| 陈萍萍（老师） ——资深战略组织与人才发展专家 Ø 曾任研华科技中国公司（台湾全品类前十大品牌上市企业）人力资源VP Ø 曾任安利中国公司（ 世界直销排名第一企业）北方区人力资源负责人 Ø 曾任北京太和咨询公司（外企服务总公司旗下）项目经理 Ø 美国4D卓越领导力认证讲师 Ø 天合商学院创始人 Ø 北京大学阿米巴经营研究学部委员 Ø 农工委中国高新农业发展投资联盟产业升级组组长 |
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【个人简介】 十多年管理咨询经验，在产业分析、战略规划与落地系统、组织设计、阿米巴经营、绩效管理、任职资格管理、企业文化变革管理等领域有深入研究及实操经验。 Ø 在A公司（北奔汽车供应链企业）任顾问期间，构建新商业模式，制定战略计划、进行组织整改、构建胜任力模型、团队凝聚力打造，等变革举措，历经2年时间内由亏损5000万，减损到不到1000万。 Ø 首望科技公司战略与绩效系统顾问期间，帮助企业进行战略与组织架构梳理、增设信息化（ 数字化）、新产品业务团队、品牌营销及线上运营团队的设计及设计，对新部门、新职位进行职责及任职资格定位，同时帮助企业快速招募匹配人才及其入职辅导。新人首先拿下公司新产品的第一份战略合作合同近1亿（To B业务），提升新产品快速进入市场的节奏。 Ø 在研华科技公司任职期间平均每年导入一个管理升级变革，成功导入6个变革项目，其中包括深化人力资源管理体系，企业文化建设、筹建及运营企业大学及人才发展项目，负责筹办北京高校创新大赛及创新成果商业化项目等基金会工作，2011年公司引入IBM咨询项目- BLM战略模型，全面指导中国区地导入工作。 Ø 在北京太和咨询公司期间，曾实施包括战略人力资源规划、绩效管理、能力素质、企业文化建设等领域项目，涉及大型国企、央企、民企，外资，了解不同企业类型的风格及文化模式，具有丰富的专业咨询实施经验。 Ø 安利北京公司创建期第7位加入的员工，任职期间帮助公司拓展华北、东北、西北等11个省市分公司的全面人事管理工作。 【授课风格】 Ø 实战型老师，具有专业咨询公司项目实操丰富经验及讲师经历，具有外资上市企业高管的丰富职业化经验，同时拥有深刻的创业经验及商业模式开发及团队组建经验。 Ø 课堂形式以视频观摩+案例教学+小组研讨的方式进行，能够让学员快速学以致用的良好效果。 Ø 陈老师的课程逻辑思维清晰、专业性强、结构严谨。 【主讲课程】 《非人力资源经理的人力资源管理》 《组织结构及岗位“三定”体系设计》 《组织能力建设及人才发展》 《基于杨三角模型的组织能力建设》 《任职资格设计与应用》 《4D卓越领导力与团队建设》 《企业文化与核心价值观塑造》 《数字时代阿米巴经营模式及应用》 《战略设计到落地系统》 【服务客户】 包括国家电网、用友软件、奥义行商贸公司、重庆东银集团、开滦集团，中国联通、北京三峡招标公司、天津集贤大酒店、经济观察报社、北京叮当云端电子商务、奥义行国际商贸等公司。 涉及国企、外资、民企等20+家大型集团、中小企业、创业型企业。项目领域涉及物联网、科技制造业、现代农业、能源、国际贸易、应用软件、消费品、平台服务业等行业。 【学员评价】 陈老师的文化与核心价值观的课程听了很受鼓舞，尤其对业务拓展人员的信心建立有很帮助，新产品市场拓展肯定是困难重重的，但是要成事，首先要树立正确的态度和信念，文化宣导不能一两次就结束了，要不断的深化，今后希望这样的课程能多开展些。 ——北京首望体验科技文化有限公司 总经理 吴晓斌 我过去的职业生涯中也在若干大企业任职，也深知企业核心价值观在公司管理及团队建设中的重要性，而这次首望科技的培训，陈老师深入浅出的讲解，让我走心了，开始思考和反省自己过去的不坚持，我计划接下来要给自己的信念坚持定执行计划。 ——北京首望体验科技文化有限公司 运营部总监 张海伦 陈老师这2天的高绩效经营模式课程的逻辑性、体系性很强，在给出方法工具后，通过课堂小练习让我们更加贴近自身、结合自己的业务进行总结提炼，收获很多。以前沟通上存有障碍和嫌隙的两个部门，也通过这次的集体练习出方案，体验到很好的合作。 ——北京奥义行科技有限公司 副总经理 李纲
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