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李巍华 老师——企业人力资源管理实战导师 Ø 湖北省中小企业公共服务特聘人力资源专家 Ø 武汉政府公益培训合作讲师 Ø 原中国信科集团培训经理 Ø 原盟盛投资集团人资中心总监 Ø 企业管理咨询师（国家认证） Ø 人力资源高级管理师 【个人简介】 李老师拥有政府、央企（中国信科）、私企、创业四重职业经历，二十余年专注于人力资源管理领域。 十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问，运用咨询式培训和定制化咨询为中、小、微企业打造人才竞争力。 受荆楚理工学院邀请为荆州市规模企业进行多场近千人的《非人力资源经理的人力资源管理》培训。 班组长（基层管理者）综合素质提升训练》、《结构化思维与高效表达》等课程被东风乘用车（2期）、烽火集团（3期）、光迅科技（2期）、中石油湖北分公司（3期）、荆门水务集团（2期）、中国邮政湖北分公司（3期）等多家企业多次采购。 李老师一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维，通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。 »连续多年，为长飞光纤潜江公司、南方电网（子公司）广州智业节能有限公司、MTel（澳门）电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询，通过人力资源实践活动，有效赋能，内外部客户满意度均有8%-20%增长； »为武汉民政系统（各区殡仪馆）开展绩效管理体系设计，量化个人贡献度，岗位业绩达成率上涨22%。 »为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系，招聘合格率增长30%，同年获得集团人力资源领域创新奖。 【授课风格】 李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研，结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。 【主讲课程】 人力资源管理通用课程 《战略性人力资源管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《人力资源管理现状与发展趋势分析》、《人力资源管理全体系实务培训》、《HRBP实操训练营》、《战略人力资源规划》 招聘管理类课程 《高效招聘体系构建》、《慧眼识人：高效招聘与精准面试》、《确认过眼神，遇到了自己人--目标选才》、《胜任力模型构建与应用》、《高潜人才识别与甄选》 培训管理类课程 《年度培训计划制定》、《培训培训师（TTT）》、《培训体系搭建》、《搭建职业发展的梯子--职业生涯规划与职业素养提升》、《人才梯队建设》 绩效管理类课程 《基于战略的绩效管理体系构建》、《基于工作分析的绩效考核指标设定》、《企业导入OKR实用方法》、《平衡计分卡之企业实战应用》、《绩效改进工作坊》、《运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标》、《运用平衡计分卡分解企业年度经营目标工作坊》 薪酬管理类课程 《全面薪酬体系设计》、《企业留人之术》、《企业文化的构建与落地》 管理素养类： 《MTP管理才能发展培训》、《目标设定与有效执行》、《结构性思维与高效表达》、《管理者角色定位与认知》、《基于工作效率提升的时间管理》、《职业化团队塑造训练营》
【服务客户】 国企：中国邮政湖北分公司、中冶南方工程技术有限公司、中铁大桥局、中石油湖北分公司、中国移动黄石分公司、武汉桥工段、中核集团武汉服务公司、湖北天然气发展有限公司、东风乘用车、东风商用车研发中心、东风鸿泰控股集团、东风鸿泰资源循环有限公司、烽火集团、光迅科技、黄鹤楼集团、湖北粮油集团、武烟集团、湖北中都集团、建行佛山分行、太平人寿湖北分公司、苏州中新集团、武汉民政系统、武汉锦龙油品、武汉江汉朝宗集团有限公司、湖北鄂旅投集团黄梅公司、武旅集团等 民营：黄石东贝集团、猎英人力资源公司、小鹿乱撞科技公司、长飞光纤潜江公司、南方电网子公司广州智业节能有限公司、Mtel（澳门）电信有限公司、武汉金超盛光电、新疆吉瑞祥集团、武汉仁和会计培训集团、武汉开福木业、武汉联合天诚有限公司、方恩药业、幸福美业、飞沃新能源科技股份有限公司、湖北凯龙集团等
【学员评价】 公司自2013年成立以来，发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问，为公司发展出谋划策。李老师在咨询中，非常重视项目宣讲，及时分享项目进度，使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训，提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利，达到预计的目标和效果。 ——南方电网（子公司）广州智业节能科技有限公司 这次培训组织荆州市近千家企业参加，李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈，老师讲的内容有高度，有工具，有方法，有措施!非常实战。 ——荆州市规模工业企业培训 李老师很专业，很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题，同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利，为企业带来很大的价值。 ——澳门MTel电信有限公司 《基于KPI的绩效管理体系构建》课程，内容系统，工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研，课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况，课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作。 ——黄石东贝机电集团有限责任公司
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