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课程对象：² Ø企业培训及培训管理人员，有志于在培训专业领域长期发展
Ø企业HR及业务HRBP人员，期待通过培训快速撬动业务团队绩效
Ø企业业务模块管理人员，希望通过培训手段达成人效、绩效的有效提升
课程时间：2024年11月9日 课程地点：广州 课程费用：4800元/人
开宗明义：企业培训是什么——定位、价值和关系 1.培训的使命：培训的前世今生、培训的娘家 2.培训的价值：培训的价值坐标系、业绩衡量培训合理么 3、培训的朋友：定义利益相关方、三个问题搭起桥梁、四个朋友好商好量 第一阶段：了解业务——走进业务才能懂业务 •测测你的业务起点——你对业务掌握多少
•看看业务地图长啥样——看清全貌才能知道目标
•试试列个问题清单——好的问题才是成功的开始
•想想答案在哪里——你的信息渠道够么
•两个动作走进业务——开例会、拜山头
•工具：业务拼图法、问题清单
第二阶段：嵌入业务——找到“卡位”才能建立信任关系 •从“接单”模式进化到“问诊”模式
•王飞“接活”、老李“困惑、老板“陪跑”
“问题诊断四步法”让你变身业务伙伴 •培训能解决的“三类业务问题”让你明确边界
•“培训万能论”的背面就是“培训无用论”
•“问题诊断常态化”让你摆脱培训调研
•工具：问题诊断法、提问表单
第三阶段：辅佐业务——把“业务问题”转化成“培训项目” •小周“接棒”，学会画“业务各层级任务书”
•你要会画一张“任务书”
•一个完整的项目，让你看清全貌
•两大类“业务赋能培训项目”
•工具：任务书、项目落地法
第四阶段：携手业务——做好“战略目标”的强有力支撑 •“王飞”调岗的故事
•管理人员分层是个技术活儿
•能力素质模型的困境
•个项目说清人才梯队建设的那些事
•项目的“四个角色”和“三条主线”
•培训体系是搭建出来的，还是生长出来的
•工具：人才储备法、体系架构图
王艳 原百度搜索培训部经理、58同城高级培训总监 20+年培训管理从业经历（17年企业培训管理经验+3年培训咨询公司经验），亲手组建两家互联网业务培训团队，从0到1到100搭建并发展壮大培训业团队。从0-1搭建了百度搜索业务培训体系，开发了百度营销大学“搜索营销”行业认证课程；组建58HRG事业群业务培训团队，搭建培训体系。协助58业务体系完成产品时代变革“龙腾”项目。支撑全国营销体系，季度人效提升35%，成为内部明星项目。从0-1搭建业务体系人才梯队，干部储备；带教出百余培训人，活跃在各个企业及互联网大厂，成为中流砥柱。
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