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《人力资源战略全景图设计班（3天2夜）》 【报名详情】 场次：2024年5月16日-18日成都 费用：6980/元人（差旅费用请自理） 【课程收益】 任正非说，(战略）方向只能大致正确，组织必须充满活力。同时，对组织人才的认识，任总也说：人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是。如何设计合适的结构、管控机制，提高组织的运行效率，敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化，可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。通过本次训战，完成企业人力资源战略的整体规划设计： ü 战略承接：演绎业务战略目标，设计人力资源总体战略 ü 战略地图：从人效和业务结构特点出发，绘制BSC战略地图 ü 组织地图：从关键职能和行业组织设计出发，绘制组织地图 ü 人才地图：从关键人才需求和现状分析出发，绘制人才地图 ü 学习地图：从岗位人才胜任能力和培养重点出发，绘制学习地图 ü 整合资源：整合内、外部组织人才资源，统筹规划 ü 人效提升：最大化落地人力资源战略意图，不断提升组织人效 【课程交付】 l 业务战略澄清之两图三表与文化演绎圈图 l 组织战略演绎下的人力资源战略规划全景图 l 组织人效的盘点与发展路径规划表单 l 组织三级职能的分解与岗位设置的“1图1表1书” l 对未来3-5年人才的需求澄清与整体规划书 l 人才培养的重心与重点培养路径的设计图 l 演绎、归纳、评价工具等常见咨询方法的构建与思维强化演练 【课程大纲】 课前作业【特殊注意事项】： 业务战略澄清之两图三表与文化演绎圈图的预填报及绘制（包括但不限于）： 1. 行业价值链分析(行业价值链定位、行业宏观环境分析、行业关键成功要素分析、行业发展的趋势、行业经济特征分析…） 2. 产品和市场分析(目标客户群、产品、市场、渠道、创新…) 3. 行业竞争环境与战略制胜点分析(行业竞争环境、竞争对手优劣势对比分析…） 4. 企业自身资源与能力盘点(资源和能力分析、组织文化和领导力…） 5. 公司使命、愿景和年度目标 课程导入： 1. 时代背景下的人力资源战略的重要定位 2. 国家宏观层面的人才强国策略 3. 人才强企相关实例 4. 人力资源战略规划的目标 第一章：组织战略与文化解码 1. 组织调研诊断方法与侧重点 1）资料调研 2）调研 3）问卷调研 4）专家咨询 5）行业研讨 2. 组织调研诊断10大核心问题（根据对象可调整优化） 1）战略制定到执行的有效性调研 2）组织目标与公司目标承接的有效性 3）个人目标.与组织目标衔接的有效性 4）经营分析会框架/周报、月报，及对经营支撑的有效性 5）职业发展通道是否畅通，发展路径是否清晰，评审流程是否完善 6）人才胜任力评价；人才标准清晰度评价；人才培养能力评价 7）组织人效是否持续增长，增长率行业增速排名（与GDP/CPI增速对比？） 8）薪酬分配激励有效性，薪酬增长率与行业增速排名（与GDP/CPI增速对比？） 9）评价体系是否健全，有无兑现到组织，或到个人？ 10）关键骨干岗位留存率；老员工留存比例；市场化人才评估总价值（与薪酬对比） 第二章：基于业务战略的人力资源职能战略的全景设计 人力资源战略规划的全景设计四张地图及内容概览： 1. 战略地图 2. 组织地图 3. 人才地图 4. 学习地图 第三章：战略地图设计（BSC平衡计分卡战略解码） 模块一：战略解码工具介绍与使用 1. BLM业务领先模型 2. BSC战略地图 3. OGSM模型策略行动分解 n 实操演练：BSC战略地图（本公司案例） 模块二：策略行动目标分解-组织绩效设计 模块三：策略行动目标分解-个人绩效设计 n 实操演练：组织绩效考核表（季度）、个人绩效考核表（年度） 第四章：组织地图设计（组织架构图与功能描述） 模块一：基于战略执行的流程机制 模块二：基于业务流程的组织设计 模块三：组织架构图设计 n 实操演练：组织架构图设计 模块四：组织职能澄清与描述（公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责） 模块五：职位体系表设计 n 实操演练：组织架构图设计（本公司案例） 模块六：相关配套管控机制简述（内控、流程、制度体系） 第五章：人才地图设计（全景图+单元图） 模块一：识别关键岗位20%-30% 模块二：关键岗位人才画像 模块三：人才数量规划 模块四：梯队人才规划 模块五：人才现状盘点 模块六：人才供应链渠道策略 模块七：组织人才保障方案 模块八：组织人才全景图设计（规划全景与人才需求数量） 模块九：组织人才单元图设计（关键岗位人才梯队一览图[现状/设计图]） n 实操演练：某组织的人才地图-单元图设计 第六章 学习地图设计（关键岗位人才学习路径图+课程设计表） 模块一：关键岗位人才培养需求诊断（人才画像、需求数量、培养周期等） 模块二：关键岗位人才胜任力评估（现状、差距分析） 模块三：关键岗位人才培养路径规划（储备人才来源、人才培养模式、人才培养内容等） 模块四：关键岗位人才培养课程设计表 n 实操演练：某管理/专业/技能序列学习路径图、课程设计表 【讲师介绍-肖老师】 营创学院&哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士 国家人力资源管理师（高级）、国家心理咨询师（二级） 项目经验 专注于国央企、大中型企业总部薪酬绩效设计、定编定岗、职业发展通道、人才评估 事业部/下属一级单位领导人考核、契约化与职业经理人制度等设计与实施。 某交通设计集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目 某新材料公司岗位重构及岗位价值评价项目 某直升机人才标准、激励、评价体系设计项目 某供应链省分公司人力资源优化项目 某卷烟厂定编定岗、岗位价值评价、任职资格设计项目 华电四川水电开发有限公司绩效咨询服务项目 成都产投大数据集团/科创投集团行业经营水平与薪酬调研服务项目 蜀南气矿岗位定编、人才盘点咨询服务项目 某公交集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目 中石化某油气田分公司岗位、绩效、薪酬、员工评价体系项目 某石油管道工程有限公司定员、岗评、绩效薪酬项目 某油田第三采油厂定员、绩效考核及人才盘点与规划项目 中国船舶集团工业系统研究所/703研究所薪酬、绩效体系优化项目 湖南机场空港实业胜任力建模与领导力人才发展项目 南京金陵科技学院人力资源体系优化项目 海南正业农业科技/上海星乐食品/南京任天科技战略解码及组织能力建设项目 中航国际/万科/广汽研究院/招行IT中心领导力认知与发展项目 一飞智控无人机/上海东龙服饰YCC战略解码及薪酬绩效、人才盘点项目
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