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课程对象：企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等 课程时间：2024年8月30-31日 课程地点：广州 课程费用：3800元/人
一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略 -战略管理与组织管理的关系 2、业务战略与人力资源战略 -三个战略类型 -人力资源管理的四个战略角色 -企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点 -战略类型与组织类型的匹配 -人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价值 二、战略性组织设计 1、组织设计的重点与步骤 2、战略的类型与组织的对应 3、组织的发展与变形 -组织的起点: 科层式组织 -组织的变形：矩阵式组织 -观念的创新:倒三角形组织 -大连接时代的演变:分布式平台组织 4、如何评估组织设计的有效性 5、部门的划分与管理跨度设计原则 6、扁平化组织：集权VS 分权 三、从战略拆解到绩效管理 1、众多绩效管理工具的前世今生 2、绩效管理的本质 3、八大常见的绩效目标错误
4、影响绩效输出的关键三力：动力、能力与外力 5、战略的落地分拆思路 6、战略目标分解流程与KSF分拆法 四、基于战略的人才供应链管理 1、不同发展阶段下的人才战略 2、基于业务价值链分析的区别化人才管理 3、人才盘点与人才需求规划 4、人才培养的4B策略 5、四种不同的人才培养模型：拉丁式、日本式、日耳曼式、跨国公司式 6、完善的晋升制度确保内部健康造血 五、人才发展与培训 1、新经济时代的人才发展特点 2、如何定义“高潜人才”？--“学习敏捷度”工具与使用 3、人才培训体系的高效组合-“721组合” 4、4种不同文化的人才培养机制 5、继任人计划的设计重点 6、晋升机制与管理 六、人力资本与薪酬福利 1、“全面薪酬”新概念 2、从四个视角看花钱：让花钱贴近战略 3、薪酬体系的搭建： -价值贡献为基础还是能力模型为基础？ -固浮比如何合理设计？高浮动占比的长远弊端 4、多元化的奖励计划-让员工玩“嗨起来”
5、让沉闷的员工福利活起来：花小钱办大事
龙于涛 原雅芳、高露洁等500强企业中国区人力资源高管 曾任职于雅芳、高露洁等著名世界500强企业担任中国区人力资源高管，之后担任国内大型消费品集团副总裁、企业大学执行长、管理咨询顾问、管理咨询公司CEO。丰富的战略管理、业务运营、人力资源管理的实战经验和咨询经验，熟悉企业战略管理、业务运营以及人力资源各功能模块的运作，擅长变革管理、战略人力资源管理以及组织发展、变革管理以及企业流程重组等。
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