培训选的对，省掉咨询费 l 中国人民大学人力资源管理专业硕士， 本科毕业于上海外国语大学； l 北大纵横管理咨询集团合伙人，人力资源咨询项目总监； l 曾任：香港新世界百货集团（香港股份代号：825） 集团人力资源部总经理； l 国际注册人力资源管理师（CMC），国家高级人力资源管理师； l 美国DDI全球版权课程认证讲师、美国SHL版权课程认证讲师； 实战经验： 马星老师专注于人力资源管理领域超过16年，中国人民大学硕士毕业，是业内少有的完整具备集团HR负责人经历、咨询项目驻场实施经验、丰富培训经验的优秀讲师。 1. 曾任香港新世界百货集团（香港股份代号:825）集团人力资源部总经理，全面负责全国43家大型购物中心及零售品牌共7000余员工（不含灵活雇佣）管理，具备完整扎实的人力资源各模块落地实务经验，并在电商冲击的大背景下，主导了集团的组织改革项目。 2. 具备深入企业实施咨询项目经验，为企业提供从方案到落地实施的深入服务，也使得培训内容具备高度的可操作性。近年驻场（客户现场2个月以上）服务客户包括：中国铁建房地产集团、施耐德电气、南浔旅投集团、上海蓥石汽车、江苏彤明集团、苏宁云商、兰州能源投资集团、兰州农业发展公司、上海华略智库、稚趣堂、山西寰烁科技（832773）、国网电气、立丰食品、海澜之家（A股600398）等。 3. 授课内容专注人力资源，为客户提供高质量、落地性强的课程，近期客户包括：中国南方航空总部、SK海力士、中国铁建、云南机场集团、中石化、光大绿色环保（HK01257）、中国建设银行、浦东发展银行、上海交大CMBA人力资源课程、浙江大学高级经理人项目人力资源课程、汇人网人力资源管理师国家资格考试课程、三才网人力资源公开课、深圳亚太商学院薪酬教练公开课、上海电力集团等。2019年授课超过130天，课后学员评分最高档（非常满意）达90%以上，再次合作率高达50%以上。 授课风格： 1. “微咨询” 基于讲师扎实管理咨询经验，以咨询项目质量进行培训，学员直接形成改进方案，直接提升人力资源管理工作，推进业务发展。承诺内训前与企业进行电话及当面沟通，为企业量身定制内训内容，确保内容高效。 2. “工具化” 提供可编辑工具表单，学员现场演练，在高频互动中切实掌握所学内容，与岗位实际情况紧密结合。 提供资料库及硬盘搜索工具等，以利学员持续提升。 3. “结论化” 拒绝“假大空”，拒绝夸大工具作用及掩盖局限性，重视在每个操作点上形成“结论”，帮助学员建立正确真实的知识体系。教材及参考文件为“教科书级”，信息及案例已经过充分论证。 主讲课程： l 《疫情后的人力资源体系调整十大要点》 l 《全面人力资源管理的十大系统建设》 l 《非人力资源经理的人力资源管理》 l 《薪酬绩效系统训练营》 l 《高效绩效管理及OKR系统建设》 l 《全流程招聘管理与高效面试官》 l 《国有企业三项制度改革与工资总额管理》 l 《HR三支柱体系高效建设》 l 《培训体系建设与高效运行》 l 《HR的高效数据管理》 部分客户评价： l “马星老师的两天《全面人力资源管理》，起到了比过往完整咨询更好的效果，表单实用，现场定制方案，有效提升了整个人力资源体系的效率。”——云南机场集团人资部 副处长 l “在激烈的市场竞争中，马星老师带领我们梳理了公司绩效体系，一改过往目标不清，赏罚不明的情况，充分沟通，立见实效。”——上海蓥石汽车人力资源部 总监 l “课程的全面性，使我跳出各个单点，认识到股权激励、OKR等似是而非内容的局限性，真正站在企业角度，从人力资源整体角度，推进业务开展。”——麦当劳 HRD l “《非人力资源经理的人力资源管理》课程，马老师与我们提前进行了沟通和定制，帮助集团传递价值观，让管理干部愿负责，负好责，首训后进行推广，已经成为常规课程。”——中国铁建房地产集团干部管理处部长 “马星老师于2018年进行人力资源项目后，有效改进了企业绩效，双方延续了合作，南浔旅投集团不断成长，成为了国家5A景区。”——南浔旅投集团 副总经理 | 
