项目治理与交付; 4)组织系统与社会责任; 5)项目生命周期; 3、项目经理的角色(The Role of The ProjectManager) 1)工程项目经理(总监)的定义; 2)项目经理的影响力范围; 3)项目经理的能力; 4)执行建设工程整合的意义; 第二天:上午9:00-12:00,下午13:00-16:00 1、项目整合管理(Project IntegrationManagement) 1)项目启动:确认相关方与服务供应商参与; 2)制定项目管理计划:分布计划、价值工程、合同收尾与最终调试; 3)指导与管理项目工作:工作绩效和检查、施工管理、启动与管理伙伴关系; 4)管理项目知识; 5)监控项目工作:技术整合; 6)实施整体变更控制:变更令管理; 7)结束项目或阶段:收尾文件、提前占用和实质性完工、合同收尾、最终报告; 2、项目范围管理(Project Scope Management) 1)规划范围管理; 2)收集需求、定义范围、创建WBS; 3)确认范围:审查工程范围; 4)控制范围:范围蔓延和变更管理; 第三天:上午9:00-12:00,下午13:00-16:00 1、项目进度管理(Project Schedule Management) 1)规划进度管理; 2)定义活动; 3)排列活动顺序; 4)估算活动持续时间; 5)制定进度计划; 6)控制进度:曲线更新、进度影响与绩效检查; 2、项目成本管理(Project Cost Management) 1)规划成本管理:建设项目成本管理概述; 2)估算成本:适用技术、材料清单; 3)制定预算:预备量、不可预见费用和储备费用、通货膨胀和货币汇率; 4)控制成本:实际成本、挣值管理、完工预测或估算; 第四天:上午9:00-12:00,下午13:00-16:00 1、项目质量管理(Project Quality Managment) 1)规划质量管理:现代质量管理; 合同要求; 相关方要求; 质量方针; 测量指标; 核对单; 2)管理质量:执行审计、管理评审; 3)控制质量; 2、项目资源管理(Project Resource Management) 1)规划资源管理; 2)估算活动资源:资源类型、项目地点、项目规模与类型; 3)获取资源:人力资源、实物资源; 4)建设团队; 5)管理团队; 6)控制资源; 3、项目沟通管理(Project CommunicationManagement) 1)规划沟通管理:评估项目文件要求、沟通技能、企业沟通与社会责任; 2)管理沟通:工程变更令、信息请求RFI、指示和变更请求的沟通流程、现场日报; 冲突管理 会议管理 项目文件与信息分发 4、监督沟通:绩效报告与进度报告、报告系统、承包商绩效评估(CPE); 第五天:上午9:00-12:00,下午13:00-16:00 1、项目风险管理(Project Risk Management) 1)建设工程项目风险规划基本流程 规划风险管理; 识别风险; 实施定性风险分析; 实施定量风险分析; 规划风险应对; 2)建设工程项目风险准备工作: 投标与合同文件; 组织的方法; 预算编制; 评分与解释; 协作式安排下的项目风险管理规划; 公私合作(PPP)项目的风险管理规划; 3)实施风险应对; 4)监督风险; 2、项目采购管理(Project ProcurementManagement) 1)规划采购管理; 承包商的视角; 业主的视角; 2)实施采购:供应链管理、采购分解、服务供应商采购、自制与外购、交付方式、施工合同; 采购招标; 合同工作说明书; 采购文件; 服务供应商的资格预审; 非政府组织招标; 公共与政府招标; 3)控制采购:合同管理与实施、绩效报告、批准的变更请求、检查与审计、索赔、跟进; 4)采购收尾:收尾清单、行政收尾; 3、项目相关方管理(Project StakeholderManagement) 1)识别相关方:社区、工会、保险、金融、监管; 2)规划相关方参与; 3)管理相关方参与; 4)监督相关方参与; 4、项目健康、安全、安保和环境(HSSE)管理 1)HSSE概述; 2)HSSE规划; 3)HSSE执行; 4)HSSE监控;
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