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祁生胜
原华为大学高级HR专家 、华为大学核心筹建人，华为无线产品线和华为存储与网络安全产品线干部部部长，印度研究所CIO教育部企业教育特聘专家中国企业大学校长联谊会理事长 企业大学全系统构建专家 、战略型人力资源管理专家
l 曾获华为公司级金牌团队奖、和总裁任正非颁发的年度优秀讲师等奖励； l 离开华为后到广州高德置地集团任副总裁兼董事长助理、分管总裁办、法务、IT、人力资源及企业大学； l 曾主导客户重大咨询项目： l 航天科技集团人才管理项目（3年），含向华为学习艰苦奋斗文化与战略解码项目； l 华润江中组织发展与人才管理项目（1年），含企业文化与干部管理项目和TUP股权激励项目； l 广州大参林医药人才管理与组织发展项目（2年），含大参林任职资格、企业大学项目； l 洲明科技组织发展与人才管理项目（2年），含企业文化与干部管理项目、任职资格、绩效管理项目； l 百果园水果大学项目（3年），含任职资格、绩效管理、课程体系学习地图与内部师资团队项目； l 新北洋组织发展与人才管理项目（2年）：含任职资格、绩效管理、企业大学和业务服务流程项目； l TCL集团企业大学项目（2年），任职资格与课程体系项目； l 美的电器（3年）厨电事业部产品经理管理体系项目、洗衣机事业部培训体系建设项目； l 中国联塑（4年）企业大学课程体系建设、任职资格体系建设； l 微步股份（3年）组织发展与人才管理项目，含任职资格、绩效管理； l 广汽丰田（1年）任职资格项目； l 上海华宝国际（1年）战略至绩效管理项目； l 天津新丽华（4年）战略至绩效管理项目； l 广州芬尼克兹（2年）战略至绩效管理项目； l 北京天九集团（1年）战略解码与人才发展项目。 等等
咨询领域及主讲课程：
咨询领域： 战略解码工作坊项目、以战略为导向的企业大学培训培养体系建立项目、化战略为行动的绩效管理体系建设项目、基于胜任力的任职资格体系建设项目等。 主讲课程： 1）《华为管理之道——战略、文化与管理体系全解》、 2）《华为文化与人力资源管理实践落地》 3）《华为BLM&BEM战略解码实操》等课程
主持和参与的重大项目：
1. 在华为人力资源部与华为大学期间（2003-2004年），参与美国 IBM、Hay group 公司在华为管理变革项目和华为人力资源体系建设项目，负责华为人力资源成熟度 HR-CMM 模型项目建设，此项目完善了华为人力资源体系成熟度 模型和任职资格标准与岗位匹配的课程体系，负责组织华为大学培训体系建设，并主笔完成《华为讲师管理办法》、《华为讲师认证流程》、《华为培训交付流程》等重要制度体系规范。 2. 在华为大学期间（2003-2006年），曾与 IBM、Oracle、微软等 IT 公司合作，作为项目负责人，负责建设华为大学培训管理信息系统 T-MIS 及华为 E-learning 远程培训学习管理平台。此项目从培训对象层面可实现支持华为全球员工、合作方、客户通过远程登录，进行网上非面授学习和培训管理，从培训流程层面可以进行培训需求管理、 培训组织管理、学员培训档案管理、讲师管理、学员答疑、培训交付以及培训评估和在线考试等模块。 3. 华宝国际（香港上市企业）战略规划咨询项目：指导建立华宝国际非烟板块运营中心下设 7 家分公司的 整体运营管理体系和组织架构；辅导完成3 家子公司三年战略规划、2012 年度经营经营计划书。 4. 惠科集团（显示电子TOP2）绩效管理体系咨询项目：主导建立惠科集团基于战略的绩效管理体系设计, 帮助梳理和明确三大核心战略和战略地图,并建立衡量战略落地与管控的绩效管理体系。 5. 芬尼克兹节能电器公司绩效管理体系咨询项目：主导建立芬尼克兹节能电器设备公司基于战略的绩效管 理体系设计，帮助梳理绘制芬尼克兹战略及战略地图，建立可落地与管控的绩效管理体系。 6. 中国联塑（塑胶行业TOP1）学院项目：联塑学院培训体系建设，主导完成了企业大学讲师体系和课程体系建设，辅导完成营销人员实战课程开发、同时培养认证了内部高级讲师 20 名，案例收集 530 个，建立联塑知识管理系统雏形。 7. 宜搜科技（移动互联TOP10）战略解码项目：主导宜搜科技统一全体高管的战略理解、战略语言、战略 方向、战略重点，使全体高管充分理解公司战略意图，协助梳理宜搜科技组织现状（帮助全体高管澄清公司 竞争环境及自身基本现状），辅导澄清公司战略主题，协助高管团队开发设计公司“战略地图”（战略实现路 径和战略沟通工具）。 8. TCL领导力学院项目：作为项目总顾问主持 TCL 领导力学院培训管理系统及在线学习平台“乐学网”项 目建设，并得到广泛推广和应用。此系统解决了线上与线下全集团70000 人培训全流程管理和网络培训交付、 测评、考试等应用。后建立并优化了基于岗位胜任力的新员工、管理干部鹰系课程体系。 9. 微步股份人才管理体系建设：作为项目总顾问，主持微步股份绩效体系、任职资格体系和微步商学院三大人才管理与组织建设，辅导并完成了微步三年战略目标、关键绩效、十大年度重点工作分析与落地，辅导完成微步技术族硬件、软件各职位子类任职资格标准建设；完成微步商学院管理干部培训体系建设和新员工培训体系建设。 10. 百果园水果大学体系建设与流程优化项目：作为常年顾问，主导建设了百果园门店长训练营课程体系建设和内部师资建设，指导完成了30门课程开发与60位内部兼职讲师培养。主导完成了百果园案例库建设，用两年的时间辅导完成500个案例。主导完成了百果园实业集团各个部门管理制度、流程、操作指导等体系建设。
客户反馈：
1. 当学生准备好了，老师就出现了。等了三年，终于等到最合适的战略合作伙伴。我们现在终于用 7 个人可
以负责全 TCL 七万人的培训管理和组织。
——TCL 集团副总裁、领导力开发学院院长 许芳 2. 战略管理规划让我们认识到：我们是只强壮的雄鹰但缺少翅膀。 ——惠科集团总裁 王志勇
3. 祁老师分享的企业大学构建是近几年我在内地听到的最全面结构最系统的体系。
——IMI 国际管理学院医董事长 乔培伟
4. 祁老师讲的绩效管理三部曲理念真是我所倡导的管理干部要建设不断澄清目标、辅导属下的团队文化。
——华宝国际（香港）控股有限公司主席 朱林瑶
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