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《MS Project 2016/2019企业项目管理实践》 【课程介绍】 Microsoft Project 是国际上最为流行和易用的项目管理软件，随着全球项目管理需求的增多，Project已经成为了业内普遍公认的项目管理和计划制定工具。Project 2016/2019是微软最新发布的产品，在Project 2013的基础上，扩大了使用功能和更为便捷的用户操作界面，Microsoft Project的管理思想紧密结合美国项目管理协会PMI对项目和项目集的定义，Project Server同样符合PMI对项目组合（Portfolio Management）的定义。 本课程将重点讲解Project Professional 2016/2019，告诉项目经理或项目集经理同等角色的人员，如何借助Project更好的管理一个项目，或者项目集。 【受众对象】 项目经理、项目集经理、项目总监、PMO经理、项目管理工程师、助理项目经理、敏捷/产品开发经理等，从事项目管理或计划管理相关工作的人员，对Project有兴趣的人员。 【课程时间】2天（6小时/天） 【课程内容】 本课程授课内容主要包括以下部分（企业内训可根据实际需要进行裁剪） 1、项目管理基本概述 1）什么是项目和项目管理； 2）项目管理特征、要素、流程与基本原理； 3）项目管理的方法和内容； 4）项目管理中的重要概念及工具； 2、MS Project 2016/2019用户界面 1）Project 2016/2019工作界面和版本介绍； 2）Project 2016/2019新功能与视图、表介绍； 3）Project 2016/2019其他功能与快速访问介绍； 3、通过Project 2016/2019创建新项目 1）项目立项信息收集与导入； 2）设置项目起始时间与日程选项； 3）创建项目文档（空白与模板）； 4）为项目创建独特的工作日历 5）设置整体项目信息与属性； 4、在Project 2016/2019中创建项目任务 1）自动与手动任务创建模式介绍； 2）输入任务（单独、批量）； 3）特殊任务的输入（摘要任务、里程碑）； 4）估算任务工期方法； 5）排列任务逻辑关系（FS/SS/SF/FF，提前量/滞后量）； 6）编辑任务属性（详细定义任务信息）； 7）设置任务信息（类型、限制、日历）； 8）调整与更改任务（移动、链接、调整、拆分、停用、更换）； 5、在Project 2016/2019中创建项目资源 1）关于项目资源管理概述； 2）Project 2016/2019中资源的类型详解； 3）如何在Project 2016/2019中创建资源表（有别于服务器端资源池）； 4）工时、材料、成本类资源详解（属性）； 5）为项目任务分配资源； 6）资源分配情况分析（如何利用各种资源视图快速查看）； 7）资源冲突解决办法（对已经发生冲突的资源进行调配）； 6、制定与分配项目成本 1）关于Project 2016/2019中项目成本概述； 2）项目资源成本详细介绍； 3）项目任务成本详细介绍； 4）项目其他成本概述（固定、剩余、实际等成本）； 5）设置项目预算成本； 6）查看项目成本； 7、优化与设置Project 2016/2019使用界面 1）项目管理计划的优化与基准保存； 2）项目范围基准评估（Project2016/2019中WBS概述）； 3）项目进度基准评估（关键路径、关键链、储备分析；） 4）项目成本基准评估（预算制定过程与确认）； 5）功能筛选与视图使用选择； 6）更改视图外观与Project内容优化（文本、图形编辑）； 7）在Project 2016/2019中设置沟通模式（与Outlook、PPT结合使用技巧）； 8、Project 2016/2019项目执行与成果交付 1）任务完成更新（交付与更新流程）； 2）绩效数据收集与整理； 3）记录项目与任务信息； 4）变更请求提出与判断； 9、通过Project 2016/2019监督和控制项目进程 1）当前计划与基准计划对比视图介绍； 2）设置项目跟踪方法； 3）项目日程、成本和工时的跟踪； 4）变更审批与计划更新； 5）监视项目进度（分组、筛选、进度线、排序）； 6）挣值管理（进度与成本绩效分析）； 7）进度压缩方法（快速跟进与赶工期）； 10、Project 2016/2019报表管理 1）项目整体绩效报告描述； 2）任务绩效报告； 3）资源绩效报告； 4）成本绩效报告； 5）设置报表格式与类型； 11、多项目管理与资源协调 1）多项目资源共享管理； 2）项目优先级与资源优先级设置； 3）合并与管理多项目； 12、Project 2016/2019项目集管理介绍 1）项目集和项目集管理概述； 2）Project Professional 2016/2019中项目集如何管理； 13、基于EPM（EnterpriseProject Management）解决方案管理概述 1）项目组合与项目集管理概述 2）组合项目优先级选择 3）项目发起、信息流程设计、项目经理任命 4）组合仪表板管理； 5）多项目管理设置； 二、注意事项： 1、请参加培训的人员人手准备一台电脑，安装ProjectProfessional 2016/2019（中文或英文）。安装Office 2016/2019（非强制，可安装其他低版本）。 2、请参加培训的人员提前预设需要解决的问题，或特别关心的问题，以便在课堂期间向老师咨询（如无问题，请按照老师的思路学习）。 3、企业内训，为了便于学习者理解，企业方可提供一个自己的案例，供老师授课期间演练，以便学生更容易理解。若无，则以老师提供的案例为主。
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