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讲 师 介 绍 李凤老师 企业人才发展顾问/AI人力资源管理专家 v 24年人力资源管理实战经验 v 3家世界500强企业人力资源高管 v 国家一级人力资源管理师 v ACI国际注册企业培训师（ICET） v 国际注册管理咨询师CMC v 国际注册行动学习促动师(AACTP) v 国际注册情境模拟沙盘讲师(IPA) v 国家认证生涯规划师 v 曾任职：YUM百胜(肯德基/必胜客) v 曾任职：NOKIA诺基亚公司 v 曾任职：武钢集团(宝武集团) v 曾任职：武汉禾元生物科技(科创版)
擅长领域：国企改革政策研究、战略人力资源规划、组织效能优化（定岗定责定编定员定额）、差异化薪酬绩效激励管理、人才培养与发展、国企市场化用人机制设计、劳动用工法律风控、任职资格体系建设、职业生涯规划、沙盘剧本杀创新教学、行动学习
李老师深耕人力资源领域二十余年，职业生涯跨全球500强外资企业与头部央企双重赛道，历任美资公司招聘负责人、头部能源央企人力资源经理等核心管理岗位，兼具国际化系统科学管理视角，及中国特色经验化的管理方法。作为人力资源管理实战派导师，其原创"政策解码-工具开发-场景落地"三维赋能模式、18套工具包（含末位淘汰测算模型）、50多家企业诊断案例库，已成功助力多家企业等破解人力资源管理难题，培训覆盖能源、金融、制造等八大关键领域，课程满意度连续5年保持98%以上，累计为行业输送1000余名具备市场化思维的人力资源管理精英。 作为行业人力资源专家，目前已服务过的国企包括中国移动、中国联通、中国电信、中国铁塔、国网电力省公司,华润集团、伊利集团,格力集团,宝钢集团,中国铝业集团、葛洲坝吉电股份、中交集团、中建集团、中煤建安集团、中建集团、陕建集团、无锡人社局、南京人社局、大地保险、招商银行、民生银行,富士康集团、绿城集团等。李老师同时与智联招聘、前程无忧等头部平台建立深度战略合作，主讲的《三项制度改革落地八步法》《智慧招聘全景图》等系列公开课，以"痛点精准解读+工具即插即用+管理前置防控"的特色，累计授课近400场，客户满意度98%，被誉为"人力资源管理实践导师"。
实战经验： 百胜餐饮集团招聘经理：负责满足肯德基华中地区门店裂变中的管理人才需求，进行定岗招聘并制定人才培养计划，连续5年组织华中区校园招聘，面试人数达到4000以上，招聘共400多名管培生为肯德基华中地区从5家门店裂变到600家门店过程中提供坚强的后盾。 NOKIA诺基亚HRBP经理：负责华中地区团队人力资源管理工作，5年中销售目标达成率平均为95%以上，负责关键人才的招聘与发展项目，使得公司高潜能人才中青年人比例上升15%，并获公司“全国人力资源部人才发展”奖。每年主导LTY员工满意度调查，并着力改进，5年中，将员工满意度提升5%；2次获得全国优秀HRBP经理荣誉。 武钢集团信息化部人事经理：负责搭建全新子公司钢信息化IT公司的人力资源体系，结合子集团人才发展战略，为集团制定人力资源规划、并修订《组织层级&职位层级对照规则》及《绩效评估执行办法》、《薪酬体系及管理办法》、同时引进互联网公司敏捷绩效的管理模式，快速引进高端技术人才500名，使公司从一个集团内部的二级部门，转型成为合资公司，并迅速占领市场，提升了销售规模。 元禾生物科技公司人力总监：制定公司年度人力资源规划，从企业文化建设、授权制度、薪酬机制、人才引进与人才培养等方面进行了全面改革，五年时间，公司员工人数规模增长100%，整体营业规模上涨83%，利润上涨50%以上，使企业顺利走进快速发展期。 【绩效及薪酬管理】：任职第一年，重新构建了公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，提升员工的工作效率与满意度，令公司连续5年营收目标完成率达98%以上。 【战略发展规划】：与公司董事会共同制定公司的战略发展规划，在任职第一年分别在全国15个1，2线城市成立分公司，并组建了团队； 【招聘管理】：连续5年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，为企业输入大量的优秀人才； 【核心人才梯队建设】：为企业解决全国各分公司的人才储备需求，并年均为企业进行上百场管理课程培训，累计为公司培养了分公司总理1名，部门经理15名，分公司部门主管近50多名，核心技术工程师180名。
部分授课案例： ★《招聘面试技巧》系列课程授课累计70+场： 曾为武钢集团讲授《金牌面试官必备技巧》、《招聘操作实务》课程，累计培训上百次场，好评率100%。 ★《薪酬设计实务》系列课程授课累计40+场：曾为富士康、中本集团等中国大型制造业集团讲授薪酬设计课程，好评率100%。 ★《劳动用工及劳动关系管理》系列课程授课累计130+场：曾为国内多地的人力资源保障局讲授劳动关系方面课程，返聘率达100%。 ★《职业生涯规划》系列课程授课累计80+场：曾为武汉知名高校武汉大学，武汉理工大学，中南财经政法大学等，讲授大学生《职业生涯规划》及《面试技巧课程》，好评率100%，返聘率100%。
部分陪跑辅导案例： ★ 国有企业三项制度改革 辅导某国企“三项制度改革”专项课题组成员，成功起草《管理人员竞争上岗与退出机制操作指引》，并设计“末等调整”量化评估模型，被纳入集团公司试点应用。 ★ 竞争上岗、末等调整和不胜任退出 辅导某大型能源央企人力资源管理部设计“竞争上岗-动态考核-柔性退出”全流程体系，实现中层管理人员末等调整率从5%提升至15%，人均效能增长25%（2023年数据）。 ★ 薪酬与绩效效能改革提升 辅导某省属交通集团薪酬与绩效考核改革，通过“业绩对赌+超额利润分享”机制，核心管理层薪酬差距拉大至3倍，成功提质增效。 ★ 人才画像与人才盘点 辅导某军工企业搭建人才画像系统，实现招聘周期缩短30%，人岗匹配精准度提升至85%，入选其集团内部“2023年国有企业数字化转型典型案例”。 ★ 自主工具研发：开发《国有企业管理人员退出争议处理手册》《任期制契约化管理合规性自检表》等工具，为多家国央企进行培训，工具广受好评。
主讲课程： 《DEEPSEEK智慧招才-创新招聘》 《DEEPSEEK智慧用才-绩效目标分解》 《DEEPSEEK智慧育才-培训规划》 《人力资源六大模块系统》 《五维人才官》 《极简绩效》 《战略绩效解码与绩效管理落地应用》 《差异化性薪酬体系设计》 《企业组织设计与定岗定责定编》 《用OKR趋动绩效管理变革》 《人才发展与人才梯队建设》 剧本杀《群星闪耀时》新员工职业素养提升 沙盘《企业绩效目标分解》
授课风格： 实战派——实践丰富，结合行业案例特性，个性化培训； 咨询式——量体裁衣，根据客户具体需求，定制化培训； 落地化——注重效果，把握学员实际问题，辅导式培训；
部分服务过的客户： 建筑地产业：海龙建筑、中交集团、顺德碧桂园、成都恒大、华润置地、沈阳万科、中海地产、湖南金科、京基集团、方圆地产、北大资源地产、千禧地产、国龙地产、联益地产、豪发地产、银湖地产、康大集团、南太集团、广州后花园、遵义地产、郑州地产集团、新城市集团、四川远成地产、美林湖、天宇建筑咨询公司、华南建设集团有限公司、杭州安商地产、广东发展集团有限公司、宝钢集团…… 生物医药：元禾生物科技、浙江野风药业、爱尔康药业集团、宜草堂药业连锁、恩施春邦药业集团、羚锐制药、华润三九、西安杨森、华北制药集团、太极集团、河南羚锐制药、丽珠集团、咸阳紫竹集团、云南白药集团、新昌制药、海王集团、双鹤药业、广州医药集团、石家庄科迪、北京太阳药业、海南海神药业、华佗国药、南京同仁堂、石药集团、江苏康缘、康之源药业、万润药业…… 国企及化工：富邦科技集团、光星电子、武汉元禾生物科技、湖北中原物流公司、深圳供电局、广州自来水公司、粤电集团湛江电厂、武汉城投、中国移动、中国电信、中国联通、昆明烟草、安徽国网、申能集团、亨通集团…… 大学院校：武汉理工大学创业班、武汉大学2017级卓工班、广州设计院、暨南大学、中山大学继续教育学院、南昌大学EMBA总裁班…… 制造业： 富士康集团、人本集团、华润雪花啤酒、宁波华翔、重庆润通控股集团、重庆安运科技公司、贵州轮胎公司、华友钴业、云南永发集团、宁波奥克斯集团、潍柴和达汽车、安徽昊方机电、深圳腾势新能源汽车、悦瑞三维科技、山河药辅、百劲机械、光塑机械、樱花文化用品、帕卡耐精机械、至正道化高分子材料、高通半导体、瑞邦包装、魅宝活性炭…… 连锁零售：司歌服饰、百锐鑫隆酒业有限公司、斯舒郎、红牛饮料、麦当劳、必胜堡餐饮文化有限公司、信阳恒阳餐饮文化有限公司、三味羊餐饮文化有限公司、…… 互联网、IT：万兴软件、360网络、杭州电商孵化园、重庆安运科技公司…… 其他行业：南宁吕铝业（8期）、河南省电力（4期）、六安电力（2期）、沧州电力、中原银行、扬州鼎盛、南昌格特拉克、华润雪花啤酒、无锡人社局、宜昌高速公路、浙江海港航运、秋叶PPT…… 人力资源平台：智联招聘、前程无忧、无锡滨湖区人社局、南京江区人社局 | 
