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课程对象：人力资源主管/经理/总监、学习发展主管/经理/总监、培训主管/经理/总监等 课程时间：2024年6月21-22日 课程地点：广州 课程费用：3800元/人
一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想 1、个人学习转变为组织学习 2、人才与组织发展的三要素 3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联 4、绘制学习地图的成员：流程专家、内容专家和评审专家，如何挑选这三个不同角色的专家？
二、岗位学习地图绘制的输入条件和背景 1、岗位的职业晋升通道 2、公司的战略和组织核心优势 3、关键业务流程 4、员工能力现状 5、组织人才发展战略
三、岗位学习地图 1、人才发展3D+E模型 2、关键任务分析 3、关键任务-能力知识对应表 4、培训沙盘：店面销售人员的岗位学习地图
四、组织的岗职体系和岗位规划
1、岗位群 2、岗位任职资格和等级 3、岗位能力等级：N-S-E-M四级 4、员工的职业发展路径图
五、岗位学习地图的绘制 1、岗位关键任务梳理 2、能力等级的知识分布 3、具体岗位的学习地图绘制
六、O3组织学习系统的设计原理和组成 1、学习地图 2、知识库 3、从经验萃取到课程开发 4、培训资源与学习方式设计
七、学习地图在人才与组织发展的应用 1、人才盘点与应用 2、人才培养大数据分析
八、业务流程信息与经验萃取的核心工具 1、MINDMANAGER 2、FAQ 3、STAR
4、WORLDCAFE
蓝旻 原益海嘉里培训中心负责人 曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司，曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，建立嘉里粮油（中国）培训中心。近20年专注于组织学习和个人学习研究，始终围绕组织能力、组织赋能、组织活力、组织记忆与个人成长展开，创建O3人才发展学院，O3组织学习系统、O3人才画像技术（已申请国家专利）等。
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