让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

潘德有《环保建设工程项目管理》

[复制链接]
《环保建设工程项目管理》
【课程背景】
环境保护是现代企事业单位共同关注的话题,保护措施的落实往往通过项目管理的方式实现。其中涉及到施工总包、分包等合作模式。尤其对于实际参与施工的单位来说,他们需要一套具有现代管理水平的工程项目的施工和管理方法。但是施工本身具有挑战性,所以难免容易出错,尤其环境保护的范畴往往都比较广,容易出现问题和不足。
项目管理通过评估、范围确认、进度把控、财务落实、质量管控、风险防范与安全管理等一系列措施,来实现环保工程项目施工管理模式。本课程将围绕环境保护类建设项目管理,帮助组织充分了解如何通过项目管理来完成其建设过程。
【适用对象】业主或施工方负责人、工程项目总监、项目经理、施工人员、安全工程师、监理师、财务人员、环境保护类其他相关人员等。
【课程时长】1-2天(6小时/天)
【课程内容】
1、环境保护项目评估与立项
1)     正式任命工程总监、工程项目经理和重要人员
2)     分析协议要求,与客户确认初步解决方案
3)     组建团队成员,预分配初步工作人员
4)     识别项目相关方
2、评估与分析环境保护措施范围:
1)     评估工程量和主要需求
2)     分析与落实最终工作内容
3)     创建WBS并量化施工工作包
4)     从业主角度给出验收单位和标准要求
3、制定工程进度管理计划与措施
1)     评估施工工程复杂度
2)     确定施工资源的到位与能力
3)     确定具体的施工任务、确定最合理的施工作业流程
4)     估算、确定施工进度工期
5)     制定可执行的进度网络施工图、看板图
4、确定项目成本投入与最终预算
1)     如何拟定项目成本投入
2)     预算分摊方法与限制要素
3)     成本控制策略
5、建设工程项目质量与安全管理:
1)     拟定质量管理策略与流程
2)     设计工程施工管理流程
3)     确定可交付成果(施工工作包等)质量测量指标
4)     质量保证与质量控制的合理应用
5)     施工过程检验、测试、评估与验收前准备
6、环境类施工建设过程风险管控措施:
1)     合规性、技术性、政策性环境因素的干扰
2)     风险识别与分析
3)     制定风险应对措施
4)     风险应对与问题解决措施
7、工程成果交付、验收与绩效评价:
1)     阶段性交付和评价
2)     验收评价、检查、控制
3)     对支持部门和执行团队的绩效评价
4)     整体交付与验收签字
5)     供应商合同遵守与评价
8、项目结束、总结报告和成果移交
1)     最终可交付成果的移交
2)     项目最终报告撰写
3)     项目案例的总结与归档

潘德有老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表