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课程对象：企业内部资深学习发展与培训人员、HRBP；企业内部参与训战项目的业 务骨干和技术专家；关注人才培养的业务领导 课程时间：2024年6月14-15日 课程地点：广州 课程费用：4800元/人
一、理解训战内涵 案例：华为借助训战突破IoT全场景销售 案例：互联网企业的销售模式转型训战赛 训战的涵义及华为主要应用场景 理解训战内核需要把握三个“从到” •从学以致用到用以致学
•从能力素质到任务场景
•从坐而论道到实战演练
研讨：你眼中的训战及如何落地适配 二、解析业务需求 华为训战服务的5大核心业务场景 4种类型的业务训战及2种类型的领导力训战 梳理业务需求和结果的“意任果量”四维工具表单 内部客户需求的3个层次 •课程收益
•目标学员
•内容要点
•课程摘要
5步3表搞定项目需求调研
演练：梳理训战项目需求及产出 三、还原作战场景 任务和场景的联系与区别 如何聚焦关键任务场景 案例：海外国家总经理训战赋能 演练：筛选和拆解你的关键任务 工作任务的两种常见分类-流程型任务和综合型任务 案例：华为提升HR服务温度训战任务场景拆解 综合型任务的场景还原要点 流程型任务的场景还原要点 演练：4个维度还原任务场景 区分业务目标和学习目标 描述学习目标的ABCD公式 四、设计实战演练 华为训战的常见6种训练方式 案例：华为终端研发的西点训战 实战演练设计的6大原则 实战演练开发五步法 实战演练点梳理的工具模板 演练：设计你的实战演练框架 重新认识考试和以考促训 案例：华为考军长与国家总经理经营效益改进 以考促训设计的四步思路 演练：针对你的赋能项目设计以考促训 五、推进效果检核 华为大学的工作评价 学习成果的6种类型及评估方法 华为训战的两种最常见训后实战方式 案例：一个视频助推一筹莫展的项目 左右脑并用推进效果检核 演练：制定你的赋能项目效果检核思路
六、总结：课程总体逻辑回顾
庞涛 原华为大学高级学习专家
《华为训战》作者 曾任华为大学高级学习专家，在华为运营商业务和消费者业务两大支柱业务领域，都曾协助业务部门开发出广受好评的实战学习项目，基于华为大学训战结合方法论以及自己的深度思考，发展出敏捷实战课程开发工作坊及S.C.A.R.E专家智慧挖宝图等工具及方法论，大幅提升课程业务仿真度，并缩短开发时间30%，在此之前，他曾历任宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外资企业销售培训及发展总监等管理岗位，通过有效地萃取内部专家经验形成精品项目和学习内容，在3年间帮助企业将培训外采依赖度从90%压缩到 20%，节省培训外采费用超过 500 万。
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