|
陈永老师 ——企业人力资源变革管理专家 Ø 曾任：全球电动车新能源三强企业旭派集团董事长助理、人力资源总监、培训大学执行校长 Ø 曾任：中国医药工业30强，A股上市公司济川药业（600566），绩效管理负责人 Ø 曾任：中国本土最大和最早的管理咨询公司之一正略钧策咨询公司高级咨询顾问 Ø 埃贝索（EBESO）咨询CEO，网格云科技合伙人 Ø 南京师范大学学士，西安交通大学工商管理硕士 Ø 国家一级人力资源管理师 Ø 南京工业大学、原宿迁学院等学院特聘导师 Ø 宿迁市人社局特聘人才导师 Ø 个人版权课程：《职场沟通的逻辑：五阶沟通模型提升职场沟通力实战课》、《“超级话咖”成长训练营》
【个人简介】 陈老师是中国“微咨询式”培训的先驱者，拥有近二十年的人力资源从业经验，曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系，进行组织变革和优化，跨地域、跨文化人力资源整合，策划设计企业培训大学及培训管理体系，培养大量管理精英。 不同级别的工作经历，使得即能站在公司高层的视角，以全局的、宏观的、系统的思维，思考观察企业人力资源战略，又能从不同层级岗位，微观的视角去指导人力资源实践操作。 ² 曾帮助某著名上市医药企业实施医药代表考核体系改革，通过全新药代考核方式，成功的建立了医药代表人才复制与考核机制，培养培育了100名以上的优秀药代，实现年均增长率超30%； ² 带领某新能源集团公司成功完成两家千人以上规模的公司并购中人力资源整合和公司文化整合任务。主导两家千人以上规规模公司实现人力资源0-1体系建设，一年实现千人招聘、引进，并在此过程中进行组织变革和优化，帮助公司快速成长与规模化。 ² 策划设计并实施某新能源集团公司成立企业大学，设计人才培养体系，推进“人才蓄水池计划”和“人才长板凳计划”，选拔培养了超过20名骨干分、子公司核心管理干部。策划“精英计划”，向销售事业部输出销售和营销精英超过200名，其中超15名亿元销售精英。完成了6期大学生管理培训生的培养，为集团公司输送了超过120人的储备干部。 ² 资深行动学习教练，为多个企业设计基于行动学习的人才发展项目和领导力项目，主持新能源集团连续实施3期行动学习人才发展项目和2期世界咖啡馆项目，引导30余名管理者，提出有效问题解决方案20多份。 ² 善于进行理论总结及创新，对不同组织文化，不同行业特征的人力资源管理与人才发展有自己独特的理解，并摸索出一整套的关于企业人力资源管理、人才发展的实用管理方法论。根据工作实践经验提出的“人力资源管理销售员思维“理论、“人力资源管理PR逻辑运行模型”，沟通的“五阶沟通模型”，，企业培训的“人才培训的喇叭模型”，这些理论、工具和方法，在数十家企业管理中应用实施，反复深度实践、效果显著。 ² 多年积累丰富经验及不同类型组织、不同层级岗位第一手实践案例，以真实的事例呈现管理思想与方法。 陈老师全身心致力于陪伴千万管理者自我成长，使其成就为新时代的管理新精英。同时也助力不同生命周期的企业，创造自己的人力资源管理哲学与管理文化，通过高效的管理，寻找、发现、培养属于企业自己的优秀人才，驱动企业走向精细化管理，推动企业实现跨越式的增长。
【讲课风格——课堂反馈】 实用主义：非专家型讲师，深入浅出，条理清楚，论证严密，结构严谨，能用简洁的语言，将理论实践化，知识条理化，方法可知化，工具可视化，课程每课必出成果，成果必须落地 有激情：能利用各种工具和方法，激发学员，能将课程与活动融为一体，将课程与工作融合 好玩：课程幽默，善于讲故事，爱编段子
【主讲课程】 人力资源管理方向 《用人驱才之道-卓越经理人的人力资源管理》（非人力资源经理的人力资源管理） 《面试有章法-我是金牌面试官（非HR部门）》 《人才变局-互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践》、 《组织人才盘点与高潜人才管理》 《打通绩效管理的任督二脉-高质量绩效辅导与绩效沟通》 《基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》 《ChatGPT时代企业人力资源数智化转型模式与破局之道》 《打造顾主品牌：提升人才竞争力的隐形秘诀》 《关键业务团队绩效与薪酬激励设计实战》 《基于人才数据的人效分析能力提升与实践》 《人才管理之任职资格体系构建与实施》 管理能力提升方向 《人绩合一：基于行动学习的问题解决能力训练工坊》 《人绩合一：行动学习教练培养与应用训练营》 《人绩合一：基于行动学习的管理者领导力提升工作坊》 《龙骨力量：新晋经理人的核心能力提升实战课》 《龙骨力量：中高层管理者的核心能力提升实战课》 《新晋经理人的修炼》 《团队超越法则-打造一流的学习型团队》 《职场情景化精准沟通》 【典型项目经验】 ² 2021年9月，人保寿险，《找到招聘增员的内在逻辑》各机构总、专家组行动学习项目 ² 2021-2022年，苏州工业园区，软件转移-管理干部提升项目、新能源储能咨询项目、电动两轮车发展咨询项目 ² 2021年6月，5天，四川铁塔 人力资源管理专家团队赋能培训项目（包括行动学习培训项目） ² 2021年3月，无锡太湖新城集团，人力资源团队绩效管理与目标管理培训项目 ² 2019年，华润苏果，未来店长及主管培养项目，一共3期 ² 2018年，联君科技，人力资源改善咨询（薪酬制度改革与绩效系统设计）项目 ² 2018年，娃哈哈，班组长能力提升项目 ² 2017年，邮储银行，银行理财经理销售沟通培训项目 ² 2017年-2018年，旭派集团、旭派科技，基于管理干部领导力发展的行动学习培训项目 ² 2017年10月，旭派电源，营销团队世界咖啡团队共创项目，帮助团队共创出30个话题，成为年度营销大会的主题 ² 2016年，7天训练营，超威电源，卓越管理干部金牌面试官训练营项目 ² 2016-2017年，曾为中石化长城润滑油(华南/华北/华中/华东)进行《行动学习之问题解决》《结构性思维》等，设计培训和教案工具，辅导学员做解决式方案，持续返聘5年。 ² 2016-2017年，曾为创维集团进行《创新式的问题分析与解决》，根据客户需求定制化解决问题沙盘、案例模板、经验萃取工具，培训效果得到集团领导的一致好评，后返聘8期。
【部分服务客户】 信息通讯：中国电信、中国联通、中国移动、阿里巴巴、大华科技、中通文博…… 制造行业：娃哈哈、蒙牛饮料、海天味业、达利园、恒力集团、济川药业、超威电源、旭派电源、旭派科技、联君科技、恒生塑业、富达电缆、丘比食品、嘉里益海、理光、中国日立集团、顶新集团、美丽健、LG化学集团、顺丰速运、申通、上汽通用集团、英业达、美的集团、广州弘运物流、歌尔集团、春晖智控、默沙东药业、英联集团、新安集团、浙江中纺印染公司、华方科技、浙江传媒、好梦来集团、中国航油、湖州妇保、淮矿集团、贝因美公司、浙江恒风集团、广东鸿图科技、利尔化学、新安化工、巴德富、中海油、中石油、中油BP、英威腾电气、创维、航嘉池源、长安民生、雷沃发动机、东风乘用车、SK海力士、通威集团、中铁装备、攀钢集团、利尔化学、三友集团、东方雨虹、美的集团各子公司、银宝山新、航天科工、新兴铸管、赛麟汽车…… 银行/金融：中国银行、农行、建行、建信金科、邮储银行、贵州银行、华夏银行、紫金农商行南京分行、南京平安银行、中国出口信用保险天津分公司、上海太平洋保险、中国平安、太平保险、中国人寿、长城保险…… 政府企事业单位：国家电力人才发展中心、国家电网、中石化、中石油、国药控股上海生物医药、葛洲坝集团、中铁、中建八局、五局、舟山房管局、淮南中小企业中心、上海船舶运输科学研究所、中铁四局城市轨道公司、茅台酒股份有限公司、安徽省交通控股集团…… 其他行业:清华大学、中石化、中石油、湖南中烟、湖南华天、江西邮政、税友集团、西贝、红牛;
【部分服务客户评价】 陈永老师帮我们引入华为高效团队打造的模型，开展课堂教学。诊断准确、帮我们分析出了核心问题，并带领团队制作出全面的改善方案，课程实操性强，取得了不错的效果。解决了运营流的问题，我们已经聘请其为我司顾问，帮助企业发展。 ——中亚集团 黄自新副总裁 陈永老师给我们企业带来了新的培训与管理理念，有效解决了困扰组织绩效的问题，带领大家掌握发现与分析解决问题的方法。 ——百度创新中心培训负责人 童陵枫 陈永老师的课实用性非常强，我们是第四年度邀请老师给我们授课，每一年都会不一样的内容给我们认知和思维的冲击，收获颇丰。 ——中国邮政 王慧敏培训总监 陈永老师讲授课程逻辑性强，课程架构高屋建瓴，理论基础扎实的同时，穿插丰富的企业实践案例，是难得的良师益友。 ——中华英才网人力资源总监 Danny 在这三天的训练中，陈老师无论是在理论知识，还是带着我们做练习，都让我十分受益，能把所学的知识点通过张老师结合工作的案例，再加上带我们一起做的练习，并给了十分中立而系统的指导，让所有同事伙伴都有巨大的收获，同时也让我大大提升了自己的领导力及管理能力！感恩陈老师的辛苦付出。 ——柳州重工 谭笑笑 人力资源总监
| 
