郑增辉老师

    企业管理硕士

    万达学院等多家企业大学特约讲师

    20年人力资源管理培训实战经验

    多家行业龙头企业人力资源核心高管管理经历

    拥有央企、民企、外企丰富实战管理经验

    美国项目管理师协会PMP证书

    高级经济师

    人力资源管理师

    TTT认证培训师

    国内多家咨询培训机构合作讲师

1、参与万达全产业链（商业地产开发、商业管理、酒店建设、酒店管理、电影院线、文化旅游、企业大学等多个系统）高管招聘及考核，招聘累计入职副总经理以上级别高管近千人；

2、参与建立人力资源高管招聘、考核等人力资源核心业务体系、制度及标准化流程；

3、担任万达学院讲师，参与集团高管相关内训课程设计及授课。

1、 负责人力资源招聘、培训、考核等核心业务工作；

2、 参与泰禾核心子集团（地产、金融、医疗）核心高管团队组建及评估工作；

3、 参与创建泰禾集团核心高管三级储备机制（储备在内、在途储备、储备在外），累计招聘副总监级以上近300人，全力保证核心业务团队发展匹配集团战略发展速度。

4、 组建泰禾集团“禾苗”、“禾仕”、“禾芯”三级人才梯队品牌及组织开展系列文化活动；

6、 通过定期（每两周一次）培训、复盘、周例会、月度总结会等多种方式，创建公司分享文化，带出一支有思路、有方法、有热情、有韧劲的多地域人力资源业务及管理团队

作为中国最大的旅游央企，国旅投资以免税业务为核心，延展上下游产业链，打造以免税+有税为独特模式的综合体、并建立融合地域特色文化的全域旅游目的地，成为具有国际视野、国内领先的休闲旅游产业投资平台运营商。

主要业绩：

1、通过人岗匹配、人尽其用、人才辈出、人心所向四方面打造国旅投资集团人力资源顶层设计，建立及进一步完善人力资源体系。

2、通过多家国际及国内管理咨询公司、项目的引入，建立一套适合央企规范性要求，同时兼具市场化精神的管理模式，进一步提升国旅投资集团视野和管理水准，从而实现战略与业务的协同发展。

3、在团队激励体系，绩效考核体系、选人用人体系等方面，创新设计，务实实践，有效落地，进一步提升人均效能，有效保障并促进业务的倍速成长。

1、《如何通过重构人力资源获得企业发展新引擎》

2、《如何系统化实现人力资源与企业战略的匹配和落地》

3、《快速打造团队的核心密码》

1、《如何解决人力资源战略与体系化管理的难点与痛点》

2、《如何打造一支敢于亮剑能打硬仗的团队》

3、《如何实现人力资源管理的超出期望》

1、《从0到1的奇迹，从1到1000的突破，实现全岗位3小时到岗的招聘体系打造》                        

2、《实现有理有据的高管考核体系打造要点及实操》

3、《民企央企选人用人核心工具及方法解析》

1、《一个菜鸟猎手成长的天龙八部》

2、《与甲方、候选人同频共振从容成单的六脉神剑》

3、《甲方招聘的难点与痛点》

1、《怎样选人用人》

2、《如何用人力资源思维提升管理效能》

3、《旧瓶装新酒——非人力资源管理岗位的人力资源管理》

  工作经验丰富，行业龙头企业管理经历扎实，一手案例新颖详实且极具实操性，让参训学员知其然更知其所以然。

培训形式多样，互动性强，以解决参训学员实际问题为己任，深入浅出，课程穿插参训学员现实挑战并现场梳理解决思路与行动路径

感染力强，充满激情，懂得成人学习的痛点和关注点，课程定制设计，充实、紧凑、有趣、有用。

万达集团、融创集团、首创集团、泰禾集团、国旅投资集团、协信集团、众美集团、天阳集团、雪松集团、伊利集团、德奥集团、高远集团、万科集团城市公司等。

1、本科学历证书

2、学士学位证书

3、硕士学位证书

4、人力资源管理师证书

5、高级经济师证书

6、PMP项目管理师证书（美国项目管理师协会）

7、清华大学EMBA人力资源课程班结业证书