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刘新苗 经济学博士、高级经济师，曾担任大型集团人力资源总经理,兼任国家人力资源管理师资格考试鉴定专家、劳动仲裁委员会特邀劳动仲裁员、上海市开业、就业指导专家、交通大学、浙江大学、复旦大学、上海财经大学客座教授，硕士生导师。上海市人事岗位证书教材编写专家、命题组组长。执教经济师职称考试15年，有着非常丰富的授课经验，学员通过率非常高。 长期从事集团战略管控、岗位胜任力模型构建、后备人才选拔评价、人才盘点、薪酬福利管理、人才梯队建设、人才培养机制、绩效管理、劳动关系等方面的实践和研究咨询； 23年工作经历走过企业文化、人力资源管理、目标管理、职业咨询、质量体系、总裁等中高级管理岗位。拥有国家高校人力资源管理专业教师资格证、企业管理咨询师、注册人才中介师、职业咨询师、人才测评师、一级企业培训师等相关资质，2012年荣获中国千强培训师称号，2013年荣获中国500强培训师称号，17年的职业讲师培训经历。 长期担任上海电视台新闻综合频道新闻透视节目关于人力资源、劳动社会保障话题的特邀专家，上海电台、闵行电台《职场新干线》节目特邀嘉宾；《首席》杂志、《新京报》《东方早报》《劳动报》等杂志、报纸长期特约撰稿人。 主编和编写的书籍有《人力资源管理实务与细节操作大全》、《人力资源管理表单大全》、《全面绩效管理》、《劳动关系实务与细节操作大全》《招聘选拔管理实务与细节操作大全》、《培训开发实务与细节操作大全》、《薪酬福利实务与细节操作大全》、《绩效管理实务与细节操作大全》《人力资源管理实务表单操作大全》等书籍；专业文章发表文章110多篇。 [培训方式]内训、公开课、咨询式培训
[授课风格]:绝对实战派 互动，可以根据企业需求量身定做管理课程。。
[实战经验] 上千场专题互动培训，结合自身长期的企业管理实践和咨询经验，借鉴国外先进企业的管理导入模式、人力资源、企业文化等等管理咨询导入模式，创建了基于中国企业特点、解决中国企业具体问题的进入式高绩效咨询模式，形成了自己独特的集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格。主讲公开课、企业内训及高层专场互动交流上千场，深受企业欢迎。曾主持过上海、苏州、杭州、浙江、安徽、北京等地的管理培训。 [实用互动] 真实案例、现场互动，解决实际问题。刘老师主讲大型公开课、企业内训及高层专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！ [培训的客户]： 烟草集团、中国邮储银行、绿地集团、河北移动、上海电信、申通地铁、西上海集团、上海石化、上汽销售集团、东方电气集团、中崇集团、东方先导糖酒集团、安吉斯铭汽车有限公司、华谊集团、天原集团、中国商飞、上海飞机制造厂、飞机制造客服公司、浙江三江嘉化、上海树脂厂、上海城市建设投资、上海保安服务总公司、环境实业、安徽淮南平圩电厂、上海海螺服装集团、上海光明集团、上海物资集团、台州市水务公司、信谊药业、上海医药集团、国药集团、上海医药控股、上海大众联合汽车、赛科思、桃乐丝葡萄酒公司、开捷门窗、昌邑科技、东方先导糖酒、金枫酒业、烟草储运、海烟物流、上海高扬国际烟草、文广集团、电气集团、浦东电信、河北移动、上海电信、中国电力、正地集团、外航服务、宝钢物流、钒韩物流、高扬烟草、艾比森商务、上港物流、纺织控股、博捷房地产开发公司、上海地铁工务公司、上海地铁后勤公司、上海地铁车辆公司、上海地铁通号公司、上海地铁供电公司、申通北车、上海电力路灯中心、华东电网、山西晋煤集团、上海市信息管线、赛科思信息技术、罗韧泵汽车、捷强汽车咨询、智联招聘、福寿园、南京米味塔、杭州财富证券、徐房建筑实业、上海地铁运营四公司、湖北东风汽车、上海地铁运营二公司、中国电力投资集团高级培训中心、东海华庆、上海树脂厂、多睿商贸、台州卓信、宁波沁园集团、农业银行、延锋江森、合肥同路生物、上海医药工会、重庆电力、中铅集团、广州重机、久联集团、良友集团、三峡集团上海勘测设计院等。 上海市人保局、上海市干部培训中心、宣传人才服务培训中心、智联招聘、淘课网、中国总裁培训网、华东师范大学职业培训中心、北京经济合作协会、裕德教育、锐融咨询、乘轩企业管理咨询、浙江大学、复旦大学、财经大学、交通大学、复泰教育等国内知名培训机构签约讲师。 [核心课程]：（培训+咨询，突出实战） 包括企业内、外训课程：（以下课程可以根据客户需求个性化定制） [人力资源管理类]： ² 转型时期下的人力资源管理 ² 战略性人力资源管理 ² 岗位分析技术 ² 人力资源战略规划 ² 招聘选拔实务与技巧 ² 行为面试与情景面试法 ² 岗位胜任力模型构建与人才评价技术实操 ² 培训规划与培训计划制订实务 ² 员工职业生涯规划与职业通道建设 ² 目标与计划管理 ² 目标与绩效管理 ² 非绩效管理人员的绩效管理 ² 非人力资源的人力资源管理 ² 目标与绩效考核 ² 中国式国企人力资源管理 ² 绩效面谈与绩效改进 ² 薪酬体系设计 ² 岗位评价与薪酬设计 ² 人才梯队建设与培养 ² 薪酬福利管理 [劳动法律法规类]： Ø 劳动合同法全面解析 Ø 企业人事法务能力提升 Ø 企业用工模式及风险预防控制 Ø 企业用工合规管理 Ø 企业规章制度制定风险预防和控制 Ø 企业调岗调薪风险预防和控制 Ø 群体性劳动争议预防和控制 Ø 劳务派遣用工风险预防和控制 Ø 员工泡病假预防和控制 Ø 女性职工三期保护风险预防和控制 Ø 员工年休假风险预防与控制 Ø 员工工伤预防和控制实务 Ø 社会保险法全面解读 Ø 培训与竞业限制风险预防与控制 Ø 企业裁员风险预防与控制 Ø 最新法律法规政策解读（各地） Ø 员工离职风险预防与控制 [管理类培训课程] ü 高效执行力 ü 跨部门沟通与协作 ü 授权管理 ü 时间管理 ü 从专才到管理者 ü 从管理者到教练 ü 团队建设与管理 ü 团队凝聚力构建 ü 管理者选人、用人、育人、留人 ü 工作中问题的高效解决 ü 企业文化建设实务 ü 员工职业道德与职业素养 ü 员工忠诚度与责任心 ü 中层管理能力与素养提升 ü 企业后备管理人才管理能力提升 ü 基层管理人员管理能力提升 ü 创新思维 ü 基于行动学习的问题分析与解决 ü 行动学习法 ü 沟通与冲突管理 ü 高效面试官 ü 从面试新手到面试大师 ü 不确定性环境下的高效沟通 [工会类]： n 集体劳动合同与集体争议预防与控制 n 工会工作人员管理能力提升 n 工会法律全面解读 n 新形势下工会管理能力提升 n 如何做好工会小组长
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