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Ø 工学硕士，拥有 26年教育培训行业的丰富从业经验 Ø 国内知名 培训管理专家、员工训练专家、课程开发专家、行动学习专家 Ø 国家首批认证的行动学习高级促动师 Ø 曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等大型企业培训经理、总监
培训管理领域
致力于培训有效性和落地成果产出的研究与实践。十年来为企业生成16500余个培训落地成果，为30余家企业提供培训体系构建类咨询服务。著有 《向培训要结果-5D培训项目的设计与实践》一书。 主要研究成果： Ø 5D培训落地系统（研发49个系列培训落地工具） Ø LAC企业培训体系（7个子咨询项目）
员工训练领域 借助培训落地的研发成果，所有培训课程均伴有落地设计，实现培训的项目化，做到BCP（个人改变层面）和OCP（组织改善层面）的双落地。目前已经为各类企业提供培训（项目）超过1000场，训练员工达到45000余名。总满意率95%以上，客户重复采购率26%。
主要研究成果： Ø BCP训后行为改变模型与系统评估方法 Ø SOP训练性授课的开发方法 Ø SDTA训练性授课的实施方法 课程开发领域
凭借自主研发的内训师培养与课程开发成果，为200余家企业提供相关服务。行业涉及政府机关、研究单位、银行、电信、生产、研发、服务、金融、医药、烟草、零售、航空、医药等全行业。尤其因ASK技术的运用，特别擅长专业技术类内部课程的开发。 目前已培养企业内部讲师8000余名，开发企业可传承性内部课程1460余门。
主要研究成果：
Ø 企业内部（讲师+课程）同期共建培养与开发模式 Ø 培训师技能SOP化教学系统 Ø 内训师能力15维52项评估系统 Ø 课程开发SDTA快速互动升级法 Ø ASK岗位经验萃取方法 行动学习领域
利用行动学习和促动技术，引领学员直面企业问题，制定解决方案，让培训可以直接改善组织绩效。目前通过行动学习工作坊已为各类企业解决237个课题。
主要工作坊实施领域：
Ø 企业现实问题解决工作坊 Ø 绩效倍增（含业绩提升与降本增效两个方向）工作坊 Ø 企业跨部门问题解决工作坊 Ø 企业创新工作坊 Ø 战略共识与目标落地工作坊
Ø 培训内容的企业内化工作坊 培训要想获得企业满意的培训落地成果，必须将项目化引入培训的运作当中，采用各种手段，整合各方资源，才能让培训真正解决企业的问题。 陈老师的课程已全部实现项目化，“所有的培训都有落地成果”，是陈老师的最大特色。 培训管理类：
Ø 《向培训要结果---5D培训落地系统》（2-3天） Ø 《问题导向的企业培训需求确定与落地计划制定》（2-3天） Ø 《LAC企业培训体系构建》（1-3天） Ø 《培训管理者技能进阶系列课程》（6天）
培训资源建设类：
Ø 《内部讲师互动式授课技巧》（2-4天） Ø 《互动式课程的开发与设计》（2-5天） Ø 《内部促动师技能训练（行动学习与促动技术）》（2-3天） Ø 《企业课程体系构建（岗位技能体系与学习地图）》（2-3天）
管理技能类：
Ø 《成功魔方---领导者的6P促进力课程》（2-3天） Ø 《管理者管理技能系列课程》 包括：自我管理、时间管理、沟通管理、执行管理、团队管理、问题解决、绩效设计、高效协作、高效会议、经营分析、人员激励、情景领导、员工培养、有效授权
每个模块根据企业需要，课程时长1-3天。 【服务过的主要知名客户（排名不分先后）】
| 电信运营商类： | 陕西电信（5期）、西安电信（4期）、云南电信、红河电信（3期）、玉溪电信、合肥电信、陕西移动（3期）、渭南移动（8期）、深圳移动、大理移动、陕西联通（3期）、重庆联通（2期） | | 中国银行（3期）、商业银行、民生银行、建设银行（6期）、中国信合、农业银行、深圳农商行、江苏银行、工商银行（7期）、交通银行（2期）、广发银行 | | 国家公务员高培中心（4期）、国家专利局（6期）、新疆昌吉市政府、陕西浐霸、陕西省党校、中原油田党校（2期） | | 东方航空（3期）、海南航空（5期）、中国航油（4期）、中铁一局二十局、西光集团、国家电网（2期）、庆安集团（3期）、庆华集团、大唐发电、西安印钞厂（2期）、西电集团（2期）、延长集团（2期）、华电集团、西部机场集团（3期）、彩虹集团（3期）、南宁水务集团、西飞集团（11期）、中通服、神华集团、二滩水电站、华兴核建、南瑞继保（3期）、富春江水电（2期）、浙江交投集团（8期）、浙江烟草（7期）、青岛电建、浙江国贸（15期）、中建二局（2期）、航天四院（13期）、航天六院（6期）、浙江水利水电（3期）、济南中车、中国电建（8期） | | 曲江集团（10期）、大唐芙蓉园、华商传媒（7期）、西部影视、新华文轩（2期）、易俗社、金太阳教育、大明宫旅游、南京天目湖、浙江华数、法门寺景区 | | 民生集团（2期）、戴梦得珠宝、爱家超市、云裳服饰、万千百货、龙翔通信（2期）、民生家乐、太平洋百货、红蜻蜓、圣奥集团、浙江联华（6期）、三福百货 | | 大唐电信（7期）、大唐移动（4期）、海天天线、西部钛业、汇诚电信、宇达电通、西部超导、聚光科技、长飞光纤、东方通信（3期）、光耀通信、金风科技、宁波金田、深圳天珑、青岛软控、青岛雷神、 | | 东盛集团（5期）、盘龙制药（2期）、博华制药、力邦制药、白云山制药、正大制药（4期）、老百姓大药房、华仁药业、黄海制药、海力生制药、鲁南厚普、罗欣制药、 | | 和记黄埔、豪盛地产、中天建设、阳光地产、泰盈地产、博瑞地产、中海地产、裕华地产（3期）、绿城房地产（3期）、博瑞地产 | | 西北电力设计院（5期）、兵器部210研究所（3期）、航空部631/618研究所（3期）、航天部067基地（8期）、航天部四院及下属各研究所（13期）、中电光伏、成都英杰、丰盛新能源、浙大总裁班（3期） | | 沃尔沃重装、中外运（敦豪）、兄弟标准（2期）、美桌印务（6期）、富骊水泥、安德里茨、青岛荏原（3期）、博西家电（2期）、韩泰轮胎、青岛奥技科 | | 长安福特马自达（3期）、吉利集团（3期）、长安李尔、南京长安、山河矿业、玉柴机器（3期）、绿源电动车（3期）、康师傅（4期）、汉斯啤酒（2期）、通威集团（7期）、南京长安、可口可乐、广西洁宝、富春集团（2期）、吉峰农机（2期）、延锋江森、杭萧钢构、广东万宝、富春集团、杭汽轮（3期）、蒙牛集团（10期）、兰陵集团（2期）、河北中溶（6期）、可口可乐、中信戴卡、金山集团、东风本田 | | 渭化集团（6期）、陕化集团（4期）、晋开化工、瑞江化工、河北中溶（6期） | | 温州机场（2期）、新华保险、中华英才网、中国四达、天津航空、萧山机场、万嘉集运、中国外运、苏食集团、古井贡、青岛啤酒、青岛地铁、 |
【部分实施的企业问题解决行动学习工作坊示例】 | “绩效改进”类 | 浙江某煤化工集团化工检修公司降本增效课题 （降本额度：230万元） 浙江某煤化工集团化工车队降本增效课题 （降本额度：14.3万元） 浙江某煤化工集团炭素焙烧车间降本增效课题 （降本额度：452万元） 浙江某煤化工集团煤气厂降本增效课题 （降本额度：991万元） 浙江某煤化工集团浮选车间降本增效课题 （降本额度：379万元） 内蒙古某电解铝企业铸造车间降本增效课题 （降本额度：770万元） 内蒙古某电解铝企业阳极组装车间降本增效课题 （降本额度：396万元） 内蒙古某电解铝企业发电部降本增效课题 （降本额度：1128万元） | | 浙江某绿色能源集团“垃圾从生产原料变为开发资源”战略调整行动学习课题 浙江某烟草专卖局“可视化管理与四单一表”工作推进行动学习课题 深圳某行政学院“培训新技术与变革方向”行动学习课题 四川自贡某集团公司2015年五大板块战略目标落地工作坊课题 | | 内蒙古某电解铝企业“管理制度存在问题与创新”课题 内蒙古某电解铝企业“招投标制度存在问题与创新”课题 浙江某绿色能源集团“开源创新”业务拓展行动学习课题（10个子课题） | | 某航空公司“年度培训计划制定“行动学习课题 浙江某事业单位“如何高效完成既定工作目标“行动学习课题 浙江某事业单位“如何有效匹配人员与任务“行动学习课题 杭州某网络科技公司“如何解决网站日活量“行动学习课题 杭州某网络科技公司“如何改善员工责任心“行动学习课题 石家庄某热电厂“如何提升员工执行力“行动学习课题 杭州某科技集团“如何解决跨部门沟通与协作问题“行动学习课题 新疆某化工企业“技改项目推进“行动学习课题（5个子课题） 某机场集团“培训体系构建“行动学习课题 |
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