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课程对象：业务管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等 课程时间：2024年10月25-26日 课程地点：广州 课程费用：4800元/人
第一章、明道篇：组织人才盘点的道法术 第一节:从业务战略到人才战略的人才盘点 •WHY-人力资源管理的新趋势：新“六化”经营模式下的人力资源新挑战、新思维
•WHY-人力资源管理的新趋势：从业务战略开始的人才战略
•HOW-广义人才盘点的流程：4D人才盘点项目：Define（定义）、Diagnose（诊断）、Deliver（实施）、Design（设计）
•HOW-狭义人才盘点的流程：人才盘点会议
•WHAT-从人才培养体系全景图讲起：人才标准体系、人才评估体系、和人才发展体系
•WHAT-组织人才盘点是什么？
第二章、方法篇：从人才标准到人才评估到人才发展
第二节:人才盘点的基本原则和关键问题 1.人才盘点的基本原则：盘人才，更要盘组织和岗位 •盘人才：人才数量分析
•盘人才：人效分析
•盘人才：人才结构分析
•盘人才：人才准备度
•盘人才：人才质量分析
【现场练习】：某公司2021年全年人力配置和人力成本测算 第三节：人才盘点4D项目：第一个D（Define）定义人才-人才标准 •人才标准的建立：胜任力建模和任职资格是人才标准建立的有效工具
【案例拆解】某快速发展公司中层管理干部胜任力建模案例拆解 第四节：人才盘点4D项目：第二个D（Diagnose）诊断人才-人才测评 •人才评估三纬度：能不能、合不合、愿不愿
理论依据及常用测评工具 •诊断纬度：业绩、能力、专业、潜力、准备度等
第三章、实操篇：人才盘点会议的具体实施案例拆解 第五节：人才盘点4D项目：第三个D（Deliver）实施-人才盘点会议 1.狭义的人才盘点会议的流程：会议前、会议中、会议后 •人才盘点的时机和时间段
•人才盘点的方式：开门盘还是闭门盘？ 有何利弊？
•人才盘点的内容：盘什么？
•人才盘点的关键环节和成果
•人才盘点会议前：组织现状分析、人员分工、会前沟通、准备材料
•人才盘点会议中：会议中做什么、会议中角色分工
2.盘点会议讨论的重要原则 •盘点会议中校准的技术：讨论单个人才
•盘点会议中校准的技术：讨论团队人才
【现场练习】某集团公司内部人才盘点的实战案例现场练习&点评分析 3.人才盘点的原则和方法论：“三三原则”、“深度剖析”、“三阶段发展”方法论 第六节：人才盘点4D项目：第四个D（Design）设计-人才盘点结果应用 1.第四个D（Design）设计-结果应用 •结果应用---人员分类和人才池建立
•结果应用---人才培养
•结果应用---人才激励
•结果应用---晋升通道
第四章、工具篇：人才盘点的核心工具应用介绍 第七节：人才盘点的工具 •人才盘点项目的所有工具汇总分四类：组织诊断工具、人才测评工具、人才盘点工具、人才发展工具
•人才盘点的核心工具一：组织健康度诊断-组织健康度/员工敬业度调研
•人才盘点的核心工具二：识别关键岗位-关键岗位识别矩阵图及识别关键岗位的四种方法
•人才盘点的核心工具三：识别胜任力：胜任力综合评估
•人才盘点的核心工具四：识别潜力：潜力评价工具-学习敏锐度
•人才盘点的核心工具五：识别Hipo：九宫格
•人才盘点的核心工具六：360度评估
•人才盘点的核心工具七：702010学习发展路径
•人才盘点的核心工具八：个人发展计划表IDP
总结篇：人才盘点的关键成功因素 第八节:人才盘点成功的关键因素 •决定人才盘点的成功要素
•人才盘点的注意事项
总结：什么是好的人才盘点？
林丽萍 原500强上市企业人力资源总监
资深人力资源顾问 20年大型外企/上市集团民企HR全模块专业和管理经验，多年外企和民企的高管历练让其特别熟悉企业的实际情况，能够把脉企业的痛点。操盘过100+场组织人才盘点、5.4亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目、薪酬绩效体系搭建及落地、企业文化从 0 到 1搭建及落地项目、胜任力建模及落地项目、中高管定制培养项目
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