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《降本增效：共创式OKR目标管理工作坊》 【报名详情】 场次：2024年上海 费用：4980/元人（学费包含：导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用） 【课程背景】 OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。 如果您： 1、看了很多书，但对OKR是什么，还是吃不透？ 2、听了许多课，但对OKR怎么用，始终拿不准？ 3、OKR与绩效考核无关，导入后员工没热情，一直推不动？ 4、员工经过了培训，但导入后发现与现实脱节，落不到实处？ 5、运用了几个周期，流程和方法看似顺畅，依然看不到成效？ 【课程收益】 通过学习，您将： 1、完整、系统地把握OKR的思想、底层逻辑和核心方法论。 2、深入、细致了解OKR制订、对齐、跟踪、辅导、评分、复盘的实践技术。 3、掌握企业顺利导入、有效落地、持续推动OKR的管理方法。 4、把握管理逻辑，获得运用OKR带动企业战略落地、组织优化、绩效改进、文化提升的方法。 【适合对象】
董事长、CEO、高级管理人员、CHO、HRD、人力资源专业人士等。
【课程大纲】 第一天： 1、OKR核心思想与底层逻辑 2、OKR方法论——OKR-C-TODO 3、共创方法论——ME-WE-ALL 4、小团队演练—设定目标6步法 5、小团队演练—设定KR7步法 6、管理原则——结果导向 7、使命愿景战略-OKR 第二天： 1、策略性行动共创 2、行动计划转化 3、OKR跟进迭代 4、三只青蛙周会法 5、OKR横纵体系搭建 6、OKR VS KPI考核关键要点 7、OKR推进落地关键 【课程特色】 1、完整系统：全面才能客观，系统才有章法。 涵盖从OKR的理念、基本理论、OKR导入、落地、提升等各个方面，完整、系统地传授OKR的价值观和方法论，使团队深入理解OKR独特的理念和背后的逻辑，从而形成高度共识。 2、深入细致：深入才能真正掌握，细致才能完全践行。 深入解读OKR实操的各个环节，权威专家结合企业实际情况，手把手辅导OKR的制订、对齐、跟踪、评分、复盘等环节的操作，让团队高效掌握实践的方法和技巧。 3、符合中国企业实际 避免拿来主义、囫囵吞枣，结合中国企业实际，因地制宜、有的放矢。 【学习方式】 1、课前问卷 了解企业目标管理现状，现实困扰，亟待解决的问题，从而有针对性地开展咨询式培训。 2、权威专家全程陪跑 “学”——案例剖析 逻辑推演 2天1晚 沉浸式研习 “练”——角色扮演 情景模拟 贴合实际 现场实操 “践”——社群给力 伙伴同行 翻转课堂 专家陪跑
【讲师介绍】：泰和Ø 资深OKR引导师 Ø 共创式OKR管理讲师 Ø 战略咨询顾问、引导师 Ø 组织管理诊断专家 Ø 8年人力资源管理经验 Ø 6年企业经营管理实务经历 Ø 1年创建百人团队经验 Ø 5年管理咨询培训经历 n 专注于战略、OKR（目标管理）、复盘方面的引导和培训咨询，掌握独到的方法论，以及具体的实践经验。 n 引导技术的实践者，并提供引导式咨询和培训。是“无引导不咨询，无引导不培训”倡导者。 n 深度参与阿里巴巴、网易、vivo、中国银行深圳分行、飞凡汽车、五芳斋、大润发、巴斯夫、卡迈锡等知名企业的OKR落地咨询辅导。
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