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Ø 实战型管理咨询顾问 Ø 原华为公司全球组织、组织绩效及岗职管理专家 Ø 美世咨询（Mercer）华南区咨询总监 Ø 合益集团（Hay Group）高级咨询经理 Ø Hay Group全球BEI（行为事件面试法）认证资格 Ø 中国培训与发展协会会员 Ø 加拿大蒙特利尔大学MBA Ø 加拿大培训与发展协会会员（CSTD Membership） Ø 美国国际集团（AIG）培训经理 工作经历： Ø曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、 大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，在跨国知名咨询公司Hay Group、美世（Mercer）集团担任资深顾问、咨询总监等职务。 Ø在华为工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注战略、组织、和能力素质与任职资格模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。 Ø多年中高层管理经验，兼具甲方、乙方经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对管理需求的深入把握，为客户的可持续发展提供了实际且落地的帮助。 管理咨询领域： Ø 战略解码与绩效体系构建 Ø 面试官认证体系搭建 Ø 企业任职资格体系开发与建设 Ø 职位分析与职位职级评估 Ø 胜任素质模型构建及应用 Ø 薪酬绩效体系优化 Ø 领导力测评及发展 培训课程/研讨会： Ø 《基于BLIM的战略》 Ø 《BEM-战略解码与执行》 Ø 《基于战略的目标管理》 Ø 《四驱领导力》 Ø 《打造高绩效团队》 Ø 《非人力资源经理的人力资源管理》 Ø 《构建任职资格体系提升组织专业能力》 Ø 《基于行为的结构化面试BEI技术》 Ø 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》 Ø 《善言增效-—绩效辅导与教练》
优势与特长： Ø兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。 Ø不但关注客户对前沿理论的吸收理解，而且结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作积累，集理论与实务于一身。凭借长期、丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。 专业专长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建、基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展和战略澄清等。 讲授风格：深厚扎实的理论功底，风趣幽默的讲解风格，授课案例丰富，研讨互动，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论，并能够基于客户需求定制开发，确保课程效果和技巧、方法落地！ 服务过的部分客户： 华为公司、远景能源、宁德时代新能源、深信服科技、迈瑞、兴业银行、TCL、顺丰、比亚迪、越秀集团、广州松下、平安产险、腾讯游戏、华星光电、迈瑞医疗、京东、OPPO、Vivo、国泰君安、金风科技、欧普照明、华润集团、万科地产、南方航空、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、华润三九、顾家家居、晨星资讯、联亚集团、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、中广核、中国工商银行、华北制药、招商银行、爱默生、国海证券、安吉尔、欢聚时代、好太太、深圳水务集团、南方基金、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、深业集团、广东电信、威高集团、迪安诊断等 | 
