石春和——资深人力资源顾问
职业背景： 三十二年工作经历， 其中十 一年高校教学科研经 验， 十六年华为任职经验， 五年人力资源及战略咨询顾问。 在华为有十三年人力资源管理经验， 从预研开发成功转身人力 资源管理， 参与了华为的整个人力资源变革， 特别在招聘调配、 绩效管理与激励、任职资格、领导力、企业文化建设等领域， 都是实际参与变革项目并多次获奖， 同时有丰富的教学经验及 团队管理经验， 对人力资源管理拥有独到的见解和管理理念。 十一年高校计算机相关课程的授课及科研经验， 主持并参与了 十多个科研项目， 发表论文二十多篇，2000年被评为副教授。
【专业背景】 . 人力资源管理资深咨询顾问 . 企业战略及管理变革顾问 . HRBP及干部管理实战专家 . 原华为大学优秀高级讲师 . 原华为人力资源管理专家 . 天津大学硕士研究生 . 副教授 (2000年国家认证)
【擅长领域】 人力资源战略与规划、战略解码、组织诊断与组织变革、绩效 管理体系建设与员工薪酬激励、任职资格管理、招聘管理(含高端招聘、社会招聘、校园招聘、招聘渠道管理、招聘流程建 设) 、干部队伍建设、人才供应链全流程管理、教练式绩效辅导实操、流程型组织构建、HRBP三支柱实战落地等。 【核心课程】 《华为战略人力资源管理》、《招聘优秀实践研讨》、《华为 绩效管理体系》、《锻造有战斗力的干部队伍》、《结果导向 的绩效管理与薪酬回报体系》、《企业文化有效落地》、《任 职资格体系建设及管理》、《人力资源三支柱有效落地》等
主要课程 1. 业务驱动的华为战略人力资源管理 2. 系统练就能打胜仗的干部队伍 3. 华为企业文化的魅力 4. 责任结果导向的绩效管理： 力出一孔， 利出一孔 5. 基于绩效结果的薪酬回报体系 6. 华为人才供应链体系打造 (基于任职资格的培训培养) 7. 华为任职资格管理体系 (任职资格标准建设、评价及运作、组织保障) 8. 人力资源三支柱落地及HRBP有效运作 9. 如何做好骨干员工向管理者的转身 10. 优先满足客户需求的流程型组织 11.如何选对人之华为招聘管理有效实践 12.教练式辅导及GROW模型运用 13.管理者角色认知 14.打造战略落地的HRBP队伍 15.金牌面试官的修炼之道
主要咨询项目
1. 永信和瑞人力资源变革咨询项目(项目经理) 2. 深台帏翔电子人力资源咨询项目 (首席顾问) 3. 中建科工薪酬激励机制变革项目 (项目经理) 4. 中建钢构绩效机制变革项目 (项目经理) 5. 浙江天翀车灯集团有限公司人力资源咨询项目(项目总监) 6. 中建科工项目经理任职资格管理项目(项目顾问) 7. 中建科工人力资源管理顾问(长期) 8. 共济科技人力资源管理顾问(长期)
主要服务客户
高科技行业： 飞腾信息技术、 合木千行科技、 共济科技、中 电系统 制造行业： 中建集团、中建科工、中建西部建设、中建八局 、东莞交投、 三一重工、中车长客、云南锡业、 航天科工、白象集团、海德威、拉萨城投、广胜 达集团、格雅表业、奇瑞汽车、万宝矿产、三福 服装、天翀车灯、比百乐、濮阳电力、深台帷翔 金融行业： 工行总行、渤海银行、邮储银行 地产行业： 华润地产、鑫苑地产、中梁地产 互联网行业： 一览网络、招聘兄弟会、网易、凤凰资讯 其他： 永信和瑞工程咨询
授课风格及客户评价
1 、知识性 为客户带来系统性、 完整性、从战略到 实战的知识 2 、 案例性 为客户带来丰富的、 切合主题的亲身案例 分享与解说 3 、 场景式 注重华为管理领域知识与方法论在企业的 落地， 让企业带着自己的问题现场讨论 ， 以研讨及现场办公的方式， 是企业从“听故事“到理解华为的管理核心。 4 、 幽默性 用幽默风趣的语言、肢体动作与学员快速 的融合互动， 5 、 综合性 擅长运用授课、现场研讨、视频演示、案 例分享、分享与讨论等多种方式来综合营 造课堂气氛， 鼓励参与
金融行业 制造行业 地产行业 互联网行业 航空航天
石老师授课风格幽默风趣， 可以深入浅出的讲解 博大精深的华为人力资源管理战略、策略 --------某银行行长
石老师授课亲切随和， 耐心回答学员问题， 和大 学老师一样知识丰富又具备企业高管的丰富实战 经验 --------- 某企业董事长
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