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EPP李彬 老师简介 î资质 清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位特聘讲师 硕士研究生 中国人力资源开发研究会会员 美国美世（WILLIAMMMERCER）国际职位评估师（IPE） 网易& 中华讲师网评选“中国百强讲师” 数家企业外部董事与管理顾问 î背景介绍 Ø 二十载核心央企（大唐电信）、沪市主板上市民企（步长制药）、500强外企（正大集团）管理工作经验 Ø 数载多行业大、中、小、微企业培训、管理顾问与咨询经验 î共赢模式与领域 共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、管理顾问、微咨询 共赢主题Ⅰ：绩效管理 01《盯住绩效做管理（总裁版）——企业经营目标达成与组织效能提升》 02《盯住绩效做管理（直线经理版）——员工绩效管理“四部曲”》 03《手把手帮你做考核（直线经理版）——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练》 04《让绩效管理落地（HR版）——绩效管理体系构建与完善训练营》 共赢主题Ⅱ：人力资源管理 05《盯住绩效做薪酬——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营》 06《盯住绩效做培训——基于效果落地的培训管理角色转变与方法技能改善》 07《盯住绩效做人力——非人力资源经理的人力资源管理》 08《基于培训效果的培训管理角色转换》 09《年度培训计划制定》 10《绩效管理体系构建与完善训练营》 共赢主题Ⅲ：经理人提升（通用管理） 08《干部强，则企业强——管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）》 09《铲除工作的“绊脚石”——问题分析与解决》 10《盯住绩效做沟通——高效沟通的“道”与“术”》 11《盯住绩效建团队——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”》 12《领导力和团队管理——让管理更胜一筹》 î风格 Ø 培训不是图热闹，效果才是硬道理——实战、实效、实用，接地气，出干货。 Ø 引发学员深度思考，又不失现场互动与课堂氛围营造。 î合作机构与学员企业 总裁班：北京大学、清华大学 卓越经理人（执行经理）班：清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、青岛大学…… 公开课：亚太经合组织（APEC）、中关村、国家民用航天基地、国家软件产业基地、中国医药高级经理人论坛、专题公开课（全国多地）…… 学员来自：中核工业、浙江万向、成飞、爱默生、大唐电信、悦达起亚、五粮液集团、茅台学院、长安汽车、重庆嘉陵、山东莱钢、建设摩托、昆仑工业、湖北华中光电、步长制药、力邦制药、葵花药业、华润山东医药、湖北华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、陕煤集团、秦山核电、海南核电、东方航空、萧山机场、南京水务、杭州公共交通、龙发装饰、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、齐鲁证券…… 内训：中国南方工业集团公司、中航工业千山电子、青海油田、大唐电力、顶益（康师傅）、东方集团、江苏港利集团、上海格蒂电器、瑞吉通讯、郑州高新区、中邮保险、中意人寿、齐商银行、香港富隆、涟漪物流、国家民用航空基地…… 顾问&微咨询： 中航工业富士达射频：《人力资源体系建设》 湖北艾柯尔橡胶防腐：《管理者高绩效团队建设》 香港雅琪吹塑集团：《管理培训构建与完善》+《年度培训计划制定》 西格玛建设集团：《薪酬概念重塑与薪酬体系在造》 金地集团：《基于落地效果的培训体系建设》 东风机电：《员工绩效管理体系》 睿控创合电子：《绩效团队建设》 绿迪投资控股：《如何进行培训体系建设》 广泽信贷：《薪酬理念重塑与薪酬体系再造》 曲江文商：《培训体系建设与完善》 国家民用航空基地：《企业培训体系搭建》 中国电信甘肃万维
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