朱立老师

朱立老师

——组织能力提升实战专家

Ø 现任：中国管理科学研究院（中管院）客座教授

Ø 曾任：海尔集团 | 组织发展高级经理、解决方案经理

通用汽车 | 学习发展经理、高级讲师

Ø 曾获：全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖（2020年）

全国企业文化建设典范企业最佳实践（2015年）

Ø 国家二级人力资源管理师

Ø 国际认证行动学习促动师（ICF）

Ø 美国计算机学会ACM会员

Ø 中国计算机学会CCF会员

Ø 中国百强讲师（2022年）

擅长领域：

Ø 组织类：组织能力诊断、工作分析与定岗定编、战略分析与解码、职级体系设计、组织管控设计、绩效改进、组织文化建设等；

Ø 人才类：干部培养管理、任职资格设计、人才盘点与梯队建设、识人用人、导师带教等。

【个人简介】

朱老师拥有10年以上世界500强组织管理实战经验、3年乙方管理咨询及交付经验，熟知组织管理全流程，专注于组织能力的研究与实际问题解决，主导完成30余项组织/文化/人才方面从0→1的项目，其中《非线性人才管理》荣获2020年度全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖第一名、《企业文化建设实践》荣获2015年全国企业文化建设典范企业最佳实践。

在海尔集团任职期间负责组织发展及干部培养管理，同时担任组织内部的管理咨询顾问，为集团内产业平台、小微公司提供诊断及咨询服务，完成8项组织/人才/文化类的咨询项目。在通用汽车任职期间，主导完成1000位专业人才的职级认证、结果并联调薪，构建了企业文化落地“四个一”体系和员工创新管理体系，员工创新成果转化为国家专利11项。

朱老师是原海尔集团高级讲师（对外授课创收）、总裁PPT设计师，从外资企业到国内大型平台企业、矩阵式组织到生态型组织的从业经历，使得其对中、西方企业的组织管理模式及文化有了更深的见解，对组织模式、组织变革、组织管控与发展有了更深的思考和实践。

核心咨询项目内容：

Ø 组织诊断与人效提升。为某国有控股企业成功实施新战略下的组织转型项目，运用组织发展与诊断方法，通过战略/组织/激励/文化/人才等多方面的诊断和分析，助力其完成战略转型，当年实现人均提效40%、业务目标实现50%增长。

Ø 组织管控与发展。某产品公司由集团参股→集团全资收购，帮助帮助产品公司明确在集团中的定位，从组织、文化、人等多个维度融入集团并提升人员能力，公司年度业绩较收购前提升12%、提前1个月达成年度业绩目标，其中超过50%的产品经理业绩提升＞20%。

Ø 人效提升与定岗定编。为某市属大型国有集团成功实施职能部门定责/定岗/定编项目，建立一套新的定编及定岗方法，集团整体职能人员编制下降5%、减编78人，提升组织人效。

Ø 任职资格及职级薪酬体系建设。为某集团公司的非管理人员进行职级及薪酬体系设计，将职级体系与薪酬体系打通，建立员工在组织的发展通道及任职资格体系标准，明确多通道、多途径培养人才及拓展人才使用空间的育人用人机制，助力完成人力资源管理升级。

Ø 人才梯队管理及信息化。搭建海尔集团三级后备人才体系，明确各梯队的标准、管理及激励机制，锁定各梯队高潜人才1000+；建立人才管理信息化平台，动态盘点、显示组织各梯队人才分布，一键获取个人发展数据画像，实时掌握人才发展状态。

Ø 高管后备梯队选拔及培养。据集团新战略转型要求，面对数字化时代及不断变幻的商业环境，面向未来培养高管领军人才，据行业对标及业务需要，明确高管人才培养方向及后备选拔标准，识别高管后备Top150人、进行高管战略能力等培养提升。

Ø 文化萃取与建设。为北京某企业成功实施企业文化建设项目，从0到1进行企业愿景、使命、价值观萃取及澄清，并将价值观细化为具象行为评价要求、链接到绩效考核，指导管理者及员工的进行文化实践。

【授课风格】

² 实用性强：通过实战案例讲解、深入剖析，让学员掌握问题分析与解决的系统性思考方法、学会透过现象看本质，实用有效。

² 专业性强：以丰富的实战案例切入东方和西方理论，结合具体应用场景进行深入地解读，让学员知其然、更知其所以然。

² 互动性强：授课过程中与学员互动、善于启发学员思考，对关键内容进行纵/横向关联及深层次解读，深入浅出、生动形象。

【主讲课程】

组织管理类

1．《组织发展——基于业务战略的组织诊断与组织发展》

2．《组织管控——集团公司组织管控设计及操作实务》

3．《组织战略——战略分析与解码工作坊》

4．《绩效管理——基于战略承接的绩效管理》

5．《组织定员——工作分析与定岗定编实务》

6．《干部管理——干部管理实践与应用》

7．《人才盘点——组织人才盘点与人才发展》

8．《任职资格——任职资格体系建设与应用》

9．《流程管理——业务流程建立与优化》

10．《组织文化——企业文化建设及落地实践方法》

11．《组织创新——海尔“人单合一”与“按单聚散”组织创新》

人才发展类

12．《华丽转身——管理者角色认知与能力提升》

13．《向上管理——如何高效地向上汇报》

14．《团队管理——如何打造高绩效团队》

15．《横向管理——跨部门沟通与高效协作》

16．《快速识人——高效面试技巧与实践》

17．《让导师更强大——导师带教辅导提升技巧》

18．《让业务管理者更强大——非人力资源的人力资源管理》

通用技能类

19．《团队共创——群策群力、共创未来行动学习工作坊》

20．《项目复盘——基于绩效改进的项目复盘工作坊》

21．《问题解决——问题分析与解决》

22．《高效汇报——结构思维与工作汇报》

【部分咨询&培训案例】

序号	客户公司	培训咨询内容	备注
1	某上市互联网科技公司（2023年）	组织诊断及管理提效	以公司业务战略为切入，进行企业经营能力与组织能力诊断，打通战略、组织架构、人才配置、激励全流程，提升运营效率。
2	某市三甲医院（2023年）	组织架构优化及定岗定编	对药剂科重新进行部门职责梳理、组织架构设计及优化，综合多种方式进行定编管理，岗位编制优化12%、优化16人。
3	某市属集团公司（2023年）	任职资格及职级薪酬体系建设项目	设计职级体系及员工职业发展通道，建立相对公平的岗位价值体系、职级、薪级体系，实现员工发展、培养、激励有效联动。
4	某国有集团公司（2023年）	战略重塑与赋能项目	帮助集团各产业板块清晰战略转型机遇，明确产业定位及业务目标，优化业务及组织发展路径的优化。
5	某电商科技公司（2022年）	组织诊断及流程提效项目	制定业务战略并重建公司人力资源管理及流程体系，年度人均提效40%。
6	某国有集团公司（2022年）	职能部门人效提升项目	进行职能部门管理标准化及人效提升，职能部门岗位编制数降低5%、优化78人。
7	某市属集团公司（2022年）	储备干部培养项目	建立干部画像从基层主管选拔30位高潜干部进行培养，两年内晋升为科级干部。
8	某上市科技公司（2022年）	战略研讨与落地工作坊	对公司高管进行战略研讨工作坊，明确内外部环境、确定公司年度战略规划，针对具体模块确定业务目标及执行计划。
9	世界五百强跨国集团性公司（2021年）	人才梯队建设及人才盘点信息化	搭建集团三级后备人才体系及动态盘点信息化系统，锁定各梯队高潜人才1000+，一键获取个人梯队数据及个人发展画像。