课程对象:企业内训师、人力资源相关工作者、中层管理者、高层管理者等 课程时间:2024年8月31日-9月1日 课程地点:广州 课程费用:4800元/人
模块一课程选题破题 •课程选题的三个维度:稀缺度、实用度与鲜活度
•常问自己:我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析
•以终为始:基于业务期望收益需求分析
•还原真相:从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案
模块二构建四级大纲 •课程结构的四级目录——根目录、干目录、支目录、叶目录
•二级目录结构布局的六种方法
•三级目录的三色分布及分配比例
•MECE 原则在二、三级目录的运用
•由点到面,或由面到点的构建课程金字塔
•面条理论:课程设计的缺失不在面条而在佐料
•用方法点说明内容点:用论据论证论点
模块三 经典教学设计 •成人学习原理对教学的影响
教学科学:怎样才能促进有效地学习? •让学习目标达成更高效:教学设计的四原则
•虎头立威、龙身丰满、豹尾精短的表现手法
•知识类教学方法:讲解讲述法重在理解记忆
•技能类教学方法:角色扮演法还原问题情境
模块四标准课件设计 •课件设计的三个核心:色彩、版式、动画
•一键切换:讲师手册设计的标准格式及运用
•品牌课程命名的五种经典方法
模块五讲台驾驭“改变” •呈现的本质:培训师首先呈现的不是内容,而是自己
•HOLD住全场的关键五步
•肢体语言表达技巧:体态语言、手势、眼神运用与现场交流
•呈现演练:1分钟开场白 / 1分钟MINI主题演讲
•声音表达技巧:抑扬顿挫的语速节奏、语音语调的运用把握
•生动表达三感:画面感、我们感、参与感
•开发课程演绎:完美教学,小组大PK(十分钟)
侯梅 企业人才培养项目顾问、学习资源规划开发专家 19年甲方(著名金融企业商学院培训总监)、乙方、专业方三方全景实战培训经验,专注企业培训业务赋能与学习资源规划开发。擅长定制化企业人才培训体系搭建、学习资源开发及讲师赋能训练。
已获得美国注册培训管理师、美国柯氏四级培训效果评估师、首届中国企业微课大赛导师、培训杂志《中国讲师大赛》导师;版权课程《TTT®猫计划》授权讲师、版权课程《七步成诗®》授权讲师、版权课程《创课车间™-微课开发与设计》授权讲师、PTT职业培训师培训导师。
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