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张晓彤老师简介

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张晓彤老师简介
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²  国内“出道最早的”实务派人力资源管理讲师
²  最常得到学员朋友的评价:轻松愉快,行云流水,我们能听得非常明白,且能吸收,知道回去怎么做
²  英语和北大学应用心理学的背景,擅长将心理学技巧融入企业管理中并落地操作
²  曾职于诺基亚,英美烟草等四家跨国企业和民企金蝶软件;从秘书到总监,从企业大学到专职培训师
²  被定位于“最早出道”的资深人力资源专家,却有一个事实常常被忽略:她讲的课程更适合企业各层业务部门管理者们去听,如:管理在“心”-非人力资源经理的人力资源管理技巧;新生代员工的敬业度打造与维护;绩效面谈;各职位的压力缓解技巧等

正式介绍:
ü  1990年毕业于首都师范大学(原北京师范学院)英语系;2002年毕业于北京大学心理学系;二级心理咨询师
ü  1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职,其中1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部,先后任人力资源主管,招聘专员,北方区人力资源经理,诺基亚学院非技术课课程经理。
ü  2002年至2003年任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,作为总部HR一员同时参与企业大学的建立。

ü  现为专业培训师及管理咨询顾问,新浪网凤凰网中人网等若干网站及其他媒体评选的“国内实战派讲师”“杰出十大培训师”之一;中国人力资源俱乐部理事
ü  1997年开始讲授各类讲座,公开课及企业内训,至今学员超20万人次,内训企业超千家,各行各业名单备询;后录制教学片及出版书籍,并以亲和,深入的实务派风格见长。目前在喜马拉雅等多平台有系列微课课程,反响甚佳
l  出版多媒体课程包:    人才的选育用留(上下册);绩效管理实务;招聘与选材技巧;高效会议管理技巧;积极的员工关系管理;问题员工管理;打造高效人力资源顾问
l  出版书籍:    人才的选育用留;员工关系管理;绩效管理实务;会议管理实务
l  已上线的微课(不限于):张晓彤的人力资源心理课;HR全系统全模块人力资源大课;职业生涯规划课程;心理解压技巧;招聘面试实务;绩效实务;非人力资源管理者的人力资源管理技巧;大学生初入职场必备技巧;简历不简-关于写简历的那些事儿
l 课程分类及课程简介
一,  张晓彤老师的9门人力资源专业精品课
注:      1)此类别建议人力资源从业者参加,内训的内容包括名称均根据特定需求量身定做
          2)此类别均可做成线上微课,音频视频录播或直播,及2-3小时沙龙式分享活动等

1.      选才实务:招聘体系建立与面试技巧实操(面试技巧亦推荐业务部门管理者听)
2.     培训实务:培训体系与年度培训规划的痛点难点
3.     规划实务:人才盘点,人才地图与人才梯队搭建实操
4.     绩效实务:绩效考核体系搭建与绩效管理实务
5.     员工关系实务:打造心理契约,维护健康关系(含EAP系统建立)
6.      职涯规划实务:企业/员工双轨道职业生涯规划      
7.      HR自身技能提升:做个高效HR (自身压力管理;最新角色认知,非权威性的影响力等)
8.      三支柱与变革管理:HR三支柱模型落地实操(重点在HRBP与业务部门的衔接)
9.      变革管理-引领员工适应变革的实操技巧(变革流程和策略,及管理员工的情绪动荡)

二,  张晓彤老师的6门中高管必备精品课
注:      1)此类别初阶中阶高阶管理者均可参加,届时根据学员类型和企业需求量身定做
2)此类别均可做成线上微课,音频视频录播或直播等

1.     力荐!!!从中间到中坚:非人力资源经理的人力资源课程(选育用留及人员优化等)
2.     多用薪与多用心:管理心理学在企业中的落地操作(个人,团队,跨部门及变革管理等)
3.     新生代员工的敬业度建设与维护(侧重95后00后新生代员工管理)
4.     力荐!!!绩效面谈实务讲解与演练
5.     高效会议管理技巧(主持人与与会者)
6.     中层管理者的压力自我管理技巧(另有针对高层及销售类和客服类员工的)

三,  张晓彤老师的3门全员适用精品课
注:      1)此类别不分行业和职位,为企业员工必备技能,但可以按不同职位设计具体内容
2)此类别均可做成线上微课,音频视频录播或直播等

1.     职场必备之“情商提升与逆商致胜”(侧重沟通技巧,抗压能力提升与情绪调解)
2.     职场必备之“职涯规划”(侧重员工自身如何规划职业生涯以达到与企业共赢)
3.     做个“高效企业人”(侧重员工自身工作效率提升,敬业度打造等)

四,  张晓彤老师的咨询辅导式课程
注:      1)此类别用培训的费用获得咨询的效果,为期1-6个月不等,阶段式授课与工作实例辅导)2)此类别均可做成线上视频课程,或微信群中辅导及一对一辅导

1,        职业生涯规划微咨询(分为企业和员工两个类别,侧重点不同)
2,        业务部门管理者的面试技巧与绩效面谈技巧辅导演练(各层管理者均适合)
3,        员工心理解压咨询与企业EAP(员工心理帮助计划)系统的建立

培训客户(备询):已涉及各行业各种规模各种企业类型,不一一列举,需要时提供

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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