降本增效——人力成本分析与管控 课程费用:4200元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等,可统一安排午餐:30元/人/餐) 课程地点:深圳 课程时间:9月6-7日
课程背景: 随着社会经济的发展,人才竞争愈发激烈,企业面临着越来越严峻的人力成本压力。为了降低人力成本、提高企业竞争力,企业需要对人力资源进行有效的成本分析和管控。课程将介绍人力成本分析的基本原理和方法,帮助企业建立自己的人力成本管理体系,并指导企业实施有效的成本控制措施。同时,课程还将提供丰富的案例分析,帮助企业更好地了解和借鉴其他企业的成功经验,更好地了解和控制人力资源成本,提高企业竞争力和可持续发展能力。
课程收益: 1. 人力资源关键价值体现的关键数据指标 2. 掌握人头编制的数据分析与预算方法 3. 掌握人力配置的数据分析与解决方案 4. 掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法 5. 掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案 6. 掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案 7. 掌握关键人才的数据分析与关键人才培养与保留的解决方案
课程特色: 王老师以过往在大型外企24年的人力资源管理实战经验,从战略性人力资源系统管理技能提升出发,结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,聚焦人力资源的关键数据分析,发现核心问题,提供有效解决方案,助力组织发展。
课程时间:2天,6小时/天。 课程对象:人力资源总监,人力资源经理,人力资源管理人员, 中高层管理人员及骨干等 授课方式:讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地
课程大纲
第一讲:人力资源数据分析的重要性 一、人力资源数据分析的重要性 1. 人才供应链质量的分析 2. 人力资源的投入产出比ROI 二、人力资源数据分析的指标项 1. 组织人才配置率的相关指标 2. 人才培养达成率的相关指标 3. 薪酬绩效激励匹配度的相关指标 4. 企业文化认知度的相关指标 三、HR应具备的基本财务知识 1.看懂三大财务报表 2.财务常用术语与人力资源 案例分享:与财务术语相关的人力资源的数据与指标
第二讲:人员配置规划-数据分析与解决方案 一、人力资源配置规划的关键数据指标 1. 人头数预算VS人头数实际 2. 招聘完成率/招聘费用/招聘周期 3. 招聘到岗率/试用期离职率 分享:相关指标的公式与数据来源 二、人头编制的数据分析 1. 一线员工总数 a) 工时与劳动定额 b) 系数-加班工时/生产效率/休假天数/离职率 工具:一线员工总数的计算公式 案例讨论:A公司需要多少一线员工? 2. 员工总数的数据分析 a) 人均效能与员工总数 b) 人事费用率与员工总数 c) 管理类员工的比例 3. 各序列员工人数的分析 a) 业务的复杂程度分析 b) 与一线人员的配比 案例讨论:公司需要多少员工?什么质量/数量/结构的员工? 工具:人员配置规划表 三、招聘KPI的数据分析与解决方案 1.内部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析 a) 内部招聘 b) 内部推荐 c) 社交网站 d) 招聘网站 e) 猎头 2. 各招聘渠道的特性分析与选择 a) 各大招聘网站(智联/51job/猎聘/Boss/58同城/赶集/拉钩) b) 适用于新型行业(物联网)等行业的招聘APP c) 适合高级人才招聘的新渠道探索 现场讨论:这些职位适合用什么渠道进行招聘? 3. 招聘效率分析 a) 招聘时间分析 b) 简历数/录用比例分析 案例讨论:哪个渠道的招聘性价比最高? 最佳实践分享:沃尔沃的招聘优化与升级
第三讲 用工成本-数据分析与人均效能提升 一、用工成本的关键数据指标 1.用工成本VS预算 2.小时工资率 3.人均效能 4. 人事费用率% 讨论:小时工资率低的企业人工成本就一定低吗? 二、用工成本数据分析与解决方案 1. 人工成本模型分析 a) 获取成本-招聘录用费用 b) 离职成本-离职补偿金等 c) 保障成本-劳动保护与劳动诉讼等 d) 开发成本-教育培养等 e) 使用成本-薪资总额 最佳实践分享:用工成本的数据分析,发现了什么问题? 2. 薪资总额组成与比例分析 a) 薪资总额各组成比例 b) 小时工资率与加班小时数关联分析 c) 人均薪资环比分析 工具:薪资总额预算表 3. 人工成本与损益平衡点 4. 年度涨薪的因素与模拟计算 现场模拟:制定涨薪方案兼顾高绩效文化与成本 三、人工成本优化与人均效能提升 1. 优化用工总数的方案 2. 优化薪酬总额的方案 3. 灵活用工的方案 头脑风暴:分析人工成本优化的机会点以及人工成本优化的方案 案例分享:从数据分析到人工成本控制解决方案 4. 人均效能提升 a) 工作流程分析 b) 有效工作时间/无效工作时间-红绿时间分析 工具:红绿时间分析表 现场共创:1.减少无效工作时间行动方案 2. 提升工作效率行动方案 四、人工成本的管控是投资的艺术 1. 人工成本管控不等于控制用工成本总额 2. 人工成本管控是比例的管控 案例分析:A公司的人工成本与B公司的人工成本,哪个高?
第四讲 绩效考核与培训-数据分析与解决方案 一、绩效考核的关键数据指标 1. 绩效考核完成率% 2. 绩效目标达成率%-部门目标达成%/个人目标达成率 3. 绩效差距原因分析/PIP完成率 二、绩效差距原因分析 1. 绩效模型-GAPS 2. 组织关键能力/部门关键能力/员工关键能力分析 3. 绩效的激励性 工具:绘制员工能力差距雷达图 三、绩效改进的解决方案 1. 绩效考评结果的校准会 2. 绩效与正激励-高绩效文化的两个轮子 3. 员工能力的提升 四、培训的关键数据指标 1. 培训小时数/线上培训小时数 2. 培训费用VS培训预算 3. 外部培训参与率% 4. 培训效果评估 五、提升培训效果的解决方案 1. 培训需求与绩效KPI达成 2. 提升培训参与率的方法与实践 3. 组织培训文化的建立与实践 4. 培训效果的显性分析 经验分享:培训效果的显性分析
第五讲 人才发展与组织文化-数据分析与解决方案 一、关键人才发展的数据指标 1. A类人才的占比-各部门人才质量的数据 2. 关键人才IDP的完成率 3. 继任者任用晋升比例 二、降低关键人才离职率 1. 关键人才发展行动计划完成率 2. 关键人才离职率 3. 关键人才离职分析 a) 离职原因分析 b) 离职人员结构分析-年龄/司龄/男女比例分析 三、关键人才发展与保留 a) 关键人才的梯队建设 b) 关键人才的薪酬激励 c) 关键人才的认可 最佳实践分享:从精准离职分析到人才保留行动计划 四、提升组织氛围 1. 组织氛围与绩效 2. Q12的员工敬业度调查与行动改进 3. 焦点讨论小组 最佳实践分享:从四个维度提升员工满意度 工具:HR的数据Excel分析 最佳实践:一份优秀的HR报告样本PPT(含HR数据分析图表)
王建华老师人力资源管理实战专家 中英双语授课 AACTP认证国际注册培训师 OPQ领导力认证测评师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 中区TMC英文演讲比赛第二名 24年大型企业人力资源管理实战经验 华中科技大学MBA硕士/人力资源导师 华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师 曾任:标致雪铁龙法方管理总部(世界500强) | 中国区人力资源总监 曾任:施耐德电气(世界500强) | HRBP经理/事业部人力资源总监 曾任:法国英瑞杰汽车系统(外资) | 中国区人力资源总监 擅长领域:人才梯队建设,人才盘点,HRBP,人才招募与测评(胜任力模型的建立),绩效管理,非人等
王建华老师一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年,在200人中进行人才甄选,为企业引进了30余位中国区中高层管理人员,得到总部高层的充分认可。 曾服务于邮政储蓄,苏交科,湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校,曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励,业绩提升的课程培训的课程培训,课后好评如潮,持续返聘6期。至今授课学员高达4000余人,课程好评率高达95%以上。
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