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陈恭华老师

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Ø                工学硕士,拥有 26年教育培训行业的丰富从业经验
Ø                国内知名 培训管理专家员工训练专家课程开发专家行动学习专家
Ø                国家首批认证的行动学习高级促动师
Ø                曾任大学教师,大唐电信、东盛集团等大型企业培训经理、总监

培训管理领域
致力于培训有效性和落地成果产出的研究与实践。十年来为企业生成16500余个培训落地成果,为30余家企业提供培训体系构建类咨询服务。著有 《向培训要结果-5D培训项目的设计与实践》一书。
主要研究成果:
Ø  5D培训落地系统(研发49个系列培训落地工具)
Ø  LAC企业培训体系(7个子咨询项目)


员工训练领域
借助培训落地的研发成果,所有培训课程均伴有落地设计,实现培训的项目化,做到BCP(个人改变层面)和OCP(组织改善层面)的双落地。目前已经为各类企业提供培训(项目)超过1000场,训练员工达到45000余名。总满意率95%以上,客户重复采购率26%。

主要研究成果:
Ø  BCP训后行为改变模型与系统评估方法
Ø  SOP训练性授课的开发方法
Ø  SDTA训练性授课的实施方法
课程开发领域
凭借自主研发的内训师培养与课程开发成果,为200余家企业提供相关服务。行业涉及政府机关、研究单位、银行、电信、生产、研发、服务、金融、医药、烟草、零售、航空、医药等全行业。尤其因ASK技术的运用,特别擅长专业技术类内部课程的开发。
目前已培养企业内部讲师8000余名,开发企业可传承性内部课程1460余门。

主要研究成果:
Ø  企业内部(讲师+课程)同期共建培养与开发模式
Ø  培训师技能SOP化教学系统
Ø  内训师能力15维52项评估系统
Ø  课程开发SDTA快速互动升级法
Ø  ASK岗位经验萃取方法
行动学习领域
利用行动学习和促动技术,引领学员直面企业问题,制定解决方案,让培训可以直接改善组织绩效。目前通过行动学习工作坊已为各类企业解决237个课题

主要工作坊实施领域:
Ø  企业现实问题解决工作坊
Ø  绩效倍增(含业绩提升与降本增效两个方向)工作坊
Ø  企业跨部门问题解决工作坊
Ø  企业创新工作坊
Ø  战略共识与目标落地工作坊

Ø  培训内容的企业内化工作坊
培训要想获得企业满意的培训落地成果,必须将项目化引入培训的运作当中,采用各种手段,整合各方资源,才能让培训真正解决企业的问题。
陈老师的课程已全部实现项目化,“所有的培训都有落地成果”,是陈老师的最大特色。
培训管理类:
Ø 《向培训要结果---5D培训落地系统》(2-3天)
Ø 《问题导向的企业培训需求确定与落地计划制定》(2-3天)
Ø 《LAC企业培训体系构建》(1-3天)
Ø 《培训管理者技能进阶系列课程》(6天)
培训资源建设类:
Ø 《内部讲师互动式授课技巧》(2-4天)
Ø 《互动式课程的开发与设计》(2-5天)
Ø 《内部促动师技能训练(行动学习与促动技术)》(2-3天)
Ø 《企业课程体系构建(岗位技能体系与学习地图)》(2-3天)
管理技能类:
Ø 《成功魔方---领导者的6P促进力课程》(2-3天)
Ø 《管理者管理技能系列课程》
包括:自我管理、时间管理、沟通管理、执行管理、团队管理、问题解决、绩效设计、高效协作、高效会议、经营分析、人员激励、情景领导、员工培养、有效授权

每个模块根据企业需要,课程时长1-3天。
【服务过的主要知名客户(排名不分先后)】
  
电信运营商类:
  
陕西电信(5期)、西安电信(4期)、云南电信、红河电信(3期)、玉溪电信、合肥电信、陕西移动(3期)、渭南移动(8期)、深圳移动、大理移动、陕西联通(3期)、重庆联通(2期)
银行类:
中国银行(3期)、商业银行、民生银行、建设银行(6期)、中国信合、农业银行、深圳农商行、江苏银行、工商银行(7期)、交通银行(2期)、广发银行
政府机构类:
国家公务员高培中心(4期)、国家专利局(6期)、新疆昌吉市政府、陕西浐霸、陕西省党校、中原油田党校(2期)
大型国企类:
东方航空(3期)、海南航空(5期)、中国航油(4期)、中铁一局二十局、西光集团、国家电网(2期)、庆安集团(3期)、庆华集团、大唐发电、西安印钞厂(2期)、西电集团(2期)、延长集团(2期)、华电集团、西部机场集团(3期)、彩虹集团(3期)、南宁水务集团、西飞集团(11期)、中通服、神华集团、二滩水电站、华兴核建、南瑞继保(3期)、富春江水电(2期)、浙江交投集团(8期)、浙江烟草(7期)、青岛电建、浙江国贸(15期)、中建二局(2期)、航天四院(13期)、航天六院(6期)、浙江水利水电(3期)、济南中车、中国电建(8期)
文化传媒类:
曲江集团(10期)、大唐芙蓉园、华商传媒(7期)、西部影视、新华文轩(2期)、易俗社、金太阳教育、大明宫旅游、南京天目湖、浙江华数、法门寺景区
商业企业类:
民生集团(2期)、戴梦得珠宝、爱家超市、云裳服饰、万千百货、龙翔通信(2期)、民生家乐、太平洋百货、红蜻蜓、圣奥集团、浙江联华(6期)、三福百货
科技企业类:
大唐电信(7期)、大唐移动(4期)、海天天线、西部钛业、汇诚电信、宇达电通、西部超导、聚光科技、长飞光纤、东方通信(3期)、光耀通信、金风科技、宁波金田、深圳天珑、青岛软控、青岛雷神、
医药企业类:
东盛集团(5期)、盘龙制药(2期)、博华制药、力邦制药、白云山制药、正大制药(4期)、老百姓大药房、华仁药业、黄海制药、海力生制药、鲁南厚普、罗欣制药、
房地产企业类:
和记黄埔、豪盛地产、中天建设、阳光地产、泰盈地产、博瑞地产、中海地产、裕华地产(3期)、绿城房地产(3期)、博瑞地产
科研院校类:
西北电力设计院(5期)、兵器部210研究所(3期)、航空部631/618研究所(3期)、航天部067基地(8期)、航天部四院及下属各研究所(13期)、中电光伏、成都英杰、丰盛新能源、浙大总裁班(3期)
外资企业类:
沃尔沃重装、中外运(敦豪)、兄弟标准(2期)、美桌印务(6期)、富骊水泥、安德里茨、青岛荏原(3期)、博西家电(2期)、韩泰轮胎、青岛奥技科
生产制造类:
长安福特马自达(3期)、吉利集团(3期)、长安李尔、南京长安、山河矿业、玉柴机器(3期)、绿源电动车(3期)、康师傅(4期)、汉斯啤酒(2期)、通威集团(7期)、南京长安、可口可乐、广西洁宝、富春集团(2期)、吉峰农机(2期)、延锋江森、杭萧钢构、广东万宝、富春集团、杭汽轮(3期)、蒙牛集团(10期)、兰陵集团(2期)、河北中溶(6期)、可口可乐、中信戴卡、金山集团、东风本田
化工企业类:
渭化集团(6期)、陕化集团(4期)、晋开化工、瑞江化工、河北中溶(6期)
其他企业类:
温州机场(2期)、新华保险、中华英才网、中国四达、天津航空、萧山机场、万嘉集运、中国外运、苏食集团、古井贡、青岛啤酒、青岛地铁、
【部分实施的企业问题解决行动学习工作坊示例】
  
“绩效改进”类
  
浙江某煤化工集团化工检修公司降本增效课题   (降本额度:230万元)
  
浙江某煤化工集团化工车队降本增效课题       (降本额度:14.3万元)
  
浙江某煤化工集团炭素焙烧车间降本增效课题   (降本额度:452万元)
  
浙江某煤化工集团煤气厂降本增效课题         (降本额度:991万元)
  
浙江某煤化工集团浮选车间降本增效课题       (降本额度:379万元)
  
内蒙古某电解铝企业铸造车间降本增效课题     (降本额度:770万元)
  
内蒙古某电解铝企业阳极组装车间降本增效课题  (降本额度:396万元)
  
内蒙古某电解铝企业发电部降本增效课题       (降本额度:1128万元)
“战略共识”类
浙江某绿色能源集团“垃圾从生产原料变为开发资源”战略调整行动学习课题
  
浙江某烟草专卖局“可视化管理与四单一表”工作推进行动学习课题
  
深圳某行政学院“培训新技术与变革方向”行动学习课题
  
四川自贡某集团公司2015年五大板块战略目标落地工作坊课题
“创新探索”类
内蒙古某电解铝企业“管理制度存在问题与创新”课题
  
内蒙古某电解铝企业“招投标制度存在问题与创新”课题
  
浙江某绿色能源集团“开源创新”业务拓展行动学习课题(10个子课题)
“难题解决”类
某航空公司“年度培训计划制定“行动学习课题
  
浙江某事业单位“如何高效完成既定工作目标“行动学习课题
  
浙江某事业单位“如何有效匹配人员与任务“行动学习课题
  
杭州某网络科技公司“如何解决网站日活量“行动学习课题
  
杭州某网络科技公司“如何改善员工责任心“行动学习课题
  
石家庄某热电厂“如何提升员工执行力“行动学习课题
  
杭州某科技集团“如何解决跨部门沟通与协作问题“行动学习课题
  
新疆某化工企业“技改项目推进“行动学习课题(5个子课题)
  
某机场集团“培训体系构建“行动学习课题


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