课程对象:人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、绩效经理、薪酬管理专员、 绩效管理专员等 课程时间:2024年5月10-11日 课程地点:广州 课程费用:3800元/人
一、薪酬内外部诊断 (一)、内部诊断 1、薪酬的设计原则 2、企业薪酬存在的主要问题 3、薪酬设计前的准备工作有哪些 案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾 案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题 案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的问题 案例:如何撤掉11个副经理和8个主管 4、岗位分析 (二)、外部诊断 1、确定薪酬市场调查范围 2、选择调查方式 3、薪酬调查报告的主要内容 练习:薪酬各种分位现场计算 4、薪酬调查报告演示 二、制定薪酬策略 1、制定薪酬策略需要考虑的要素
2、薪酬水平的市场定位策略 3、一家企业应该如何定位自己的薪酬水平 4、不同类型企业有哪些薪酬倾向策略 5、企业发展不同阶段的薪酬策略 6、国企和私企的薪酬策略 三、岗位价值评估 1、如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具 2、岗位价值评估小组的两类人选 练习:岗位价值评估的深度实操(美世国际职位评估体系) 4、岗位价值评估数据处理 5、岗位价值评估结果的应用 6、岗位价值评估过程中的注意事项 案例:三家公司岗位价值评估结果 四、薪酬分级定薪(宽带薪酬设计) 1、确定职级的两种方法 2、确定薪级的中位值 3、确定各薪级的上下限额 4、划分薪级的四种方法 5、薪级差异多少合适
6、确定级差与重叠率 7、形成职等薪级表 8、跨区域分子公司、办事处薪酬设计 9、薪酬级别的注意事项 案例:三家公司的薪酬体系表 五、薪酬结构设计 1、薪酬结构的四种分类方式 2、销售人员的薪酬结构实例 3、固定收入和浮动收入比例多少合适 4、年终奖给多少合适 5、业务人员的提成比例如何计算 6、销售经理应不应该有个人提成 7、工资条的构成 8、全面薪酬 案例:三家公司的薪酬结构 六、设计薪酬制度 1、确定晋升降级范围及标准 2、薪酬调整权限
3、奖金发放依据与原则 4、奖金二次分配如何设计 5、如何发奖金最有效 6、员工薪酬调整的注意事项 案例:三家公司工资薪酬制度 七、员工薪酬入级(6+1) 1、员工薪酬入级的原则 2、高于薪酬体系员工入级的三种处理方法 3、低于薪酬体系员工入级的处理方法 4、如何给员工涨工资才能达到最大效果 5、薪酬制度如何颁布 6、薪酬制度如何执行 案例:三家公司在员工薪酬入级过程中遇到的困难 案例:某企业员工降薪6万如何操作
案例:工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资
冯涛 人力资源实战专家
《全面薪酬体系设计“6+1”》作者 版权课程《薪酬设计“6+1”》、《量化绩效“3×3”》创始人,“千人计划”(海外高层次人才引进计划)特约讲师,中国人力资源开发研究会特聘专家,中国社会科学院产业经济学博士,北京大学光华管理学院MBA,冯老师崇尚案例教学,培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强;共有五本著作出版发行,被评为2018年人力资源杂志封面人物。
擅长以有效工具为指引,带领大家一起动手实操,在实践中探索薪酬与绩效管理的奥秘,以实际效果为保障。
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