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赵磊老师介绍 【人物资历】 ² 资深人力资源咨询顾问 ² 高级培训师 ² 中国人力资源协会理事 赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职,，并曾多年服务于某著名咨询公司，在人力资源战略管理尤其是绩效管理方面，积累了极其丰富的实践经验。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。 赵磊先生是中国企业家协会特邀高级培训师，航空航天系统管理顾问，中华油特邀顾问；清华大学、北京大学、人民大学、北京航空航天大学、以及南京大学等众多知名高校特聘高级讲师。并与多家知名培训机构合作，开展人力资源管理培训工作，致力于提高中国企业的管理水平和竞争力。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
【管理观点】 1. 选择比培养重要，人没有选对，考核、培训、激励均无效！ 2. 中国企业以喜好选人的模式培养了一些围绕领导转的庸才，应该转变成以科学的岗位能力分析评价出来的合适的人才，才能真正适应组织需要！ 3. 千里马常有，伯乐不常有，因此企业负责人是能人，不一定是伯乐，所以，选人识人用人失误往往比较普遍，这也是企业绩效不高的深层次原因之一！ 4. 选人除了看才能，还需要看人的素质，我们研究后认为、基层重点看责任心，中层重点看进取心，高层还要有事业心！ 5. 企业之间的竞争本质上是人才的竞争，人才之间的竞争核心是人力资源管理机制体制环境的竞争！ 6. 实践中，我们发现相同的公司由于不同的负责人做出不同的绩效，因此有人才的差异性直接影响组织的绩效！ 7. 在生产制造型企业中，员工合格就是设备合格，在非生产型企业中，合格人才如同合格的原料，原料不合格，再好的工艺也难以生产出合格的产品！ 8. 人受到环境影响会改变，因此团队负责人第一项管理职责是营造一种产生绩效的工作环境，使员工在该环境高效完成目标的过程！ 9. 现在很多企业都进行业绩考核或者业绩评价，我认为不妥，因为业绩一般反应产品、或者行业的趋势，销售高峰期产品卖得好，不一定是销售员的努力，反之，业绩不好也不一定是销售员不行，所以应该优化评价模式，建议采用价值评价，这样能够真正发现和评价人才！ 10. 激励产生绩效一定是在对方能力具备的能力情况下！ 11. 实践研究表明，公司普涨工资，公司的绩效并未提高，但是人岗匹配的薪酬发放，能够对绩效有正向影响，也就是说：涨工资不一定提升绩效，但是钱给对人产生绩效！ 12. 功人给权，攻狗给钱！ 13. 企业人才分成三类：人数、人才、人力资本，一般来说：人数对接工资，人才对接绩效考核，人力资本给股权，但谁是人力资本？我们认为：既有知识、又有经验、又有技能、又有成果、又能共担风险与责任的人才是人力资本，这样的人太少，所以真正成为合格股东的人不多！ 14. 用人要防止用圈子内的人，因为人才不一定在你的圈子里！ 15. 企业遇到矛盾，不是所有都能制度解决的，凡是个体员工出现问题，需要领导力去解决，凡是，相同问题频繁出现，一定是众人的政策中有不足。需要及时完善修正制度！ 16. 企业选人时，经常看到高分低能现象，认真分析原因，其实是学校成绩好的孩子所培养的记忆力和企业需要的解决问题有差异造成的！ 17. 干部比员工收入高很多，不是企业领导能力超过员工很多倍，但是是责任超过员工好多倍，因此领导干部遇到问题，转身就躲开，不承担责任或者不作为，都是不胜任的表现！ 18. 国有企业人力资源改革的核心是用人机制，用人机制改革的核心是：干部能上能下，员工能进能出的淘汰机制建设！ 19. 品德不是评出来的，要防止员工出问题，应该建立适应自己企业特点的内部信息诚信共享体系，记录员工的日常表现，类似几十年前的调档制度，这样才能行为有不检点的员工共出现！好坏都记录，这样才能从体制机制上促进职业人才的出现！ 【品牌课程】 | 人力资源模块 | | | | | | 4. 《人力资本开发与激励》/《人力资本与管理层激励》 | | | | | | | | | | 3. 《中高层管理者管理技能提升》/《班组长管理技能提升》 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
【授课风格】 赵磊老师在中、高级管理技能提升培训，人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。 【服务客户】 ² 高新技术：联想集团、摩托罗拉（中国）、中铁信息工程集团、霍尼韦尔公司、北京天融信网络安全技术有限公司；上海朗讯科技、百信集团控股有限公司、中国高科集团股份有限公司、新大陆集团、中电东方通讯研究中心有限责任公司、利尔达科技有限公司、北京四维图新科技股份有限公司、深圳深视宝电子科技有限公司、北京经中实业开发总公司 ² IT、互联网：清华同方（世界品牌500强）、欧特克软件公司、一起玩网络、北京麒麟网信息科技有限公司、北京天融信网络安全技术有限公司、北京恳创科技有限责任公司、浙江金基电子技术有限公司；慧聪网、联众网游、赛尔网络公司、大连连邦软件、上海市电子商务安全证书管理中心有限公司 ² 石油、化工：北方工业集团、中国华油集团公司、中石油股份某东北销售分公司、中国华电集团、中国石油化工集团某分公司、大港油田、北京福润达集团、辽阳石化公司、上海高桥巴斯夫有限公司、澳门永晖化工集团、大连凯飞精细化工有限公司；中国石油化工集团公司经济技术研究院、山西省某化学工业公司（山西省最大的化学试验设备生产商之一）、大庆油田（高培中心）、四川石油管理局某测井公司、广东湛大集团、山东东营某化工集团（经贸委直属单位）、重庆扬子江乙酰化工有限公司 ² 钢铁：首都钢铁有限公司、武汉第一冶金建设集团公司、莱芜钢铁集团公司（经贸分公司）；中国第二十二冶金建设公司、太原钢铁有限公司、酒泉钢铁集团、武汉钢铁有限公司 ² 电力：中国神华国华电力研究院有限公司、北京国电华北电力工程有限公司(华北电力设计院、国家电网公司、江苏某电力集团公司（中国500强之一的大型国有企业）、上海市电力公司市南供电公司、天津国华盘山发电实业总公司（简称“天津国华电力”）、张家口供电公司；中国核电工程有限公司、华电（北京）热电有限公司、西北电力、天津电力公司、山西运城供电公司、中电普瑞科技有限公司 ² 能源：中国神华能源股份有限公司、中国神华集团下属某公司、神华国华(北京）电力研究院有限公司、久泰能源科技有限公司（山东）、久泰能源内蒙古有限公司、陕西国华锦界能源有限责任公司、鞍山北美新能源有限公司、上海天然气公司、新奥集团某分公司、贵州力源液压股份有限公司、中国空分设备有限公司、中科机械电子研究所、中农机公司、南车株洲电力机车有限公司、南车株洲电力机车有限公司制动分公司、中国一冶集团有限公司、彩虹集团公司（国务院国有资产监督管理委员会管理的118家国有骨干企业之一）、大连冰山集团、海尔集团 、（德国）哈斯林真空材料设备厂、欧姆龙（中国）公司（海外上市集团企业之一）、中国电子器件工业有限公司、西安泰德实业有限公司、中国洛阳一拖集团有限公司、江苏卡欧电子股份有限公司、中航工业力源液压股份有限公司、贵州金江航空液压有限责任公司、东营嘉扬精密金属有限公司；中国兵器工业集团-北方光电集团公司、北京华能集团公司（世界500强企业）、延安市钻采公司、唐山热力总公司、中国电子科技集团公司第十六研究所、南车洛阳机车有限公司、广东湛江某勘探实业公司（广东省最大的进口勘探设备商之一）、中国机械工业集团、莫福特（中德）医疗设备公司、英国特瑞德机电、美国费希尔北京办事处、建达立中国有限公司（新加坡独资）、中国盐业总公司集团及其下属二级单位、北京钢研高纳科技股份有限公司、青岛鲁艺发铸造机械有限公司、 ² 汽车及零部件： 宇通汽车有限公司（中国企业500强）、江铃汽车股份有限公司销售服务分公司、北京长城华冠汽车技术开发有限公司、山东聊城中通客车控股股份有限公司 ² 通信：大唐电信集团、中国电信新疆分公司、宁波波导股份有限公司、柳州达迪公司北京研究所；中国普天信息研究院、北京首信股份有限公司、华光（日企）车载通讯公司、东方通信（杭州） ² 烟草：红塔山集团（某省分公司）、济南烟草专卖局；云南烟草公司、白沙集团长沙卷烟厂 ² 航空航天：中国航天科工集团某研究所(中国最大的科研研究所之一)、中国东方红卫星股份有限公司、中国空间技术研究院、内蒙古呼和浩特机场；航天局第801所、中国航空公司、中国南方航空公司、四川航空公司、厦门航空公司、中国民航华北空管局、中国民航空管局中国民航空管局（甘肃分局）、大连国际机场、中国航天机电集团、中远集团（上市企业）、内蒙古民航机场集团公司、航天科技集团、中国国航公务机公司 ² 交通运输：中外运空运发展股份有限公司华东分公司、全国铁路系统各工会、中国国际货运航空公司、安徽省公交协会、合肥公交集团、安徽省交通投资集团六安高速公路管理有限公司 ² 医药、医疗：哈药集团有限公司、北京医药股份有限公司、四环制药有限公司、荷兰纽迪希亚制药有限公司；神威药业集团、佳康医药连锁企业、上海康德莱企业发展集团股份有限公司、梦都山远东生物制药公司（中韩合资最大外贸医药商之一）、河北以岭医药集团、南京医药合肥大药房连锁有限公司 ² 金融、证劵、保险：北京银行股份有限公司营业部、招商银行（南京分行）、中国农业发展银行（某分行）、华新（中国）投资公司、香港中港信德（中国）投资集团、上海平安保险公司、石家庄汇融农村合作银行；中国银行（上海分行、湖南省分行、安徽省分行）、工商银行（云南分行）、工商银行江西省行营业部、工商银行软件开发中心、浦发银行（南宁分行）、南昌银行、招商银行（武汉分行）、广发银行（大庆支行）、华夏银行（太原分行）、中国银行间市场交易商协会、郑州农村信用社、新华人寿保险公司（上市公司）、太平人寿保险公司、国都证券、华夏银行某证券公司、上海龙头（集团）股份有限公司（上市企业）、中宏保险公司上海总部、安万特中国投资公司、义乌农村信用社、宁波鄞州农村合作银行 ² 建筑、建材：山东聊建集团有限公司、任丘幸福之家装饰城；中建一局总部、山东金柱集团有限公司、中地海外建设集团、河北广通路桥工程有限公司、合肥市国投建设发展有限公司、内蒙古兴泰建筑有限责任公司、北京申鹭达股份有限公司 ² 房地产：长春城开集团；厦门建发集团（中国企业500强）、侨鑫集团有限公司、徽商集团房地产、大汉隆城企业机构、新疆温商实业集团总部、联洋集团公司、金融街控股股份有限公司 ² 酒店、餐饮、旅游：北京谷泉会议中心有限公司、北京宽沟招待所、味千餐饮管理有限公司/味千(中国)控股有限公司、中国国际旅行社、阳光酒店集团、碧海圣宫假日酒店 ² 快消品：浙江乔治白服饰股份有限公司；内蒙古伊利集团公司、石家庄三鹿集团、宝胜道吉（北京）贸易有限公司 ² 传媒：北方广电传媒集团；北京广播电影电视集团、上海广播电影电视集团 ² 政府机关、科研机构、事业单位：研究院、广西壮族自治区交通规划勘察设计研究院、山东省海洋化工科学研究院、民航空管局甘肃分局、京唐港务局中国科学院电子学研究所、北京市政府奥林匹克森林公园、北京朝阳公园开发经营公司、北京顺义区自来水公司、长春试验机研究所、上海普陀区检察院、上海市黄埔区团委；中国科学院等离子体物理研究所、中国电子科技集团公司第二十七研究所、中国铁道科学股份有限公司、北京市丰台区地方税务局、无锡国资委、历城区局（营销部） ² 贸易、物流：北京凯姆克国际贸易有限责任公司、中国兵器工业部某集团公司、中国工程与农业机械进出口有限公司、山东鲁艺集装箱货运有限公司、青岛怡之航国际物流有限公司、青岛怡之航冷藏有限公司、山东怡之航集装箱物流有限公司、青岛海骏物流有限公司、中外运敦豪国际航空快递有限公司、大连实德集团有限公司、中化江苏进出口公司、特德利盟国际(中国)有限公司；香港凯声贸易有限公司北京办事处、中国仪器进出口(集团)公司、上海中远集团公司、厦门讯华电器（马来西亚进口电器供应商之一）、大连春安船舶管理有限公司 ² 其他：北京亦健体育发展有限公司、广州卡纷美容会所、江苏银宝实业股份有限公司；北京经中实业开发总公司、都空港贵宾服务管理有限公司 …… 【客户评价】 一. 培训学员评价 ★ 华恒智信咨询作业水平，培训师的水平在业界内都是上乘的，我希望能够有机会进入华恒智信学习一段时间。 ——某集团某子公司谢总经理 ★ 华恒智信培训师讲的都是工具，拿来就可用，实操性强，要我选择，我还会选赵老师为我们做内训。 ——某汽车生产企业市场部马经理 ★ 这样的培训不走过场，不搞形式，能帮助我们解决管理中遇到的实际问题，学到了技术，这样的培训确实好。 ——某能源公司总经理刘总 ★ 我们公司与华恒智信合作开展了企业内训项目，培训合作十分成功。华恒智信强大的师资力量和专业背景帮助我们培养了一批优秀员工，并且在授课过程中帮我们解决了很多实际问题。 ——某食品公司人力资源部经理 ★ 华恒智信的授课老师给我们留下了非常深刻的印象，老师非常认真负责，能够与学员有很好的沟通，更重要的是，老师会根据学员的群体、需求调整授课内容，很实用，很受学员欢迎。 ——某机械设备公司人力资源部经理 ★ 华恒智信的老师非常棒，授课过程中非常注重与学员的互动，学员都积极参与讨论，纷纷表示学到很多专业知识，更学到了思考的方法。 ——某多元化集团公司人力资源部专员 ★ 这次培训很受益，以前总是不停的处理各种问题，不会去想怎么从管理上解决这些问题，听了赵老师的课之后，才领悟到管理的意义所在。 ——某能源化工企业总经理 ★ 这次企业内训非常成功，华恒智信的老师不仅是授课，更给我们提供了很多解决管理问题的思路和工具，非常实用。 ——某烟草企业综合管理部部长 ★ 华恒智信的老师能深入了解学员的需求所在，课堂上也非常注意启发和调动学员的积极性，课堂气氛较为活跃，而且课堂上案例非常丰富，这些案例都是企业实际管理中会遇到的问题，学员们都表示非常受益。 ——某广播电视台人力资源部经理 ★ 这次培训是我参加过的最好的培训，以前很多培训都是在讲专业知识，这次培训有专业知识，也有很多管理工具，而且案例特别丰富，课题气氛也很活跃，受益很多，希望以后再请华恒智信的老师做培训。 ——某医药企业业务部门经理 . . . .. . 二． 咨询客户评价 我谨代表公司人力资源部向以赵磊老师为代表的项目团队表示衷心的感谢。他们认真、敬业、专业的办事态度，使得我们相信在未来的咨询工作中一定会结出更多的硕果，一定能为电力行业人力资源事业的发展作出更大的贡献。 ——某电力公司人力资源部 我公司于2011年初策划了人力资源成熟度模型项目。在项目开展的过程中，以赵磊老师为首的咨询团队专业出色的工作能力、严谨务实的工作作风、精益求精的工作态度、敬业奉献的工作精神、开拓创新的工作风格、诚信经营的管理理念，深深打动了公司项目组的每一位成员。 ——某集团电力公司人力资源部 为了有效实现人岗匹配，我中心提出了部分中层管理干部竞聘上岗的计划，项目实施期间，赵磊老师带领的华恒智信咨询团队结合我中心的特点，在充分了解各项竞聘信息的基础上，提出了科学合理的思路及方法体系，对我中心的改革具有落地性的帮助。在此对华恒智信咨询团队辛勤工作表示感谢！ ——某会议中心人事部 在项目实施过程中，以赵磊老师为主的咨询团队针对我公司目前经营管理方面存在的问题提出了建设性的意见和建议：娱乐中心电瓶车改变运营模式，票务部分岗位售检票合为一体等。这些建议为今后我公园创新管理、改善经营提供了很好、具有实践意义的借鉴。 ——北京某公园开发经营公司 基于前期定岗定编项目中，我公司对贵单位专业水准的肯定，公司于2007年3月继续委托以赵磊老师为主的研究团队在公园行业管理范围内实施网格化管理。在合作过程中，项目组老师深入走访基层，获得一手资料，完成成果报告。在之后的全员招聘网格化管理员工作中，咨询老师积极参与面试过程。我们在他们身上真正体会到了员工职业化素养的高低是企业兴衰成败的关键。我们衷心期望在今后的工作中继续得到咨询老师们的指导与帮助。 ——北京某公园开发经营公司 通过三个月的共同努力，我们欣喜地看到了《考核激励核心方案》，方案为我公司指明了合理激励、精细管理的方向。我们对贵公司、崔翔博士、赵磊、于延及周博三位咨询老师及各位后台支持人员的工作与付出表示衷心的感谢！ ——北京某国际贸易有限责任公司 半年多的合作项目，推动了我公司的管理规范及人员职业化素质提升。在项目实施过程中，我们深深感受到了以赵磊、姚溯、杨丽娟等老师为团队的专业、严谨、勤奋的工作作风及为客户负责的服务精神。在此，我们向项目组老师对我公司的辛勤付出表示衷心的感谢！ ——青岛某物流有限公司 对我公司的发展战略、组织结构、业务方向、管理流程、人力资源、薪酬体系、绩效管理等方面进行深入的研究与分析。通过三个月的共同努力，完成了各类相关成果报告，这对我们改制后新公司实现全面持续发展起到了积极作用。在此，我们对华恒智信赵磊老师、崔翔博士、沈建山博士、于延老师及其团队成员的辛勤工作表示由衷的感谢！ ——某大型国有企业设备单位 为建立有效的激励与约束机制，对集团所属单位高层管理人员薪酬分配制度进行研究。在项目启动后，赵磊老师等通过前期访谈迅速掌握集团薪酬制度现状，并主持数次讨论，确定了基于五个板块三个级别分级分类的高层管理人员薪酬体系，这对集团的发展大有裨益。在此集团对华恒智信咨询团队的辛勤工作表示由衷感谢！ ——某大型国有企业能源单位 贵公司能按照我方原则对我公司有需求的岗位开展员工能力素质模型构建工作，在此过程中，高级顾问赵磊老师亲自参与访谈与培训，加上和各位老师的通力合作，进行了大量的工作。在此，真诚感谢华恒智信团队的辛勤付出。 ——某机场集团有限责任公司 在项目实施过程中，以赵磊老师、任艺老师、文涛老师、李晓君老师为主的华恒智信团队一方面以科学的分析工具来思考企业管理的问题，一方面以调查、独立访谈等实践进行工作量化。顺利完成了机场人力资源诊断、能力素质模型构建及测评等工作，为我方后续人力资源工作的开展奠定了基础。真诚祝愿华恒智信人力资源顾问有限公司能取得更大成功！ ——某机场集团有限责任公司 在我公司定岗定编项目实施期间，各位老师在赵磊总监的带领下，进行了缜密细致的访谈调研、数据整理与分析、方案设计与完善等工作，其踏实严谨的工作作风及深厚的专业素养给我们留下了深刻的印象。在此，我们对华恒智信项目组成员的辛勤劳动表示衷心感谢！项目虽于4月份结题，但我们希望在后续工作中能继续得到老师的指导与帮助！ ——某电力机车有限责任公司 在项目实施过程中，项目总监赵磊老师多次在百忙之中赶赴现场亲自指导，其他老师也经常放弃休息时间进行分析、方案撰写，尤其是文涛老师，在国庆期间还留在项目现场工作。这种认真负责、兢兢业业的工作态度令公司每一位员工都非常感动！ ——某电力机车有限责任公司 在我公司绩效管理体系优化项目实施过程中，项目组做了大量细致的工作，进行了涉及数百人次的大规模访谈，并组织了多次培训。在整个项目实施过程中，赵磊、任艺两位老师严谨务实的工作作风，优质高效的专业素养和认真细致的工作态度，赢得了公司领导及员工的高度信赖与赞誉！ ——某烟草专卖公司 赵老师很专业，也很敬业，能真正站在企业的角度去想问题，非常感谢。 ——某电力企业副总经理 【主要著作】 1. 《人力资源成熟度评价模型（P-CMM）》（上下册） 中国商业出版社 2. 《人力资源工作标准化指导手册》 中国商业出版社 3. 《人力资源业务应知应会手册》 中国商业出版社
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