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吴孟恩:企业忠诚度之忠诚、信守、道义

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企业忠诚度之忠诚、信守、道义
主讲:吴孟恩
【课程大纲】
第一部分:忠、诚、信,释义
v忠,从中,从心,本义作敬解。
    古以不懈于心为敬,必尽心任事始能不懈于位,故忠从心;又以中有不偏不倚之意,忠为正直之德,故从中声。《说文》
曾子曰:“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”
子曰:“爱之,能勿劳乎?忠焉,能勿诲乎?”
子贡问友,子曰:“忠告而善道之,不可则止,毋自辱焉。”
v诚者天之道也,思诚者人之道也。《孟子·离娄》
      诚者,圣人之本,大哉乾元,万物资始,诚之源也。《周敦颐·通书》
      君子养心莫善于诚,致诚则无它事矣,唯仁之为守,唯义之为行。(李翱)
v信,从人,从言,人言也。
    忠于心,诚于己,则信于人也。
曾子曰:“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”
子曰:“君子不重,则不威;学则不固。主忠信。无友不如己者。过,则无惮改。”
宰予昼寝。子曰:“朽木不可雕也,粪土之墙不可杇也;於予与何诛?”子曰:“始吾於于人也,听其言而信其行;今吾於人也,听其言而观其行。於予与改是。”
颜渊季路侍。子曰:“盍各言而志?”
子路曰:“愿车马衣轻裘与朋友共敝之而无憾。”
颜渊曰:“愿无伐善,无施劳。”
子路曰:“愿闻子之志。”
子曰:“老者安之,朋友信之,少者怀之。”
忠与诚的区别
    结论:忠诚,实乃内圣外王之道,两者合而成信,可以安身立命,可以建功明德,是为五常之一。
五常德,为做人根基
第二部分:企业人的“道义”是什么
Ø义,从我,从羊。
Ø大人者,言不必信,行不必果,惟义所在。(孟子)
Ø礼、义、廉、耻,国之四维。(管子)
Ø事当为,而为之,曰义。
Ø义即道义,即真理。
Ø企业的 “义” 是在法律允许范围内创造价值,服务社会,赚取利润,不赚钱即为不义。
Ø企业人的 “义” 是忠诚企业,奉献岗位,加强学习,勇担责任,实现价值,获取回报。
诚于己,忠于事,信于人,即道义
忠于事,就是不听领导话吗?
Ø误区一:领导一定喜欢听话的员工吗?
Ø误区二: 听话的员工一定是好员工吗?
Ø误区三:问心无愧,就是忠于事了吗?
Ø误区四:忠于事,就是一定要跟领导“对着干”吗?
领导错了,怎么办?
n昔者,天子有诤臣七人,虽无道,不失其天下……故当不义,则天不可以不诤于父,臣不可以不诤于君,故当不义,则诤之。
n中国历史上的种种“谏”。
    书谏——韩愈谏宪宗迎佛骨,被贬潮州。
    直谏——魏征直谏唐太宗,几欲杀之。
    巧谏——邹忌”喻美“讽齐王,大获成功。
    死谏——比干死谏商纣王,被挖心而死。
    棺谏——海瑞买好棺材谏嘉靖,几经生死。
    兵谏——张学良兵谏蒋介石,被囚终生。
“好皇帝”是如何炼成的?
u“好皇帝”是生出来的。
u“好皇帝”是教出来的。
u“好皇帝”是打出来的。
u“好皇帝”是管出来的。
u“好皇帝”是谏出来的。
u“好皇帝”是写出来的。
u“皇帝”真的永远靠谱吗?
第三部分:中国人的忠君思想
ü什么是君?
ü忠臣孝子与愚忠愚孝。
ü纯粹泼脏水——君叫臣死,臣不得不死;父叫子亡,子不得不亡。
ü忠于君,还是忠于国?
ü齐景公问政于孔子。孔子对曰:“君君,臣臣,父父,子子。”公曰:“善哉!信如君不君,臣不臣,父不父,子不子,虽有粟,吾得而食诸?”
ü在企业里,你应该忠于什么?
  A、行业道德规范 B、企业发展利益   C、董事长的精神 D、总经理的话  
  E、直接领导的命令 F、自己的良心
第四部分:在企业里,真正的忠诚是什么
道统与政统:
ü  千古皇权与家族企业
ü  朝代更迭与父业子难承
ü  企业所有权与经营权的分离
ü  孔子与中华民族的“道统思想”
ü  看那群以“卫道”为己任的读书人——为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。
在现代企业中,
道统指企业文化,政统是总经理。
董事长,应成为企业文化的开创总结者。
总经理则应带领全体员工实践并捍卫企业文化。
中式企业伦常结构(图)
企业英雄今安在?
ü  圣贤,是国家民族的灵魂;英雄,是国家民族的骨架;人民,是国家民族的血肉。
ü  当代企业中的“英雄”,不该只有老板一个人。
ü  当代企业,呼唤“英雄”人物!
你是企业的英雄吗?
企业英雄的“八德” (图)
如何培养“企业英雄”
Ø领导识人宜明
     宁可放弃一千,绝不错选一个。
Ø领导用人宜信
     疑人不用,用人不疑。
Ø领导容人宜巧
     大智若愚,大巧若工。
Ø领导育人宜恒
     教育如逆水行舟,不进则退。
Ø勤能补拙是良训
     学习岗位技能,能他人所不能。
Ø善于思考进步多
     吾日三省吾身,为他人所不为。
Ø顺应大势抓机遇
     急企业之所急,机遇是找来的。
Ø撞破南墙有新天
     失败是成功之母,英雄都偏执。
英雄是失败的圣贤
圣贤是寂寞的英雄
企业英雄,应在内圣外王间求索……
内圣之路:行有不得,反求诸己
外王之路:敬天知命,遵礼慎言
挺起脊梁,勇做企业“卫道士”
     对企业真正的忠诚,就是要大胆挺起你的脊梁,勇敢地去做企业的“卫道士”。
     忠诚于企业文化,才是一个企业人最大的忠诚,不管你是基层员工、部门主管、区域经理,还是总经理、董事长,在这一点上目标一致。
     丹心一片,争做“企业英雄”。

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