陈晓华老师 同济大学国评院人才心理研究院执行院长 复旦大学MBA特邀讲师 2018年华人好讲师大赛总决赛最佳评委 中国讲师网2017年百强名师 曾任：北森测评 项目经理 高级顾问 曾主导研发：在线人才测评系统及系列评价中心产品 全日制心理学硕士 国家二级心理咨询师（编号：1031000008200345） 擅长领域：人才盘点、面试官、非人、升值规划、绩效、 胜任力建模、通用管理、情绪压力管理、心理危机干预 师出名门：师从国务院心理学学科评议组专家， 教育部心理学教学指导委员会副主任、 中国心理学会副理事长部长级博导教授 本硕七年全日制心理学进修，具有扎实的专业功底 高绩效人才管理专家，心灵专栏作家，一个有温度的人才管理实战老师
实战经验： 12年人力资源咨询培训实操经验，曾主导中国银行、中国工商银行、中国国航、上海造币、一汽大众、吉利控股、佳通轮胎、达丰电脑、巴德富、欣和企业等50多家上市公司、民营企业和大型国企等人力资源管理咨询项目，有效提升管理者能力素质，过往主要咨询项目类型：胜任素质模型构建、人才盘点、评价中心设计及应用、人力资源配置、高潜人才的选拔与培养项目、绩效薪酬体系设计、任职资格体系构建及评价项目等，善于讲解和辅导企业人力资源管理体系的框架建立、流程设计和运行操作，擅长现场诊断与解决实际问题，并为学员提供简单实用的工具。
代表项目案例： ■ 在人力资源咨询培训方面，作为项目经理或核心顾问或专业讲师 金融类服务客户 中国人民银行清算总中心（员工敬业度评估项目） 上海银行苏州分行（人才选拔评估项目） 浙江工商银行（校园招聘测评项目） 浙江建行（后备管理人员发展项目） 上海招商银行（校园招聘测评项目） 上海印钞（组织诊断、职位绩效薪酬体系构建） 上海造币（人才选拔测评项目） 上海城投控股（组织诊断、职位绩效薪酬体系构建项目） 上海邮政储蓄银行（人才测评培训） 民生银行（学习地图项目） 兴业银行（客户经理培养机制建设） 宁波银行（中层管理人员评估项目）
汽车及零部件服务客户 上汽乘用车（后备人员评估项目，营销中心潜力人员的发展性评估项目） 上海汇众汽车（二三级经理的后备人员发展性评估项目） 上海汇众萨克斯（管理心理学，潜力人员评估、经营班子发展性评估） 南京依维柯（管理后备的评估项目） 上海萨克斯动力总成（管理班子以及管理后备人员的评估盘点） 上海纳铁福转动轴（干部选拔） 上海采埃孚转向系统（潜力人员的评估） 华域汽车电动系统有限公司（后备人员评估） 上海联晟汽车（管理心理学，班组长内部选拔） 上海通用汽车五菱（干部储备） 上海大众动力总成（校园招聘测评项目） 浙江吉利控股集团（EHR三期优化项目，职位绩效薪酬体系构建项目） 浙江吉利控股集团（管理心理学，胜任素质模型构建与升级项目） 上海佳通轮胎（人力资源有效性调研项目） 正新轮胎（人才梯队建设项目）
制造等其他行业部分服务客户 城市地产（领导力加速发展模拟舱-边培训边评估） 旭辉地产（人才管理体系构建项目，含胜任素质模型构建，招聘流程梳理） 中国建筑设计院上海分院（定岗定编定绩效） 欣和企业（职涯规划体系构建项目） 欣和企业（胜任素质模型构建项目） 欣和企业（绩效薪酬体系优化项目） 多利农庄（组织诊断，职位绩效薪酬体系构建项目） 巴德富（人才测评） 大金物流（职位绩效薪酬体系构建项目） 上海美农（人才测评项目） 中国国航（人力资源配置项目） 苏州雨虹（职位绩效薪酬体系构建项目） 开创国际（职位绩效薪酬体系构建项目） 学而思（校园招聘评估项目） 马夫科技（卓越面试官培训）
政府学校及事业单位服务客户 复旦大学MBA（关于爱情，与复旦大学知名陈果老师同台演讲） 华东政法大学（大学生职业生涯规划） 上海工程技术大学（大学生职业生涯规划） 黄浦区淮海街道（正念减压工作坊） 松江区方松街道（女性内在素养提升） 奉贤区妇联（女性涵养提升） 奉贤区民政局（压力疏导工作坊） 奉贤区人社局窗口人员（情绪压力管理） 上海市司法警官学校（监狱狱警正念减压培训） 徐汇区卫生计生委（情绪压力管理ACT培训） 金山区产业园（管理者角色认知与必备管理技能提升） 晋中市全面深化经济体制改革评估（三个县委县政府领导班子全面深改评估及能力评估） 中国科学院上海高等研究所（人才外部招聘测评评估） 苏通产业园（人才战略规划项目，十年人才集聚计划） 苏州工业园（人才战略规划项目） 睢宁县供销总社幼儿园（正念父母心）
主讲课程： 《非人力资源经理的人才管理之道》 《人才管理之降本增效篇》 《人才盘点与人力资源配置》 《人才测评》 《面试从未失手——金牌面试官训练营》 《新生代员工职业升值规划》 《构建关键岗位胜任素质模型，萃取岗位经验》 《绩效薪酬技能提升经典训练营》 《逆境重生，承诺行动——高绩效人士心灵疗愈与抗压力提升训练营》 《正念父母心》
部分客户评语 学习只是一个过程，学以致用才是目的，通过学习，发现自己的差距，通过学习、明白以后工作的方向。 中石化 人力资源部主任 销售总监听完课说感觉这课讲的很实用，最近一直在扩张销售团队，很担心出现招10个业务员走8个浪费公司成本的情况，每天面试得头大，有时候面试了近一个小时还是没法判断候选人适不适合该岗位，陈讲师讲授的30分钟高效面试法极大的提高了我的工作效率，让我在短时间内能有效甄选出合适的人才； 培训经理说虽然之前对招聘面试了解过一些，都是零零碎碎的，但是今天的课程让我很系统很全面的学习了招聘面试的流程和方法，作为面试官我知道如何去面试选出更合适的人才，也终于明白之前参加面试时候面试官为何问那些问题了； 人事总监说课程很有吸引力，游戏互动多，学员都听的很认真，以后业务部门的领导也知道招聘面试是他们的一项重要工作了。 马夫科技 卓越面试官招聘技能提升训练营 本次培训感觉内容最为实用，既构建了胜任力模型，又对关键人员进行了有效的评估，效果也是立竿见影，对部门今后的工作很有帮助。 城市地产 副总裁 陈老师对课程深度的理解，以及专业又通俗的表述，让我们很容易结合工作并深入理解，获益良多。 多利农庄 董事长 管理者角色定位准了就好办了，刚刚晋升的管理者通常在管理能力方面有待提升；管理能力提升的课程通俗易懂，让学员们快速掌握了专业技能，提升了管理能力。 某县供销总社幼儿教育集团董事长
| 
