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职业经历： 首席咨询师，金风国际、众生药 业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬 绩效经理、平安人寿培训经理等职。
• 专业领域： 擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期 激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实 施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的 实施方案。
典型行业人力资源咨询项目 | 客户 | | | | | 职位与薪酬体系设计 绩效管理与短期激励体系设计 股权激励体系设计 任职资格体系设计 | | | | | 高科技制造，卫星通信/安防设备，营业收入约15亿，员工超 1000人 | | |
高科技制造，电子烟，营业收入30亿，员工超2000人 | 职位与薪酬体系建设 集团及业务单元绩效激励体系设计 | |
跨境电商，影像器材附配件，营业收入9亿，员工约450人 | 组织架构设计 职位与任职资格体系设计 整体薪酬体系设计 制造、研发、销售及整体激励体系与奖金方案设计 战略与绩效管理能力提升 | | | 组织绩效管理体系设计 职位与薪酬体系设计 销售、研发及制造团队激励方案设计 人效管理系统建设 | | | | | | |
公开课列表——可部分或全部定制(1/3)
| 序号 | | | | | | | | | | 1、组织诊断 2、组织架构基本模式 3、组织架构设计新发展 4、组织再造 5、基于业务的组织架构设计 6、部门功能定位 7、部门职能匹配到岗位 | | | | | | 1、职位设计 2、职位分析与优化 3、职位说明书撰写 2、职位编制设计与管控 3、职位评估方法及演练 4、人岗匹配 5、职位设计与其他HR接口设计 | | | |
1、职业发展通道设计 2、胜任力与任职资格建模：能力框架、能力模块、行为标准 3、任职资格认证：认证技术、流程、注意事项 4、任职资格应用：职业规划、培训发展与薪酬应用 | | | |
公开课列表——可部分或全部定制(2/3)
| 序号 | | | | | | | | | 1、薪酬规划与变革管理 2、薪酬分析诊断与演练 3、薪酬架构设计要点与演练 4、薪酬预算与调薪矩阵 5、薪酬与绩效、职位、任职资格等接口设计 | | | | 1、业务战略解读及人才战略制定； 2、薪酬现状分析要点与演练； 3、薪酬预算设计与投放； 4、薪酬预算实施监控与动态调整 | | | 升级 短期激励方案设计与运营新实战 (销售/研发/生产/职能/高管) *可单独成课 | | 1、激励方案设计的 “关键提取点” 2、激励方案设计要点 (总额、杠杆、参数、考核条件等) 3、激励方案案例剖析 (营销；研发；生产；职能；高管) 4、企业激励方案现场演练 | | | | 1、中长期激励工具介绍及实施条件 2、中长期激励方案设计 (激励对象、激励工具、激励份额、授予安排、 激励收益、约束条件、 退出机制) 3 、创新型中长期激励方案设计 4、中长期激励实施运营与沟通 | | | | | 1、基于业务和文化适应性构建战略性绩效管理系统 2、战略解码与组织绩效目标设定演练 3、部门绩效指标设定与演练 4、岗位绩效指标设定与演练 5、绩效考核实操 6 、贯穿绩效管理全流程的沟通辅导技巧 | | | | 1、 OKR工作法导入 (规则&陷阱&试金石) 2、公司级OKR制定演练 3 、个人OKR制定演练 4 、OKR管理系统创建 5 、OKR与激励奖酬链接设计 |
公开课列表——可部分或全部定制(3/3)
| 序号 | | | | | | | | |
1、人效指标构建与分析 2、基于业务战略的人力资本战略及人效管理系统 3、人效提升的关键举措 | | | | | 1、组织变革契机及蓝图规划 2、定岗要点 3、定编要点 4、定级方法与流程 5、基于职级的薪酬设计要点 6、组织变革管理要点 | | | | |
1、推动业务战略实现的人力资本投资分析 2、如何基于战略制定整体薪酬策略 3、如何通过激励方案撬动业绩增长 4、组织及人力资本效能提升 | | | | | 1、人力资源管理概述 2、职位体系管理 3、胜任力建模及应用：招聘、培训开发与人才梯队建设 4、绩效管理 5、整体报酬管理 |
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